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1、市场部工作职责样本1、负责制订各项营销工作方案、规章制度和工作流程,督促销售部门执行,加强销售过程的规范化管理。2、负责市场活动方案的制订及组织实施,确保市场活动的有效性。3、负责市场监督,督导销售部门按规范流程开展各项销售工作,提高市场的整体业务水平。4、指导下属开展日常工作,及时发现和处理日常工作的问题及突发事件,确保各项工作有序进行。5、全面收集各产品线的市场信息、竞争对手信息、案例信息,做好信息分析和汇编,为销售工作提供支持。市场部工作职责样本(二)1、负责参与公司推广策略、计划的制定及推广预算的编制;2、负责审核、报批品牌宣传、推广、促销方案,并对方案的执行结果进行总结与评估;3、建
2、立良好的外联和宣传渠道,并做好广告发布以及新闻媒体的接待工作;4、负责市场开拓、销售策略制定、销售团队组建管理;5、组建销售队伍,培训销售人员,评估销售业绩,建设销售团队;6、带领部门人员制定部门任务,随时了解家装建材家具市场行情,汇总、分析其他市场动态;7、开展市场调研工作,确保调查数据的准确性、有效性、为公司的营销规划提供依据;市场部工作职责样本(三)1、策划或协助销售组织展开市场运作:与销售紧密配合,执行相关产品的市场营销活动计划,并做出相应的分析与反馈;2、在市场部经理的指导下,传达产品终端陈列、展示模式,并给予培训3、了解、分析、反馈市场竞争情况,协调、处理所负责产品的突发事件;4、
3、监控主要市场活动的投入产出情况,准备并提供行业市场数据的处理及分析;5、协助区域负责人完成市场工作。市场部工作职责样本(四)一、市场部工作职责1跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;3进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据4制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;5制订公司业务短、中、长期目标;6做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;7新产品上市规划;8参与制定产品价格;9为重大投标活动和工程咨询出谋划策;10整理分析公司各业务部门的业务资料信息
4、。二、市场部各岗位职责市场部应设立的岗位有:市场部主管一名,销售主管一名,客户关系主管一名、信息主管一名(一)市场部主管职责:全面负责市场部门的业务及人员管理其具体职责是:1全面计划、安排、管理市场部工作;2制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算;3协调部门内部与其他部门之间的合作关系;4指导、检查、控制本部门各项工作的实施;5制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划;6对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;7与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;拟订并监督执行新产品上市计划和预算;8负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。
5、9完成公司领导交办的其他工作。(二)销售部主管职责:1掌握行业信息,洞察行业发展趋向2用合法手段探求产品商业信息;(主要指竞品的资料状况、营销战略,战术要领等)3掌握本企业产品在通路上的流通状况信息4了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析5重要信息原文及时分析上报,并能够处理一定的日常工作调度。6受理订货信息,按销售政策计划,确认定单成立7根据正式定单进行发货运作,向配送单位下达配送任务8合理装配货物,降低运输成本(三)客户关系主管职责:1及时、准确地处理客户投诉及产品维修、保养过程中存在的问题;2建立客户档案,做好电话拜访和上门拜访工作;3及时总结公司产品、服务中存在的问题,撰写报
