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1、 ERP中的成本管理（二）由图可见，所谓ABC法，是根据各项作业消耗资源的多少把本钱费用分摊到作业，再根据各产品发生的作业多少把本钱分摊到产品。详细说来，ABC法认为，作业会造成资源的消耗，产品的形成又会“消耗”一系列的作业。也就是说，作业一旦发生，就会触发相应资源的耗用，造成了帐目上的本钱发生；这些作业一一发生过后，才能历经营销、设计、选购、生产、分销从而满意客户的最终需求。这里的作业，包括建立与供给商的关系、选购、入库、支付应付款、安装调整设备、对设备进展操作、安排工作流、更新产品设计、承受客户的定单等等活动，贯穿在企业所处的整条供给链中。当企业业务较简单时，可以依据帕累托原则（即80/2
2、0原则），选择对本企业重要度高的作业列入ABC法的范围。以产品装车发运为例来说明ABC法的步骤如下：（I）定义“装车发运”所包含的作业。如产品在配送中心装车、把产品从配送中心运至一个销货点等。（II）确定各作业的本钱发生因素（CostDriver），即确立依怎样的计算方法把总的产品发运费用分摊到各作业。我们可以确定CostDriver为装运的车数、运输的里程等。然后确定各因素的单位费用（CostDriverRate），如装一车货的平均费用。（III）测算各产品耗用的本钱发生因素的数目，计算出各产品应分摊的产品发运费用，即：各产品应分摊的产品发运费用=？（产品耗用的本钱发生因素*该因素的单位费用
3、）。如：Y产品的装车发运，一共是装车2车，100元/车；运输了50公里，20元/公里，那么Y应分摊的发运费用=2*100+50*20=1200元。除了制造业以外，ABC法在效劳行业也有用武之地。国外一些银行应用ABC理念已有几年的历史，根本原理也是对各种银行效劳进展作业层次的本钱分解，不过在那里是冠以另外一个“单元本钱”（UnitCosting）的名称。综合来看，应用ABC法所得到的收益表达在以下几点：企业在进展各种决策（如自制/外购、定价等）时，往往以产品本钱所反映的信息作为依据。ABC法把企业运作流程中的种种埋伏问题映象到产品本钱中来，使得产品本钱包涵了更多的信息量，从而引导企业的经营决策
4、建立在更加科学的根底上。上起“增利减耗”的宏观目标，下至如车间内物品搬运路线之类的详细作业操作，ABC法促成了宏观与微观两极之间的贯穿。企业中增长最快而又最不简单觉察的本钱往往就是“期间费用”。ABC法改原来笼统过帐的处理为逐项追究的分析，有效地掌握了隐性本钱的膨胀。我们把企业中发生的各种作业分为两种：增值作业和无效作业。区分二者有一个简洁的准则：假如客户情愿为某项作业的发生而追加付款，那么这就是增值作业。ABC法通过把本钱分摊到各个作业，从而令那些不增加产品附加值却又增加本钱、耗用资源的作业暴露出来，再进一步把它们列入到降低本钱和消退铺张的对象范围之内。从这一点看，ABC法和JIT的思想是有相通之处的。由于从一个个详细作业着眼，原本“高高在上”的治理与掌握“屈尊”到了业务操作一级，让基层的员工触摸到了实实在在的东西，从而削减了持续改良（ContinuousImprovement）及全面质量治理（TQM）等思想在企业中推广的阻力与难度。
