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1、开 潭 电 站运行管理制度丽水正阳电力运行维护有限公司开潭电站项目部二00九年二月前 言安全、高效运行是电站的首要任务，为了加强和确保电站的正常工作和安全生产，规范电站的工作生活秩序，进一步提高员工的工作积极性、主动性，不断加强学习，提高理论和运行操作能力，结合电站实际情况，制定本制度。因实际情况，多方面原因本制度制定尚有不足之处，在制度的执行过程中，望所有员工以高度负责的态度认真遵守，同时，不断提出宝贵意见，进一步完善本制度，更好地为生产生活服务。本制度如有不明确或异议的地方，由电站负责解释。本制度自颁发之日起执行。目 录一、交接班制度二、工作票制度三、倒闸操作制度四、巡视检查制度五、设备缺
2、陷管理制度六、定期试验切换制度七、设备维护、清洁卫生制度八、设备验收评级制度九、运行分析制度十、运行培训制度十一、安全管理制度十二、日常工作管理制度十三、劳动纪律管理制度十四、工具、材料管理制度十五、消防保卫管理制度十六、开潭电站十大汇报制度十七、厂房设备及场地卫生包干区考核责任制 附：厂房设备及场地卫生包干区具体划分细则 厂房设备及场地卫生包干区考核细则十八、开潭电站发电生产经济考核内容及标准十九、开潭电站生产岗位职责二十、开潭电站安全用电有关规定二十一、开潭电站运行人员换班、检修人员调休及请假相关规定 附：开潭电站运行人员换班申请单 开潭电站检修人员调休申请单二十二、开潭电站黑板报有关规定
3、 附：开潭电站黑板报评分标准 开潭电站黑板报评分表交接班制度一、交接班制度是上、下值之间交清设备运行等情况，保证设备连续安全运行的重要制度，值班员应严肃认真办理交接班手续。二、交班值在交接班前必须做好交接班准备工作，积极主动地为接班值创造有利的工作条件。确定做到书面清、口头清、现场清。三、交接班一般应包括下列内容：（1）现场设备的运行方式，包括一、二次设备、直流、厂用电负荷等情况。（2）操作和设备变更情况及其原因、目的。（3）发现的设备缺陷和需要引起的注意事项。（4）设备检修和试验情况，尚未完成的工作及现场安全措施接地线等情况。（5）上级命令和口头指示、意图。（6）各种记录簿册的记录情况。（7
4、）下值工作中需要提醒的问题和注意事项。（8）通讯情况。（9）工器具及材料备品的问题和注意事项。（10）当值已完成和未完成的工作及其有关措施。（11）“两票”执行情况。四、接班人员应提前15分钟到达岗位，交接班必需交班值和值班值人员到齐后方可开始，不得各值人员单独进行交接班，在听取交班值班长的介绍后，接班值检查相应设备。五、接班检查一般应包括下列内容：（1）阅读值班日志、查阅记录簿册，了解本值接班后系统的变化情况。（2）核对摸拟图板，是否与上微机主电气接线图相一致，各保护屏、表计、指示灯、信号，以及设备实际位置相符，对操作过或变动过的设备应特别注意。（3）检查继电保护的运行和变更情况，对信号及自
5、动装置按现场中规定进行试验。（4）了解曾发生的事故、故障、异常及设备缺陷情况，设备的检修工作情况，以及安全措施、布置情况。（5）检查安全器具、备品、备件、测量仪表、消防用具和钥匙，是否齐全完整。（6）检查清洁卫生情况。六、接班检查完后，接班值班长、值班员之间互相交接检查情况。检查中发现的疑问，当面向交班值班长询问清楚。接班人员确认无疑后，由双方值班长、正值、副值在运行日志上签名。七、每天白班交班时，由交班人检查，接班人记录避雷器动作情况。八、接班后，值班长根据系统设备运行、检查及天气变化情况，提出本值运行中应注意的事项和事故预想。九、在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故