6、告并提出改进意见;4客户满意度调研分析及整改措施的制定实施;5客户资料的归档整理及更新;6完成部门经理交办的其他工作。(四)信息主管职责:1收集市场信息,宏观和微观经济信息。_分析并预测需求。3根据公司的整体发展规划及要就,负责制定公司信息电子化建设。4加速信息网络基础建设,构筑满足公司需要的信息化基础信息。5进行公司网络建设及维护,保证其安全性,防止信息、资料外泄。6进行公司全员计算机、网络知识培训、指导工作。三、各职位考核办法(一)市场部主管:(_%),权重_%1部门的高效运转,各项工作的有效开展。(_%)_公司宣传力度和行业影响力。(_%)3对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。
7、(_%)4对销售部门支持的及时性和全面性。(_%)综合素质考核标准:(_%),权重_%1市场意识敏感度(_%)2协调、配合及团队意识(_%)_个人沟通能力和组织、策划、执行能力(_%)(二)销售主管:1销售计划完成率(_分)。指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例,也就是他的实际销售收入与目标相除,得到的一个评估标准。也就是说,如果营销经理刚好完成指定销售额,就可以得到这项指标考核的满分_分;如果他完成的销售额超过计划一半以上,则可以得到_分;但如果他实际销售额达不到目标额的_%,那这一项的考评分他只能是_分。2考核营销经理管理的营销人员的达标率(_分)。营销经理作为经理,他的重要
8、任务是要带队伍,因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。有些营销经理为了完成业绩,整天自己做业务,不管业务员,但这只表明他是一个优秀的业务员,不能说他是个称职的经理。这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率,参考分值是_分。具体来说,他的销售人员达标人数达到_%以上,就可以得到_分。如果_%以上都合格的话,就得满分了;如果_%以上合格,得_分;如果_%以上合格,得_分;如果_%以上合格,得_分;如果低于_%,就是_分,说明这样的经理领导能力太差,只能做业务员不能带队伍。3、销售费用使用率(_分)。所谓的销售费用使用率,就是公司给他的规定的销售费用的预算和实际花出去的费用的比例。如果他
9、节省了销售费用,分值就高;如果费用超额,分值就低了。4、信息系统管理(_分)。这个信息系统管理,包括营销人员的日报表、客户档案的管理、市场信息反馈、服务信息的反馈等等。作为一个优秀的销售经理,销售是一方面的职责,另一方面,他还必须为整个公司提供营销信息和营销决策。更关键的是,如果营销经理从不在信息系统上下功夫,公司对地区客户就没有任何了解,非常容易出现业务员和经理辞职,带走大批客户的情况。5、工作态度(_分)。即销售经理本人的态度,如积极进取、服从指挥、团队精神、企业文化等等,这是一个综合的软性的指标。(三)客户部主管1.行销业绩销售回款完成率回款完成率_本月实际回款额/本月计划回款额实际回款
10、额以月底_日或_日财务入帐数为准,并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率_%,不奖不扣分;每超(降)_个百分点,奖(罚)_分。客户开拓完成率本月计划开拓客户每有_个没完成扣_分。2.合同管理客户资信调查评估马虎,造成货款损失,每损失_万元扣_分。客户沟通不够,没能正确完整把握客户要求,造成货款损失。第损失_万元扣_分。造成客户流失,每一例扣_分。合同条文不慎密,填写错误,造成合同纠纷。每损失_万元扣_分。造成客户流失,每一例扣_分。合同履行各环节跟进监管不力,造成不能按时、按质、按量交货。无损失每有1单扣_分,造成损失按损失大小扣_分。3.货款回笼货物装船后_日内
11、须回笼货款。每迟_天扣_分。4.市场调研要求按经理安排做好市场调研,写出调研报告。视完成质量和效率酌情扣_分。5.业务资料收集整理要求按经理助理统计报表、文书档案、客户管理的要求做好业务资料收集、整理、上交、存档工作。每有一项或每有一次没做好扣_分。6.领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有_次没按时完成或不符合领导要求扣_分。_组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度,每有一次违规违纪酌情扣_分。(四)信息主管1.市场部工作职责样本(五)1、协助上司完成本区域终端形象提升;2、协助上司完成本区店铺及客户培训相关;3、协助完成全国性POP安排及汇总工作;4、协助本区促销提案,促销实施;5、协助本区小型订货会、路演及上海展安排;6、协助本区季度分析报告(增加竞品及行业信息)7、本区市场终端执行;8、具有销售数据管理经验;9、市场业务及销售管理经验;10、公司安排的其它事宜;第1页共1页