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1、车辆维修公司工作总结做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位， 确保任务成功，保证维修质量。下面是整理的车辆维修公司工作总结， 希望对你有帮助。紧张的*年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年，作为 一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作， 为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标 准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结一. 加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素 质和业务水平。在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面 的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓， 努力做到熟悉上有新提
2、高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工 作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主 义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江 报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断 的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平， 来指导自己的工作。二. 工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员 既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬 民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项 维修任务。2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，
3、并把在工作 中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期 的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保 证维修质量。3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技 术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术 分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采取纠正措施， 写出纠正措施报告。三. 认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们 车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训， 开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技 术员鉴定合格后
4、方可独立上岗。始终给职工敲响警钟，增强职工在工 作中的责任感。另附一工作总结：20xx年工作计划：新的一年对自己要有新的 目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。 不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各 项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好 不合格品的控制，采取纠正措施。5、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的
5、能 够提高自身素质。回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩 与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真 完成领导安排的各项任务。一、几个阶段性的工作我市汽修市场整顿工作共分五个阶段，各阶段工作各有侧重点。第一阶段：动员阶段主要是成立组织机构和做好宣传发动工作。成立了以市交通局 xx副局长为组长的领导小组和以xx副处长为办公室主任的整顿工作 机构。利用报纸，广播电视等新闻媒体向社会各界宣传18次，组织 骨干企业在相关地段集中宣传，悬挂横幅150条，发放宣传资料1100 套，并设立了咨询台，现场接受投诉和咨询。在处内部资料运政管 理信息上刊登治理整顿信息7条，对整
6、顿活动各方面的工作进行了 全面、及时、有针对性的报道。除按省局要求向一、二类企业发放致 全省汽车维修业户的一封信夕卜，还向全市486户汽修专项业户发放致全市汽车摩托车专项业户的一封信，为整顿工作造就了强大的 舆论氛围和宣传攻势。第二阶段：集中整治阶段对全市三环路范围内无证修车、超范围修车的业户进行重点清 理，运政三个稽查大队及汽修管理科全员出动，在全市主要路段展开 了拉网式的检查。共检查420家业户，对98家业户进行了查处。清 除乱起名称，乱标维修范围、乱挂汽车维修标志的“三乱”行为52 起。对全市25家特约维修企业在重新核实特约维修资格的基础上， 向全社会进行了公示。第三阶段：规范内部管理阶
7、段全面健全各类台帐，重新修订各项工作程序，日常管理工作做 到了规范化、程序化、标准化;全面启用了 “运证在线”行政管理系 统，信息资料全部上网、资源共享、阳光操作;对全市（含六县）运政 执法人员进行了汽车维修行业行政执法专题培训，提高了服务意识和 行政执法水平。第四阶段：一、二类汽车维修企业资质审验阶段对全市汽修企业进行资质认定，要求41家企业进行限期整改,8 家不达标企业予以注销。结合省计分考核办法，对汽修企业的维修资 质及经营情况进行了专项检查，对44家企业的不规范经营行为进行 了计分处理。第五阶段：巩固治理成果，全面总结阶段针对前一阶段整顿期暴露问题比较多的路段、业户进行了复查。巩固治理
8、战果，防止回潮。同时健全业户档案，实行跟踪服务，实施 动态管理。二、几个特点1、把整顿维修市场同汽修企业年审结合起来，把国家有关维修 市场整顿的要求，贯彻到年审指标之中，以年审促整顿、以整顿促规 范、以规范促提高。2、把整顿维修市场同全市轰轰烈烈开展的“万人评运管”活动 紧密的结合起来。先规范执法行为，再规范汽修市场经营行为，争取 社会各界对这项活动的支持、理解、创造良好的执法环境。3、突出人员持证上岗工作。我们认为人力资源是第一资源，人 员管理是第一任务。行业管理工作必须紧紧抓住人这一最活跃的因素。 通过提升人的素质和水平，提高行业整体技术水平。通过持证上岗强 化对人员的管理，规范行业的经营
9、行为，树立行业良好形象。我们以 这次集中整顿为契机，在近几年工作的基础上进一步强化从业人员持 证上岗工作，目前全行业质量检验员、价格结算员持证率达98%以上， 近80%维修技术人员持有交通运管部门核发的上岗资质证。近50%的人员持有行业管理部门考核、劳动部门核发的技术等级证 书。全行业人人学技术、个个讲诚信的热潮正在兴起。4、以促进行业健康发展为目的，以规范经营行为为手段，始终 把引发企业自律和全面落实行业法规有机结合起来，把行业管理从被 动的要他做尽力转化为他要做的自主行为上来。这次活动中我们集中 抓好打击乱起名称、乱标名称、重新公告特约维修企业。维修质量、 维修收费专项检查和严查倒卖维修竣
