《2023年人力工作2023工作计划8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力工作2023工作计划8篇（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年人力工作2023工作计划8篇 为了更好的面对工作中的一些难题，就必需仔细写工作安排，为了更好的推动接下来的工作，我们要提前制定好工作安排，以下是我细心为您举荐的人力工作2023工作安排8篇，供大家参考。 人力工作2023工作安排篇1 20xx年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益;调结构，拓市场;防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺当完成各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。 (一)20xx年度主要工作总
2、结 我们坚持以市场配置人才为取向，建立充溢朝气和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素养，现将本年度的工作报告如下： 一、人力资源主要指标状况 1、用工数量状况 年初用工总量为*人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期削减271人，总量下降9%，目前人员总量*人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%;管理人员421名，占16.9%;技术人员543名，占21.8%;工人1487名，占56.5%。 2、员工开发状况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有xx人次接受了培训，运用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获
3、得市a级办学水平认定、市人才培育模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放状况 结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，依据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的.基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度运用的用工费用合计?万元。 二、进一步完善和规范人力资源管理体系 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版 的员工手册
4、，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策探讨，建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理方法、治安保卫纪律奖惩条例等12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。通过大力推动制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果： 1、构建了适应企业发展须要的新型管理体系 在集团一体化的政策框架下，如修订的聘用退休人员的管理规定等文件，构建了适应集团管控要求和企业管理须要的新型管理体系，提高人力资源的支持实力和服务水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才发展“多通道”体系建设，如修订的岗位职务等级聘任方法
5、、关于举荐后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。 3、建立起市场化的用工管理机制 健全完善员工依法退出机制，如修订的员工离职补贴实施方法、首席技师选聘管理方法等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。 4、健全以价值为导向的绩效管理机制 探究建立特性化的绩效工资安排制度，如薪酬管理方法、工资支付方法等文件，提高绩效工资安排的科学性和针对性。进一步
6、完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公允，突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬安排的科学性和规范性。 5、加快全方位全过程培训体系建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能学问培训体系，如修订的员工培训的规定等文件，全面提升教化培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。 6、搭建专业化的人力资源运行管理体系 加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的人力资源基础信息管理实施方法等文件，丰富人
7、力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成果。 三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力 1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位，优先在公司内部聘请。依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，严格限制入口、主动疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺当开展。 2、实施外部聘请，增加人才储备 年内引进各类人才101名。其中，面对“211工程”尤其“985”重点高校，聘请优秀本科生及以上学历的高校生，打算充溢
8、技术和管理类岗位57名;面对大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充溢一线生产岗位22名;面对社会聘请5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，供应有力的人才支撑。 3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流方法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等缘由离职的人员共有82人，实现“人数负增长”目标。 四、规范劳动管理，降低用工风险 1、规范续签流程，提高用工质量 为贯彻劳动合同法要求，我们遵循同等自愿、协商一样的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间实行无固定期、较长期(
9、5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共处理到期劳动合同xx人次，其中：续签无固定合同xx人，不再续签合同1人次，短期合同xx人。削减了长期合同人数，降低了企业用工风险。 2、变更用工方式，削减劳务工数量 依据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们主动落实集团关于限制劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现企业效益最大化。加快推动商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平稳过渡，
10、劳务工数量由去年的447人减为现在的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。 五、加强人才队伍建设全面促进人才发展 加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。 1、完善核心人才考核，推动入库动态管理 根据核心人才库评比及管理方法等政策，在20xx年度考评的基础上，进一步加强对公司优秀人才举荐、培育、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满意了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人
11、才库结构比例。 2、完善岗位职务聘任，激励技能提升 依据公司文件技术岗位职务等级聘任方法、管理岗位职务等级聘任方法，根据公开竞争、逐级聘任方式，实行结构比例限制、职务档次限制和动态管理原则，对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人;技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人;管理序列申报44人，正常晋升30人;聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。 3、提高学历职称层次，优化队伍素养 报送青年人才到重点院校工程硕士培训，帮助各
12、部门审核报送xx人参与上海交通高校工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作主动性，我们仔细做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣扬，使专业技术人员能刚好了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参与各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。 人力工作2023工作安排篇2 回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关切指导下，在各部门和服务中心的主动协作下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成果与不足进行仔细总结，为更好地开展20xx
13、年度工作奠定基础。 一、工作总结 (一)员工配置 目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 (二)员工管理 1、聘请管理 建立适合公司的聘请渠道。8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与
14、现场聘请1次。 通过各种途径招人、选人，基本满意公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。 2、日常管理 (1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，刚好办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。 (2)员工档案是驾驭人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平常对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后刚好归于离职人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进行整理归档，以备今后须要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电
15、子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 (3)根据保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月刚好精确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园20xx服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。 (4)制订下发人力资源管理手册，使日常人事工作有据可依，更加规范。 (5)刚好保质完成领导交办的其它临时工作。 二、存在的不足及改进措施 (一)在新员工的聘请选拔方面还须要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。
