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1、三基工作总结（修理) “三基工作”22X年总结及20X年工作安排 202X年x作业部在“三基工作”中将生产管理制度、se管理体系作为队伍管理的基点,将现场管理和qhe管理体系运行记录作为检查考核的重点，将“争先创优”、“比学赶帮超”等活动作为三基活动的热点,全力打造制度健全、管理规范、素质过硬、执行有力的基层队伍,取得良好效果。作业部实现了安全生产“七连冠”，主要经济技术指标稳步提升，涌现出大批先进典型。 一、202X年的工作及其成绩 强化基层建设,激活每个“细胞”。作业部领导班子把基层班子建设、基层班组建设和基础设施建设作为基层建设的重点，全方位给予强化。 在基层班子建设上,作业部党委始终把
2、“建设过硬班子、带出高素质队伍、完善各项制度、形成良好机制、创造一流业绩”作为重中之重来抓，围绕“三基”抓“创先争优”、“比学赶帮超”活动。炼油一部共有76名党员，下设3个党支部。根据3个党支部不同的特点,指导他们开展形式多样的活动,取得很好的成效。比如常压催化党支部开展“党员示范岗”、“三好、六星”、“一个党员一面旗”活动，该党支部常压催化主操岗位被评为公司优秀党员示范岗。加氢精制党支部开展“党员进班组”、“季度优秀骨干、管理明星”评选活动,促进了片区融合,该支部被评为公司先进党支部。综合党支部开展“六个不让”活动，提升综合部人员的服务意识。 在班组建设上，重点开展“学习型、安全型、环保型、
3、节能型、和谐型”班组创建活动。通过开展“创先争优”活动和“五型班组”创建等活动,引导员工“干就干最好，争就争一流”,调动了基层员工比能力、比水平、比贡献的积极性。如XX省劳动模范葛大兴独创“四环班组管理法”，将班组管理得有声有色，22X年长岭分公司首次以他的名字命名“大兴号”工人先锋号，班组命名为“大兴班”,2X年又荣获中央企业“学习型红旗班组”。 抓实基础工作，筑牢管理基石。作业部自20X年11月组建以来，通过整章建制，理顺管理流程，在短短一年时间内就实现了管理上的融合。我们根据作业部“片区数量少但片区范围大、装置分散、非主流业务多”的特点，按照“大联合、专业化”管理发展目标,确定了“初期以
4、片区管理为基础,整合和强化专业管理,逐步过渡到以一体化专业管理为重心”的思路,明确片区管理与专业管理职责和二者相互关系。年初以整合综合管理为重点，调整十余名管理人员工作职责及办公地点。上半年完成了加氢精制片区的整合，实现了班组合并和专业人员集中办公,统一日常管理和考核。建全管理制度,完成了作业部各岗位工作标准及职责的修订,制定了统一的作业部绩效考核条例。理顺硫磺、环烷酸等小产品出库管理流程，堵塞管理漏洞。加强现场管理,领导班子成员带队每周一小检、每月一大检,完善日常检查考核机制,形成“检查-整改并考核反馈”闭环管理流程,在推进基础工作时,结合公司开展的“两个识别”活动,实施了“问题管理法”，要
5、求技术管理人员每天下基层识别不安全因素，提出改进措施，共识别出不安全因素7项，保障了装置安全生产。 抓实基本功训练,提升核心竞争力。为打造一流员工队伍,我们从建立和完善多形式、多渠道、全方位机制入手,形成了系统的卓有成效的基本功训练举措和方法。一是采取分层培训的方式，按需进行重点培训。对技术管理层和操作层分层开展培训,技术层以技术交流、换岗互学为重点,通过专业整合、系统化管理来推动。操作层以适应性岗位培训和换岗学习为重点，开展了原脱硫与原加氢班长交流学习,硫酸与脱硫岗位互换学习、制氢岗位到加氢岗位学习等系列培训活动,提高了操作员系统操作的水平,加氢和脱硫已实现大班长统一带班。对新来大学生以提升
