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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工年度评价第一部分 员工基本信息:姓 名: 部 门: 行政支持部 职 位: 财务入职日期: 考核日期: 考核期间: 第二部分 员工主要工作职责: 主要工作职责：1、负责公司日常会计核算工作的监督与复核以及公司纳税申报等涉税事项的监督、复核与筹划；2、负责公司年度财务预算的编制、执行与反馈；3、负责对公司各项财务内控制度的监督、执行与及时反馈；4、负责与公司内部各部门的工作沟通与协调。第三部分 员工个人KPI （85%）KPI：2008年目标具体描述及衡量权重%评分结果（百分制）1财务报告按时和准确报送95%月度报告每月7日前，季度报告每季10日前，年度报告每年15日
2、前。20%2纳税申报资料按时和准确报送100%按各公司（含分公司）主管税务局要求报送时间20%3资金安全率100%保障公司资金100%安全20%4公司固定资产账实一致性95%年度资产盘点账实差异率不超过5%。20%5公司年度费用开支预算完成率90%-110%公司年度总费用实际/预算在90%-110%之间10%6公司内部各部门员工配合满意度90%对公司内部各部门及本部门内部员工的支持配合满意度在90%以上10%总分：总分= ( 第一项评分结果*第一项权重+第二项评估结果*第二项权重+)*85%100%员工KPI设定说明：员工和经理需要根据部门计划制订第二年的员工个人KPI. 制订员工个人KPI时
3、应本着SMART原则, 即该目标应具体, 可衡量, 可实施并完成, 与部门计划具有相关性, 以及有时间约束性.第四部分 价值观要素（15%）1员工：天南海北，共存共荣评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分能一贯发现团队的需求并提供支持，鼓励分享好想法，对团队成员的成绩和贡献表示赞扬和鼓励。当个人利益和部门和团队整体利益冲突时，放弃局部利益，而支持团队的整体利益；在跨团队合作方面表现出色。做为团队成员能投入较大努力，在团队中起到支持作用，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议，在同事的眼中是一个愿意帮助别人的团队成员; 积极推动和实践跨团队的合作。能按要求在团队中工作，与团队成员分享信
4、息和经验，听取别人的意见和建议；在跨团队合作方面较好，但不能对团队提供足够支持, 包括主动支持和在要求时的支持；不把自己看成团队的一员，不以成员的身份工作，当团队内部有分歧时，难以控制自己的情绪，用沟通的方式解决问题；有时和同事有摩擦；在跨团队方面有待提高。2做人：诚信如山，细节如海评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分报喜亦报忧，坦陈事实；清晰和全面的反映事实并快速和高效的解决。严格的按照公司的诚信准则工作；追求完美，视细节如魔鬼。客观及时的报告信息，并提出解决问题的办法。遵守公司的诚信原则，并按照规定执行。关注细节，对工作细节有较强的关注程度，并影响同事共同关注，解决细节问题。基本能够分
5、享积极的消息和负面信息，支持问题的解决。个别时候有因细节关注不够而产生的业绩和质量的一般水平的情况。有隐瞒事实，报喜不报忧的情况发生；解决问题不利， 经常出现由于未能关注细节而导致的问题的出现和质量的低下等情况。3做事：学而不止，守正出新评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分致力于学习新知识，坚持不懈地长期学习，并带动同事共同学习。在创新方面，展示出极强的欲望和行动，并且在结果上取得斩获，获得内部和外部的认可，奖励等。坚持学习，积极和乐于创新，经常具有好的和创造性的想法和建议，并且有些想法得到实施并取得成效。受到内部和外部的好评。定期的参与学习，偶有和团队的分享。偶尔有创新的想法，并进行推动
6、，有一定的效果。在知识和技能方面需要学习和突破。在工作创新，业务创新和流程创新等方面需要提高。总分：总分=各项评分合计 (5*考核项目数量) *20%，满分20分第五部分 绩效总成绩员工个人KPI得分:价值观要素得分：总成绩： 总成绩=员工个人KPI得分+价值观要素得分 A：总成绩91分以上 B：总成绩81-90分 C：总成绩60-80分 D：总成绩60分以下 员工在年度考核期内的突出表现和显著成果 员工需要改善领域及行动计划第六部分 签字员工 经理部门总监签名签名签 名日期日期日 期员工年度评价第一部分 员工基本信息:姓 名: 部 门: 职 位: 行政支持主管入职日期: 考核日期: 考核期间
