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1、Word格式、可编辑排版人事主管个人工作总结通用17篇 人事主管个人工作总结通用17篇 人事主管个人工作总结 篇1 在繁忙的工作中，不知不觉这一年又要完毕了，20xx年这一年是有意义、有价值、有收获的，回忆这一年的工作和成长经受，值得我反思、总结和学习的地方许多，现对20xx年工作总结如下： 一、公司根本人力状况分析 以截止到20xx年12月1日的人员状况进展总结分析，详细如下： 1、在职人数比照 同比20xx年，20xx年人数有明显下降，平均值下降22人。 2、年龄、性别、学历构造图 从年龄构造上看，31-40岁人员最多，占比44%；其次为21-30岁人员，占比30%。 从性别构造上看，男员
2、工占比64%，女员工占比36%。 从学历构造上看，中专、高中、大专人员较多，合计占比74%。 整体分析，构造符合消费型企业，比拟合理。 3、人员流淌状况 20xx年人员流淌状况明显大于20xx年，合理的人员流淌对员工会起到肯定的乐观作用，进步了员工工作的乐观性，同时也为企业降低了一局部用工本钱。 20xx年新入职员工217人，主要在春节后人员流淌较大，3月4月补充新员工较多，符合市场人员流淌规律。20xx年新入职员工截止到年末，在职人员77人。 20xx年离任人数共计225人，离任人数较多的月份根本在春节后及国庆节后，对离任状况分析如下： 1入职5日内离任：入职5日内离任人数60人，占比27%
3、，根本缘由为不适应车间工作环境，今后会建议人力资源部在面试时更全面细致的介绍公司状况，加大挑选力度，增加人岗匹配程度。 2试用期离任：试用期离任人数65人，占比29%，大局部员工离任缘由为不能适应倒班工作制度。 3正式员工离任：正式员工离任人数100人，占比44%。 4各部门离任状况：技术部2人，设备部2人，质检部3人，消费部218人，离任人员主要为消费一线员工，关键岗位离任人员较少。 二、日常人事工作完成状况 一协作集团微信办公新方式，做好工作对接 本年度集团人力资源部屡次进展了人事调整，同时随着锦州市合同及保险相关工作的进一步标准及完善，各项日常工作的工作量大幅上升，为了进步工作效率，集团
4、人力资源部针对保险、合同、薪酬分别建立了微信工作群，各项工作在微信工作群中准时通知，现代化的办公方式对于工作的准时性起到了乐观的作用，同时对各公司的执行力也有了更高的要求。我公司与集团人力资源部各工作人员关系良好，各项报表报送准确无误，日常工作对接顺畅。 二做好人事根底工作，周到细致的为员工效劳 人事工作琐碎繁杂，本年度在各部门同事的支持和关心下，各项工作有序开展，顺当完成。完成了217名新员工入职手续的办理，并进展了岗前培训，关心新员工尽快适应工作环境；完成了140名新员工的合同签订及56名在职员工的合同续签，有效的避开了用工风险；完成了87名新员工的转正工作，增加了员工的归属感；完成了13
5、2名新员工的考勤卡申请及发放，保障了员工日常打卡的顺当进展；定期抽查刷卡数据，抽查到未刷卡88人次，员工未刷卡状况逐月削减，刷卡意识有了明显进步；完成在职员工保险缴费基数的调整，保障了员工根本利益；完成了225名员工离任手续的办理，并为97人办理理解除保险相关手续，关心员工顺当的进展了社保手续的转移；完成了节日福利、生日福利的申请及发放，进步了员工的满足度；完成了329名在职员工的体检工作及体检报告的发放，实在做好员工关心；完成了人员信息表的实时更新及各项台账的登记，准确准时的为公司供给了数据。 三按期完成薪酬发放，保障员工根本利益 工资是对员工付出确实定和回报，关系着每名员工的切身利益，按月
6、做好考勤、绩效、工资的核算，每月5日前按时发放工资，即提升了员工的工作乐观性，也增加了员工对公司的信念。 从最近两年的应付工资比照状况可以看出，在工资总额下降的状况下，员工的平均工资呈明显上升趋势。 四合理处理劳动关系，保障企业和员工的双重利益 合理的处理劳动关系，既要维护公司的利益，又要实在解决员工的问题，当涉及员工切身利益时，我们往往成为冲突的焦点。为公司说话，为员工办事，妥当地解决问题，化解冲突，是避开产生劳动纠纷的有效途径。 20xx年新建了劳动关系处理台账，每月在考勤工作完毕后，准时关注长期请假人员并录入台账，核定员工病假医疗期，参考劳动法及公司规章制度，病假到期前一个月准时做好通知
7、及当事人恢复状况理解，对于病假到期能正常上班的员工，做好上岗状况的跟踪；对于病假到期不能正常上班的员工，做好后续工作的处理，避开产生法律纠纷。 20xx年全年共处理病假到期大事33起，病假到期后正常上班17人，离任16人，处理准时，未产生劳动纠纷。 五完善管理体系，标准员工管理工作 1、招贤纳士嘉奖制度，缓解聘请困难 针对今年人员流淌大、招工难的现状，建立了招贤纳士嘉奖制度，鼓舞在职员工介绍新员工到我公司工作，所介绍的员工工作三个月且满勤，对在职员工嘉奖200元。新制度的建立缓解了用工难，也进步了新员工的稳定性。 2、试用期员工嘉奖制度，进步新员工乐观性 考虑到市场薪酬程度，为了留住新员工，建
8、立了试用期员工嘉奖制度。对于在试用期表现良好的员工，经综合管理部现场考核操作状况后，在工资中对员工进展嘉奖，进步了新员工工作的乐观性。 3、末位淘汰制度，清理不当责员工 执行公司规定的末位淘汰制度，对于不当责的员工，进展谈话及调岗培训，对仍不改正的员工准时清理劝退，标准处理过程，妥当保存证据，避开产生法律纠纷。 4、转变用工方式，削减劳务用工数量 根据今年施行的劳动合同法修正案的新要求，乐观协作集团优化用工构造，转变用工方式，躲避用工风险。对于劳务合同人员进展劝导，对于员工提出的保险断缴时间长等多重问题，关心员工沟通解决，尽快落实劳动合同的签订。对于新农合与医疗保险冲突的问题，劝导员工放弃新农
