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1、秘书下月个人工作计划模板一、教学方面。多媒体投影仪仍在维修中，损坏、维修至今已_月余了，非常痛恨厂家及维修方的不作为，课难上，学生学的吃力，老师教的吃力，今天公开课，把他们带到隔壁班的教室，他们看到多媒体图像，都在哇哇赞叹，心里感觉怪怪的，想，原本你们也可以这样幸福的。听了2堂公开课，一堂是上海教研员老师上的，一堂是安阳实小的胡利盛老师上的，领略了名师风采，虽然以我的水平。教学工作总结还很难从他们身上汲取到多少，但总觉得心里有东西在荡漾，特别是，两位男语文老师在课堂上展示的独特魅力，让我有所感悟，他们诠释了男老师的风采，我从他们身上学到了，男语文老师，特别是小学男语文老师，对课堂肢体语言的把握
2、和独特的引导魅力和语言爆发力。二、班主任德育工作。班主任德育工作是教育内容里最繁琐、最千头万绪的一件事，作为一个班主任在这方面所花的心思绝对不会比教学少。我个人感觉，一切德育为先，只要德上来了，所谓智、体、美、劳都不是问题，德，很可能是个人发展的心理动因。我在教学工作总结方面，是失败的，经验不足，缺乏心理学素养，缺少系统的管理办法，缺少耐心。今后努力学习，改正缺点，希望能实现自己的德育价值观-一切德为先。三、其他工作。金校长让我和陈老师负责组织建设学校学生文学社，经过一段时间的努力，终于出现了一点苗头，在校领导和班主任老师的支持下，文学社的人员、理事干部基本确立了下来，下阶段工作是着手召开成立
3、大会，布置文学社专栏，组织各期培训和为出刊做准备。其实还是非常感谢领导的，我感觉年轻人的世界，不止狭隘于教育和教学，应尝试教育领域内的其他事情，这样才能在生活和工作中积累经验直至融会贯通。我是有决心把这个学生团体弄起来、弄好的。秘书下月个人工作计划模板（二）生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标;2、协调生产管理团队的工作;3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试;4、主持编写工艺文件;5、主持制定产品使用说明文档;6、与其他部门
4、协作共同满足现有及潜在的客户需求。生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（_个月），其准确度为_%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算_个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为_%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。周计划：已确认订单，其准确度为_%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况
5、可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。一、工作职能1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。3.控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。4.督促物料进度，当生产进度落后
6、时，要与有关部门商量，协商解决办法。_分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。6.数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。7.生产协调，去相关生产部门的组织，协调处理异常问题。目标：按期完成生产任务。二、工作特点1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。三、周出货计划与生产计划的协调作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时
7、间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产）四、生产准备_人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？2.机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。）与之配套的各种工具是否齐备？3.物料：所购材料是否到位？品质如何？4.工艺：生产工艺，制造流程还有无问题？5.品质控制：品质控制方法是否已知？操作规程有无掌握？五、制定生产计划应遵循
8、的原则及要考虑的因素1.交期先后原则：交期短，时间紧的先安排。2.客户分类原则：重点和一般客户。重点优先安排。3.产能平衡原则：生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同，不要停线待料六、生产进度跟踪计划部门制定计划是一方面，其他部门是否在按我们的计划在进行，我们要进行跟踪，检查，制定一份生产进度跟踪表。常用的进度控制工具：各种图表：生产，出货进度绘制折线图，柱状图表在看版上。掌握各方面进度。各类报表：日报表，周报表，月报表，对生产进度进行掌握。进度控制箱：按日期分31格，当天的事务放入当天的格内电脑系统：最方便，快捷的。各种表格，图表都可在电脑里绘制。如：采购进度表，生产进度表等。第2页共2页