6、，应停止交接班并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。十、交班者如发现接班者有酗酒和精神不振等可能影响正常值班的情况时，应拒绝交班并立即汇报站领导另派人员接替。十一、接班人员如发现交班人员未做好交接班准备和清洁卫生等工作时，有权拒绝接班，交班人员在正式办妥交接班手续前，不得离开工作岗位。十二、在交接班时间内尽量避免正常倒闸操作和许可工作。工作票制度一、凡在电站内电气设备上工作，均应按“安规”规定分别填写第一、第二种工作票。事故抢修工作，可不用工作票，但工作前必须做好相应的安全措施，并明确工作负责人，到现场进行许可，运行人员应将情况记入运行日志中。抢修结束后，工作负责人应将详细情况
7、记录在检修记录簿中，并在确保设备故障已排除的情况下，方能投入系统运行。二、运行人员进行的一般维护工作，有关人员到电站了解设备运行情况或修试人员搬运修试器材等工作，可口头或电话联系。三、非当值运行人员和非电气工作工作人员进行的一般维护或设备场地的工作，虽不可能触及电气设备，也应填用第二种工作票。民工、临时工在车间工作，还应对其必要的安全教育，并填“民工、临时工、现场安全教育记录表”符在相应的工作票上，方可许可工作。四、非本公司人员在电站工作，需持所属单位的工作票，并由电站允许签发工作票的人员转签为本电站的工作票。交当值人员办理许可手续。五、属调度管辖和许可的一切设备工作许可前，应先得到调度许可后
8、，方可办理工作许可手续，绝对禁止在未经调度许可的备用或运行设备上进行任何工作。在工作许可手续未办理完毕前，严禁检修人员擅自开始工作。如有发现要及时加以制止，并报告有关领导。六、工作票的填写应符合上级和本公司的有关规定。第一种工作票中所挂标示牌的地点、数量、名称、设置图栏的位置应明确，第二种工作票中应明确具体安全措施项目（包括给相邻盘挂“运行设备”遮布或“运行设备”挂牌，以及其他标示牌）。七、工作票签发人不在现场，可用电话签发。电话签发的工作票，签发人应将工作票内容详细发给值班员，值班员应做好录音和记录方可办理许可手续。八、全部工作完结后，值班员应听取工作负责人交清检查、试验结果和存在的问题，并
9、在检修记录簿上做好记录，工作负责人陪同值班员到现场验收，验收与记录相符后，双方在工作票上签名，并盖上“已执行”章后，工作票方告终结，运行分场保存的那一份工作票，则必须在装设在检修设备上的接地线（包括接地闸刀拉开）清除后，并在工作票上填明接地线接地闸刀组数、编号后，方可盖上“已执行”章。九、检修设备经验收双方签名后，应立即收回临时遮栏和标示牌，恢复常设遮栏。并清楚地及时地将检修设备的名称、检查情况、存在问题，最后结论和工作结束时间向调度汇报清楚。十、工作票至预定时间，工作尚未完成，应由工作负责人向调度申请停役延期时间。工作许可人只有得到调度批准后，方可办理工作票延期手续。倒闸操作制度 一、一切正
10、常的倒闸操作均应按有关调度命令和操作顺序执行，其他任何人员的操作意见只作参考，不能作为操作命令的依据。二、各值由当值值班长接令，接令时应录音，并将下达的操作任务逐句记录在值班日志中，然后按记录复诵。不能凭记忆和印象来执行。接受调度令后，必须问清操作目的和预定操作时间并在运行日志上进行记录。三、为了确保操作的正确性，使操作人员有足够的时间准备，一切停、复役操作，由接预令值拟票，并初审，接正令值审票，操作。四、倒闸操作的值班员应正确使用安全器具。安全器具使用之前应检查其完好。五、对调度发布的操作命令有疑问时，应向调度询问清楚，若调度考虑后并重复命令时应立即执行。对人身和设备有严重威胁的重要命令，应