6、实际操作能力为重点，开展“配一个好师傅、读一本技术书、写一篇技术论文,开一次座谈会”活动,推行“导师带徒”制度,加快培养进程。二是利用装置检修、应急预案演练、消防演练的方式,集中学习,现场提问，切实提高员工的实际操作水,三是长期坚持开展一日一题，一周一课，一月一考,一季一评技术练兵活动，形成基本功训练的长效机制,四是奖励在学习和工作中取得突出成绩的个人，在月度考核中兑现,每季度评选“三好、六星”，使员工素质直线提升。目前,作业部2名技能操作工人中,有23人取得技能鉴定等级证书,占85.65%;其中高级技师4人,技师26人,高级工12人。今年0月结合公司“读书竞赛”活动开展了全员岗位考试,选派优
7、秀人员参加公司技术比武,常减压等六个操作工种竞赛取得优异成绩,共有1人取得名次，其中刘依、吴一妹、田利分别取得常压、制氢、焦化三个工种第一名的好成绩,作业部荣获最佳组织奖。加强装置文化建设，提高队伍凝聚力。加强对先进典型宣传力度,宣传全年省部级以上刊物发表文章5篇，长炼报、电视稿、政工信息、安全简报累计发表文章16篇；参与追寻劳模足迹的编写与d宣传片的制作，编写劳模宣传材料1篇,共拍摄dv片3部，其中禁酒令荣获中石化竞赛二等奖；通过黑板报、宣传横幅等方式，进行安全环保与法制教育；强化内部网页建设，及时更新作业部各类信息和图片,构建作业部对外信息交流和形象展示的平台。同时我们加强对工会、共青团的
8、指导,关心和活跃员工业余文化生活。号召员工踊跃参加公司举办的“水上趣味运动会”、“长岭金秋”、“象棋、围棋比赛”等活动,组织开展篮球比赛等健康向上的文体活动，丰富业余生活，增进员工之间的沟通与了解,增强队伍活力。 202X年,我们的工作还存在一些问题，突出表现在。一是绩效考核指标不够细化，责任不够明确。二是各党支部创先争优活动开展不均衡,部分党员对活动的认同和参与程度有待提高。三是典型人物及事迹报道不够深入，群众性创先争优氛围仍有待进一步加强。 二、22年工作安排 根据公司22X年任务目标和生产计划安排,作业部各生产装置运行将面临着较大调整和变化，各装置多种工况并存、开停工次数多、人员调配和培
9、训任务重，部分装置需进行检修和改造,呈现出任务目标的多样性，给作业部管理和生产组织带来了新难题，我们要把握好有利时机，在提升技术素质和强化管理上下功夫,夯实“三基”，开创安全生产新局面。主要抓好以下几个方面工作: 一、完善作业部管理体系，加强专业整合。我们坚持“大联合”目标,持续推进专业管理整合，完善绩效管理体系;强化各级管理人员职责的进一部明确、调整、理顺,履职能力和意识;规整和理顺作业层业务与流程，适当剥离部分非主流业务，集中精力用于生产优化和队伍建设;加速人员更新,调整和补充个别主管人员，培养和使用年轻技术管理人员的，置换少量年龄较大管理人员,制定老龄职工的退出机制，适当加速剥离低效人力
10、资源。 二、继续抓实员工培训,提高队伍素质。我们要充分利用上半年运行装置较少的有利时期，合理调配人员，下大力气抓好培训工作。我们将采取内培为主、外培为辅的方式，分层培训,采用跟班学习、换岗交流、课堂讲授与现场讲解等多种形式强化员工培训。要求管理人员人人上讲台，培训他人也提升自己，严格考核，确保实效。进一步提升广大员工的操作技能和管理水平,提升系统操作与系统管理的能力和意识。 三、深入开展创先争优活动,提高经济技术指标，保全年效益目标。开展形式多样的劳动竞赛，激发员工劳动热情；深入开展技术攻关，解决技术难题；加强安全管理，全年力争实现上报分公司安全事故为零,为公司实现安全生产八连冠作出贡献。 内容总结（1)三基工作总结(修理) “三基工作”202X年总结及2X年工作安排 202年x作业部在“三基工作”中将生产管理制度、qhse管理体系作为队伍管理的基点，将现场管理和se管理体系运行记录作为检查考核的重点,将“争先创优”、“比学赶帮超”等活动作为三基活动的热点，全力打造制度健全、管理规范、素质过硬、执行有力的基层队伍,取得良好效果