10、工出厂合格证、使用假冒伪劣配 件等违规行为，都得到大部分企业理解和支持，对不规范的企业震慑 作用也相当大。三、几点启示1、今后汽修行业管理从根本上讲是依法管理，加强法规建设将 是我们一项极其重要的工作。否则我们汽修管理以后的生存空间将越 来越小。省汽修市场管理条例（讨论稿），很大程度上解决了困扰我们 多年的问题，操作性较强，建议集中人员、精力、修改、完善，力争 尽早出台。2、必须重新认识路边店的现状，作用及发展趋势。要克服那种 把路边店消极作用夸大的意识和倾向，要理解一、二类在满足市场需 求方面的不完整性和不完善性及三类业户的广阔空间，仅靠打压解决 不了问题，必须充分运用经济手段，扶优限劣，以
11、提高档次、规范行 为为出发点和落脚点，构筑一、二、三类协调发展、互为补充、共同发展的格局。3、严把开业条件是提高行业档次和水平的关键环节。有恒产者 有恒心，只有严格按照开业条件把好准入关，才能提升企业档次，企 业才能有长远打算。从根本上维护行业利益，促进行业发展。一、统一思想，切实增强加快公司建设和发展的责任感和紧迫汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济发展的 驱动力，作为汽车维修行业，我们就是城市驱动力马达的维修师、保 养师，作为一名汽车维修工作者，我们的每一位同志都完全有理由自 豪和骄傲。近段时期以来，公司把汽车维修、零件供应、售后服务、 基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置
12、，通过一系列强有力的 措施，推动了公司建设的超常规发展，取得了令人瞩目的成绩。但是， 对照先进兄弟服务站的发展速度，对照郑州市乃至河南省的经济社会 发展形势，对照广大客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们 务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识”。第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去 年以来，我们累计投入基础建设资金*元，实施了维修厂搬迁、门 市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段 时间我参观的*（地址），仅去年一年，就投入基础设施建设资金* 元，经营面积达到J*平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我 们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑
13、，坚决破除自 满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公 司经营效益大发展。第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服 务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接 决定着整个公司的整体发展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开， 现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应整 理公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和服务态度这两 个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的吸纳、聚集功
14、能和 对外吸引力，提升市场竞争力。第三，我们经营成绩不是很高了，而是还有许多不尽人意的地 方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我 们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。虽然这几 年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的 认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和广大客户的要求， 如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量不高、经 营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住“为厂家负责、为 客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好服务 站建设，树立公司的良好形象，创造良好的工作业绩。为了实现公司的再发展，我们将
15、在公司推行“四个一”工程：确定一个明确的整体发展思路。新的一年里，公司将在保持现 有红岩服务站、*服务站*定点维修站，能够独立承揽*的维 修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、 经营程序进一步规范，进一步壮大南阳分公司，争取取得*专业认 证，在郑州市乃至河南省的汽车维修保养行业中，占据一个不容忽视 的席位。营造一个友好、和协的发展环境。公司的发展需要一个安定的 创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经营中， 将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门 友好相处，支持社区工作，为公司的发展创造条件。在公司内部，部 门之间、同事之间也同样要
16、友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不 搞“窝里斗”，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生 活。建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发 展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每 一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标 准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态 度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更 大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美好的明天。培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大 业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展 比学赶帮超活动，让技术熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的 带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，