7、: 第二部分 员工主要工作职责: 主要工作职责：1.参与人力资源战略规划，建议重大人事决策。2.负责公司人事行政管理制度的制定、执行和监督。3.公司各职位的工作分析及员工的职业规划4.提议对公司内部人事调配5.制定各种人事程序6.配合公司绩效管理体系的建立7.薪酬福利政策、晋升政策的制定及组织实施8.办公设施更新、配置等计划方案的落实。9.按照上级指示，负责起草有关文件、通告、报告、总结等。第三部分 员工个人KPI （85%）KPI：2008年目标具体描述及衡量权重%评分结果（百分制）1配合各部门编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符95%各岗位是否有岗
8、位说明书20%2直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交所长最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，并在聘用后办理一切入职手续100%是否完成年度招聘目标20%3制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。100%薪酬晋升政策是否执行20%4.根据公司对绩效的管理要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。95%每月工作费用发放按绩效考评发放20%5公司年度费用开支预算完成
9、率90%-110%公司年度总费用实际/预算在90%-110%之间10%6公司内部各部门员工配合满意度90%对公司内部各部门及本部门内部员工的支持配合满意度在90%以上10%总分：总分= ( 第一项评分结果*第一项权重+第二项评估结果*第二项权重+)*85%100%员工KPI设定说明：员工和经理需要根据部门计划制订第二年的员工个人KPI. 制订员工个人KPI时应本着SMART原则, 即该目标应具体, 可衡量, 可实施并完成, 与部门计划具有相关性, 以及有时间约束性.第四部分 价值观要素（15%）1员工：天南海北，共存共荣评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分能一贯发现团队的需求并提供支持，鼓
10、励分享好想法，对团队成员的成绩和贡献表示赞扬和鼓励。当个人利益和部门和团队整体利益冲突时，放弃局部利益，而支持团队的整体利益；在跨团队合作方面表现出色。做为团队成员能投入较大努力，在团队中起到支持作用，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议，在同事的眼中是一个愿意帮助别人的团队成员; 积极推动和实践跨团队的合作。能按要求在团队中工作，与团队成员分享信息和经验，听取别人的意见和建议；在跨团队合作方面较好，但不能对团队提供足够支持, 包括主动支持和在要求时的支持；不把自己看成团队的一员，不以成员的身份工作，当团队内部有分歧时，难以控制自己的情绪，用沟通的方式解决问题；有时和同事有摩擦；在跨
11、团队方面有待提高。2做人：诚信如山，细节如海评估成绩 5 4 3 25分4分3分2分报喜亦报忧，坦陈事实；清晰和全面的反映事实并快速和高效的解决。严格的按照公司的诚信准则工作；追求完美，视细节如魔鬼。客观及时的报告信息，并提出解决问题的办法。遵守公司的诚信原则，并按照规定执行。关注细节，对工作细节有较强的关注程度，并影响同事共同关注，解决细节问题。基本能够分享积极的消息和负面信息，支持问题的解决。个别时候有因细节关注不够而产生的业绩和质量的一般水平的情况。有隐瞒事实，报喜不报忧的情况发生；解决问题不利， 经常出现由于未能关注细节而导致的问题的出现和质量的低下等情况。3做事：学而不止，守正出新评
12、估成绩 5 4 3 25分4分3分2分致力于学习新知识，坚持不懈地长期学习，并带动同事共同学习。在创新方面，展示出极强的欲望和行动，并且在结果上取得斩获，获得内部和外部的认可，奖励等。坚持学习，积极和乐于创新，经常具有好的和创造性的想法和建议，并且有些想法得到实施并取得成效。受到内部和外部的好评。定期的参与学习，偶有和团队的分享。偶尔有创新的想法，并进行推动，有一定的效果。在知识和技能方面需要学习和突破。在工作创新，业务创新和流程创新等方面需要提高。总分：总分=各项评分合计 (5*考核项目数量) *20%，满分20分第五部分 绩效总成绩员工个人KPI得分:价值观要素得分：总成绩： 总成绩=员工个人KPI得分+价值观要素得分 A：总成绩91分以上 B：总成绩81-90分 C：总成绩60-80分 D：总成绩60分以下 员工在年度考核期内的突出表现和显著成果 员工需要改善领域及行动计划
