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1、一、 企业概况*建设是2006年12月成立的专业从事送变电线路、设备安装，电力设备及控制设备研究，生产、经销发电厂热工仪器仪表及系统集成的专业公司。公司目前已有员工156人，其中专业技术人员占30%。经过近年的艰苦创业，公司业务范围不断扩大，建立了良好的产品质量管理体系和技术服务保障体系。公司拥有一支技术力量过硬的设备安装、调试施工队伍，形成了集开发、生产销售及售后服务、工程安装调试于一体的综合性战略框架，以良好的信誉不断得到用户的赞扬，并获得省建委颁发的工程专业承包三级资质证书。*建设业务主要服务于用户配电工程的安装及设备调试。电气设备、控制设备及仪器仪表研制和经销。用创造性的劳动和高质量的
2、产品、优质的服务让用户满意。*建设本着“平等互利，信誉至上”的原则，真诚与各界朋友开展广泛合作，共创一个美好的未来。2006年12月25日，*建设领取企业法人营业执照，注册号注册资本为 2000 万元(人民币)。经营范围为：火电发电设备、电气设备安装、检修、维护、技术咨询服务；管线敷设；钢结构制作安装；金属加工；防腐、保温、建筑、室内外装饰工程施工、咨询服务；送变电、电力工程施工及维修；建筑工程承包；劳务分包；楼宇综合布线工程的设计、施工；通风照明、制冷设备安装。 二、施工组织设计和施工方案（1）项目经理和项目部组成；（2）施工方案；（3）确保工程质量的技术组织措施；（4）确保安全施工的技术组
3、织措施；（5）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；（6）确保工期的技术组织措施；（7）主要机具、设备和劳动力配置情况；（8）进度计划和工期目标（包括施工计划网络图或横道图）；（9）施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表； (10)计划统计及信息管理 (1)、项目经理和项目部组成1.1 现场管理组织机构1.1.1 为加强施工管理，公司成立“西凹里村共租房建设项目高压管线沟道工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。项目经理由*同志（工程师）担任，项目总工程师由*（工程师）同志担任。1.1.2 项目经理部下设经营部、安监部、技术部、质检部、材料部和办公室
4、。按照其职责承担经营、安全、技术、质量、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。1.1.3 施工期间项目经理、项目总工程师将始终坚持现场工作。1.1.4 工程施工期间，按照项目经理的要求，公司本部各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。1.1.5 施工现场管理在项目经理和项目总工程师的组织下，由项目部的各职能部门和施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本公司关于质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设管理单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程
5、的规定及国家的各项法规、规程、规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。推行网络计划控制管理，运用工程项目管理软件及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。1.2 现场管理组织机构图项目法人监理工程师公司总部公司总经理 公司各职能科室监理工程师现场管理项目经理：*项目总工：*办公室材料科 质检科 技术科 安监科 经营科电缆沟道及顶管队队长技术员质安员架空线路队队长技术员质安员电缆施工队队
6、长技术员质安员1.3 主要人员及部门职责1.3.1 项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化。协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。督促经营、工程部门按时向业主和监理
7、部门报送施工进度报表和安全报表。自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。1.3.2 项目总工程师在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。参加施工图纸的会审和交底工作。组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方
8、法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。经常与建设单位、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。1.3.3 经营部编制本工程施工经营计划。遵循统计法和建设单位要求，真实、及时报送各类统计报表。负责本工程项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。对工程成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。负责资金、劳动力管理。负责工程管理系统在本工程中的运行。1.3.4 技术部(1) 负
9、责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。(2) 编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。(3) 协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。(4) 协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。1.3.5 质检部(1) 贯彻执行公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。(3) 加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。(4)
10、负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。(5) 配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建设投产。(6) 在施工过程中负责执行项目部质量奖惩条例，并确保公司制定的各项质量制度在本工程得到有效的落实。(7) 认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制。(8)对本工程质量严格把关，为项目法人移交一个质量“一流”的工程。(9) 按时编制、上报质量月报表。1.3.6 安监部(1)认真贯彻执行公司颁发的职业安全健康管理体系文件，组织开展安全健康与
11、环境保护的安全教育工作。(2)监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。(3)对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。(4)参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。(5)在施工全过程中执行公司及项目部安全奖惩条例。(6)分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。(7)按照项目法
12、人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。(8)采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。1.3.7 材料部(1)建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。(2)负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。(3)参加项目法人供应材料及公司供应材料的验收。(4)负责所有材料的分类、标识、保管和发放。(5)负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。(6)负责工器具的检验、配置、维修和发放。(7)负责计量器
13、具的检验、配置，确保量值的准确性。(8)负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。1.3.8 办公室(1)负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地征用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。(2)为运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。(3)负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。(4)对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。1.3.9 施工队队长严格执行项目经理部的决策，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队的施工任务，严
14、格过程控制，坚持文明施工，保护环境。（2）、施工方案2.1 施工准备工程准备工作头绪繁多、工作量大，应充分引起公司领导、项目部负责人及参加工程施工的各部门人员的足够重视。由项目经理主持，根据电缆线路特点和现场调查情况，严格按照准备阶段工作一览表，明确各项准备工作的责任部门及负责人，紧密协作按期完成各项工作，确保工程按期开工。准备工作一览表序号工作内容责任部门备注1建立机构项目经理2前期人员进场、选点项目经理3编制施工组织设计项目总工4办理施工有关手续、协调地方关系办公室5施工机具配置、转运材料部6通讯设施配置办公室7地方材料选点、检验、试配专职质检员8材料采购加工材料部9施工技术资料准备项目总工10施工人员、特种工培训、技术交底项目总工11编制质量管理制度及创优实施细则专职质检员12编制安全管理制度及安全文明环保施工实施细则专职安监员13制定项目部管理制度项目经理2.1.1 施工技术资料认真执行电力建设工程施工技术管理制度及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得