9、合，选择企业医疗保险，合理躲避用工风险。 三、20xx年工作方案 1、做好人事根底工作，提升员工满足度 一如既往的做好人事日常根底工作，从员工的入职培训、合同签订、转正考核、考勤管理、薪酬核算到离任手续的办理，都尽量做到细致入微的专业化的效劳。在劳动法的指导下，结合公司相关制度，连续完善以劳动合同为根底的劳动用工管理制度，削减劳务派遣用工管理。对于长期病假人员准时处理，避开产生劳动争议。以人为本，建立和谐的劳动关系。 2、加强企业EAP建立，做好员工关心 企业要进展，需要许多忠诚度高的员工，将工作当成自己的事业。但是目前社会的忠诚度在不断的减弱，企业在抱怨员工如何如何时，我们是不是该反思，企业
10、是不是做到了让员工信任。马云关于员工为什么要离任，说过这样的话，员工离任的缘由林林总总，其实缘由就两个：钱没到位，心委屈了，总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。 在员工离任率不断上升的今日，我们是不是应当更多的关注员工离任的真实缘由，而不是员工敷衍我们的那些个人缘由。在员工入职时，我们是否做到了周到细致的讲解，让员工可以尽快熟识公司，融入这个大家庭？在员工发生冲突时，我们是否帮理不帮亲，公正公正的进展了处理？在进展员工绩效打分和嘉奖时，我们是不是做到了多劳者多得，而不是人情牌、大锅饭？我们的薪酬在市场上是否具有肯定的竞争力，让员工可以尊严风光的生活？每一位员工最初都是满怀着对公司的向往
11、和盼望，努力的为公司工作，是什么让他们选择了分开？甚至在员工分开时，我们是否能为员工做一次职业规划，关心员工走好今后的路？ 加强EAP建立，实在做好员工关心，使我们是使命和责任。 3、对员工信息进展更新，确保人员信息真实准确 今年年初对全部在职员工的 号码进展过确认更新，明年方案进展一次全面的更新，对在全部在职员工的 、紧急联络人 、家庭住址、婚育状况等信息一一与员工确认，保障全部人员资料准确有效。 4、对转正考试题库进展更新，贴合消费实际状况 方案明年年初对转正考试题库进展更新，使转正考试题更加符合消费实际状况，同时进一步优化转正考试流程，使转正考试可以确实检验出员工实际操作程度。 5、加强
12、市场薪酬状况的理解，进步公司竞争力 一个有效的薪资体系必需具有公正性，保证外部公正、内部公正和岗位公正。外部公正会使得企业薪酬在市场上具有竞争力，内部公正需要表达薪酬的纵向区分，岗位公正那么需要表达同岗位员工胜任力量的差距。对过去业绩公正确实定会让员工获得成就感，对今后薪酬的承诺会激发员工更加努力工作。这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的潜能。在以后的工作中，我会多关注市场薪酬状况，对于市场形势准时分析汇报，从人事角度避开人员的流失。 投入才有回报，忠诚才有信任，开拓才能进取，主动才能创新。感谢公司赐予我的工作时机，感谢指导在工作上对我的指导，感谢同事们在工作中对我的关心。在今后的工作中，我
13、会更加严格要求自己，恪尽职守，秉持严谨的工作作风，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力回报公司及指导对我的期望。 人事主管个人工作总结 篇2 来公司已经两个月了，人事部在公司指导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目的，较好地完成了公司指导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在指导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底管理的标准性文件?公司岗位职责?、?公司规章管理制度?、?公司绩效考核制度?、?企业文化?、?
14、员工手册?。但是由于时间紧迫，状况特别，这些根底性文件在20xx年我部门需要连续编制并完善，最终加以施行。 二、职工人数确实定 我公司如今职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。 三、公司人员聘请工作 这一年公司开头步入正轨，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、PHP、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求
15、较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养程度。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压力量差，在试用期间被辞退。通过总结面试阅历，现成功聘请一名合格前台。在聘请PHP程序员过程中，由于在网站建立方面学问匮乏，刚开头较为吃力，在通过和技术部人员的乐观沟通后，如今已经充分理解了一些根本的面试PHP程序员技巧。已成功聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比拟仔细。销售方面因为理解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进展中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对细节进展不断完善。为理解试用人员工作详细状况，在这段期间也常常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话。20xx年我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案施行。 五、日常人事管理工
