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1、高绩效团队建设与管理课程背景：本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而 设 计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知 行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握 工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。全球第一 CEO杰克韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓 励我的团队上。我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”山此可见，最高执行者 的川人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美 好的未来。而对于团队
2、负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那 么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。课程收益：1实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所 值。授课风格:1 讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4、参训学员现场操练课程时间：2天，12小时课程大纲:第一讲认识回队和回队成员精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动
3、：三个问题2、通过图片识别什么是团队 团队与群体一样吗？ 团队与组织一样吗？ 团队与团伙一样吗？3、团队成员关系类型 磨合型 熟悉型 默契型4、团队成员个性类型 雷锋型 蒋丽娟型 范跑跑型5、团队建设者的角色是什么？ 执行者/领航者 人力资源经理 团队队长兼教练员 规划师、设计师 布道者 下属学习的榜样多幅生动有趣的照片一幅照片的启示蒋丽娟的故事范跑跑的故事案例分析与讨论：在西游团队中，谁是能力最强 的人，他需要具备什么素质和 能力第二讲回队建设的三大任务精讲内容切题案例落地工具1、互动：三个问题2、团队组织建设 根据任务建队伍 根据岗位选队员 选人是谁的事情？ 选择什么样的人？第三讲什么叫做
4、高绩效精讲内容切题案例落地工具1、髙效率 什么是髙效率 如何实现高效率 髙效率的表现形式2、高质量 什么样的质量叫高质量 高质量是如何实现的 管理者应该做些什么3、高产出 如何实现高产出 伟大的企业是如何制泄目标的 如何表达目标 如何管理目标 如何达成目标案例分析：盛世阅兵的高质量告诉我们什 么海尔为什么能够成为全球白色 家电第一爼，张瑞敏做了什么多个目标案例马拉松世界冠军管理目标我的行动方案书 选对人，放对位，做对事 什么是合适的人？ 如何处理不合适的人？ 任命干部的原则 定规划和定规则3、团队思想建设 统一成员的价值观 进行前途理想教冇 培养成员的团队精神 团队精神包括哪些内容？4、团队作
5、风建设 调动团队成员情绪 鼓舞团队成员士气 馆炼团队成员意志5、团队建设的目的是什么？ 保持团队凝聚力 增强团队战斗力微软中国如何选人史玉柱如何选人京东商城刘强东如何选人腾讯的而试流程成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例面试选人的16个方法目标选项举例0什么才是我们的工作指南第四讲如何打造高绩效回队1、打造” 一词是什么意思？2、打适给力的好报机制 什么是机制 史上两次重要机制带来了什么 好报才能造就好人 崭酬机制 分配机制 股权机制0晋升机制荣誉机制3、打造贴心的承诺文化 相信承诺的力量 “我要做”比“要我做”更好 党员入党时的宣誓就是一种承诺 承诺的形式 哪种形式更好4、打造简化的工作流
6、程 流程与什么有关 流程能给企业带来什么 许多管理者在流程上少做了什么 对人负责还是对事负责？ 工作改善改善什么 简化和优化流程的重要意义0管理就是把复杂的事情简单化5、打造科学的培训体系 认识培训的重要意义 成功企业为什么要建企业大学 培训二培养+教育二训练 培训计划如何做案例分享：华为案例联想案例腾讯案例海航案例 一个分公司总经理如何在新的 机制下超额完成目标茜子服饰案例重庆托尼盖的承诺文化李老师的两次亲身经历加拿大 航天部门复杂化乔布斯的专注 和简单其他案例京东商城的培训体系国美如何做培训顺丰速递如何做培训培训是如何对人起作用的公司制度茜子服饰案例重庆托尼盖的承诺文化个人绩效承诺书流程图
7、培训的五性统一图培训体系图梢讲内容切题案例落地工具乔布斯以道取胜布道工具：乔布斯说为什么要布道价值观手册冯仑说布道的价值标语一号店于刚如何布道会议玖龙纸业老板如何布道培训张瑞敏如何布道日常谈话一个博士因不善沟通失业给经理的信某人力资源经理沟通失败工作日记某经理沟通差引劳资纠纷邓文迪如何通过积极主动沟通改变命运虜骏如何成功向上沟通河南某司培训现场沟通例李老师自己经历的案例 培训的“五性”统一 培训工作要下移 不培训你的期望和要求如何落地 管理者担任培训师的各种好处6、打造有效的考核系统为什么必须进行考核？茜子服饰如何考核swot分析法绩效考核是谁的事情？华为案例pdca循环规则 为什么国内多数企
8、业考核失败？阿里巴巴案例5w2h 法绩效管理循环是怎样的？smart原则绩效管理循环如何一步一步展开任务分解法wbs如何使用绩效考核结果二八原则巴列特泄律绩效考核的重要难点关键点在哪 对管理者的能力素质要求五讲团队领导者需要做好哪些事情1、做好布道，成为精神领袖 经营有道，管理亦有道 什么是道？ 为什么一定要布道？ 如何有效布道？ 不要把布道神秘化 用布道统一员工的价值观0用布道在员工中塑造工作的意义用布道进行前途理想和信念教冇2、做好沟通，消除误会扫淸障碍 管理就是沟通沟通再沟通 沟通是成木最低的工作方法 管理者最基木的能力是有效沟通 沟通的基本原则是什么？ 什么是沟通态度的三个“性” 什么
9、是沟通技巧的三个“性” 还有哪些好的沟通方法 管理者在沟通中还要注意些什么3.做好激励，激发员工潜力华为案例 激励是顺应人性的管理方式 激励不一定都要花钱 愿景激励 目标激励 机会激励 物质激励0精神激励多种激励手段并用的原则和技巧华为的愿景激励联想的愿景激 励腾讯的部门愿景激励杰克 韦尔奇如何激励下属刘长乐如 何激励下属4、做好跟进，确保计划完成计划与目标是什么关系？我们工作依据的是目标还是计划计划书分派工作的学问案例研讨：为什么三个和尚跟进工作的重要性和必要性没水喝？管理中如何避免跟进什么？这种情况发生跟进的方式有哪些？海尔如何跟进工作如何发现问题寻找原因解决之联想如何跟进工作如何从源头上
10、跟进工作京东商城刘强东跟进什么5、开好会议，达到三个目的全世界没有一个不开会的团队华为召开什么会议开会的意义和目的是什么呢？IBM召开什么会议会议责任分解表为什么许多干部开不好会议？苹果乔布斯召开什么会议会后工作执行表好会议是如何“炼”成的？百度如何开会好会议的两个关键词是什么？=星如何开会好会议的三个目的是什么？戴尔如何开会会议主持人应该具备什么能力？亚马逊如何开会会议主持人应该掌握什么技巧？第六讲回队领导者的个人修为精讲内容切题案例落地工具1、团队领导者应该用好八种力 学习力 思考力 决策力 组织力 执行力学习对象案例任正非如何执行柳传志如何执行：意志力0领导力影响力2、上述八力折射的是八“心” 虚心 用心 小心 细心 决心 恒心0苦心野心3、不断提升能力和素质4、始终传播正能量5、什么是正能量6、正能量是如何表现的张瑞敏如何执行成功企业家如何发挥影响力正能量例培训落地“531执行表