11、停止执行，并立即向公司领导和电站领导汇报。六、操作票应按编号顺序使用，作废的应加盖“作废”章，已执行的应盖“已执行”章，不执行的应加盖“不执行”章，第一步不执行和应加盖“此步不执行”章，并在备注栏说明不执行原因。七、系统或厂房设备发生故障时为了迅速隔离故障设备，防止事故扩大而进行的操作，可以不用操作票。当故障设备隔离，为组织抢修而增设安全措施，或抢修结束恢复送电时，这些操作均应填写操作票。直流系统、水泵控制系统、油泵控制系统、空压机控制系统的切换可不用操作票，但应在值班日志及有关记录上记录清楚。八、当设备“由冷备用改为运行状态”的操作时，必须检查“设备是否处在冷备用状态”，并作为一个单独的项目
12、填入操作票。保护及自动装置有工作的设备复役操作，还应增添检查保护及自动装置的投撤位置是否符合要求，其项目也应单独作为一项列入操作票。二次设备无工作，在开关合闸送电前，必须检查保护投入情况，其检查项目可不填入操作票。九、操作票填写要规范，发令人、操作时间、结束时间、值班长、监护人、操作人要写在同一操作任务的第一页上。十、倒闸操作全过程应严格按“六要七禁八步一流程”、“安规”和“调度规程”执行。巡视检查制度一、巡视检查制度是及时发现设备缺陷，掌握设备运行状况，确保设备正常安全运行的一项重要制度。每个值班员必须按规定的检查项目逐项进行检查，检查时思想集中、严肃认真，采用看、听、摸、闻、比较、分析的办
13、法，判断设备状况。二、巡视检查应严格按规定的路线对设备逐个进行检查，并严格执行巡视到位并记录的办法。三、正常的巡视检查，除交接班检查外，每值还要按规定的时间进行中途检查。每星期五白班进行保护及自动装置核对性检查，站长每月参加白班核对检查一次。四、遇有下列情况时，应对设备进行特殊巡视。有重大缺陷的设备；新安装和检查后投入运行的设备；特殊运行方式；丰水期、超负荷生产运行；雷雨、台风、大雾、高温、冰雪等恶劣天气时；节假日；开关跳闸后或发生异常。五、每次巡视检查后，应在值班日志上做好记录，发现的缺陷应及时分析，准确汇报、记录，并按缺陷管理制度要求处理。每周五的核对性检查和特殊巡视检查情况，在值班日志巡
14、视检查情况记录栏上记录，运行负责人参加检查时，应在检查情况记录上签名。六、每月各值安排组织，对防小动物工作、安全用具、安全措施、防误装置、隐患排查及执行情况进行全面检查，将检查情况、发现的问题提出相应的措施，本班组不能解决的，应及时向电站反映，争取尽快得到解决。七、大修摸底前，应组织集体巡视检查，汇总设备缺陷并提出检修项目的建议。公司组织来电站大修摸底时，各值值长和当值班长参加设备检修摸底会议提出意见。八、中途巡视检查与交接班检查应交替进行。设备缺陷管理制度1、电站应明确设备主人，平时对电站各设备员有检查，汇报督促，处理的责任，电站大、小修前应对设备进行全面检查，将缺陷情况报告班组长，再有班组
15、长汇总报站部，在检修中督促处理。2、各值值长应掌握电站设备情况，对本电站的设备做到心中有数，并及时督促有关部门处理。电站、设备管理人员，应每月对电站范围的设备缺陷性质进行汇总，并与各值进行核对，对有重大缺陷的设备应督促处理，并汇报电站领导。3、每季各值应严格按照设备评级标准，对本站设备进行评级，严格把好评级关。值长、电站技术员应参加电站大修后的设备评级工作。4、发现现场设备的异常情况时，应在值班日志、缺陷记录簿上做好记录，并汇报，填写设备缺陷通知单并及时送出，同时加强监视，做好事故预想。5、发现设备紧急缺陷和重大缺陷时，除按第四条要求之外还应及时报告电站领导。6、设备缺陷通知单应一式二份，一份留底，
