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1、撰写人：_日期:_医院科主任述职报告集锦5篇 医院科主任述职报告1 20_（请自填)年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下,经过科室全体医护人员团结努力,通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下: 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。 20_(请自填)年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁,通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高,病人数量较去年同
2、期增加。截止2_(请自填)年月3日，共收住病人25人次;病床使用率高达10.88，居全院前列；平均住院日108天；诊断符合率达98；年收入达497223.44元,同比增长60.02余万元,增长率 ；药占比仅31.1%,净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展思想教育,鼓励及倡导主动服务意识。 工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者,加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者,重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化服务意识,开展自查自纠
3、，深刻查找不足,加强自身素质培养,提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起,严格律己,躬身听取患者及家属意见，寻找不足，以求改进。 三、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 20_(请自填)年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20_(请自填)年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动,严格医疗核心制度管理,积极提高医疗质量,以最佳状态迎接等级医院复审。在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录,严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至
4、少查房一次，一级护理病人查房-3次,疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经验,查找不足,制定整改措施，遵循CA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此,每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。 定期进行安全教育，做到制度化、常态化。 定期对运行病历进行检查和评估,对归档病历做到严格把关。 定期对安全隐患进行检查和评估： 及时发现医疗(安全)不良事件并上报。做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。 四、注重人才队伍建设 0_(请自填)年医院的学
5、科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设,科室从医院大局出发,在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此情况下,科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士研究生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究生赵兴利同志继续在本科室工作,并任命为科室副主任，带动科室人才发展计划。 五、加强护理质量管理（详见护理总结报告） 继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求;重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施；重点加强对新上
6、岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率,定期板报宣传,加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度,并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。 七、不足之处科室人才梯度建设仍然不完善,医疗及护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。 科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,科室主任的学科带头人作用需要
7、加强，专科影响力也有待提高进一步提高。总之,回顾过去，展望未来,神经内科一病区全体医务人员有信心与二病区协作努力，把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔！ 神经内科一病区年12月5日 医院科主任述职报告 述职人： 尊敬的各位领导、在座的各位同仁: 你们好！按照医院的安排，现就本人在2X年度的工作进行总结和回顾，不妥之外,敬请大家批评、指正。 202X年度的工作将要结束，时光匆匆,如同挥手之间,我们即将迎来202X年的新的工作任务和挑战，回顾这一年来,本人在县院长及党、政领导的正确领导下,在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的
8、热情帮助及相互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面,均取得了一些成绩,但是仍有不足之处，现总结如下：一、作为从业20多年的一名医生，一年来,我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己,勤奋努力,时刻遵守医院的各项规章制度,全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作后,在自己的带领下,使原来纪律涣散、人心不齐、工作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多的现状，自己能够身兼数职,虽然不是本专业，但是在实践工作中,拍片、看片、写报告单我都
9、已学会，在病人多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我已经掌握了增强造影技术，为病人扎针推药,得到了病人的赞许,成为了科室中的主干兼职人员。 二、作为一名放射科室主任,一年来，在杨院长的领导下，我尽全力带领0位科室成员，努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标,科室人员齐心协力，互谅互让，爱岗敬业,使科室工作在这一年内,没有发生一起重大的医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定和病人的赞许。2X年科主任述职报告。 1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来,我能认真领会医院有关会议文件精神，集思广益,把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。坚持每周主持召
10、开一次科早会，传递医院的会议精神，研究当周工作安排计划，加强管理,督促制度的落实。在协调工作中,严格执行医院及科室的各项规章制度,坚决纠正一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人,树立医院就是我们衣食父母,爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。一年来,科室10位成员，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，不计个人得失,工作积极主动，认真负责,为了工作加班加点是经常的事,但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力,超额完成了医院下达的工作任务。 2、在医疗质量管理方面,能够带领1位科室成员认真履行科室岗位职责，能按照正确的流程规范的操作科室仪器。众所周知，随着科技的发展,大
11、量现代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室提供的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,这样看，放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵,风险系数是最高的,生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰,来形容我的工作心态丝毫不为过，因此，我在值班安排上，分工明确，责任到人，要求每位成员认真对待每个患者的x光片，不敢有一丝一毫懈怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写规范,诊断符合率高,无误诊漏诊现象的发生,避免给患者造成更大的痛苦,给医院抹黑。 、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保养制度,及时建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案登记在册。做到设备
12、摆放得体，干净整洁，出现故障及时报修,避免仪器设备带病工作，从而造成仪器更加严重的损害事故的发生。要求位成员严格按照仪器设备的正确操作规程进行操作,杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障的发生。目前科室设备有CR一台、DR一台、单排螺旋CT，均与专业维保公司鉴定合同,定期维护、除尘、保养。未因设备故障引起大的医疗事故。4、在科室目标管理方面，自20X年11月至202X年11月,我们放射科的工作量有：普片摄片3698人次,C检查1496人次，体检透视人数4196人次,总收入574705元。较202X年病人量稳步上升，普片增加273人次，CT增加382人次,增长率分别为01,2.62%，超额完成了院领
13、导年初制定的任务目标。另外，在科室装修完工后,及时清理卫生死角，安装窗帘,采购盆花，美化科室环境。 三、工作中存在的不足: 、工作人员不够，老员工退休,却没有新员工进来，不利于整体工作开展。 2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过长，造成在装修期间,我们科就医环境有点差，秩序有点混乱,影响了科室接诊病人及科室收入。 3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中部分人员以此瞧不起我,不服从我的工作安排，造成我压力大，部分工作难以正常顺利的开展。 、与临床其他科室沟通、交流有点少，在工作中相互配合和协调性不够默契。 四、问题的整改措施: 1、加强科室学习氛围，督促科室医务人员考取各种放射科
14、证件。积极组织科室全员参加各级各类学术交流活动,及时运用到实践工作中。 2、加强科室管理，提高服务质量,做到耐心细致，依据科室特点使就诊流程更加完善。 3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性,给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。提高我们科室人员的职业素养，向“精准医疗”迈进。 4、希望院领导能广纳贤士,增加新生力量，为我们科室输送“新鲜血液”，更好的为病人服务。总之,在这一年里,自己为医院做了一些工作,但是这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀分不开。在即将到来的20X年里，我还要更加努力，面对困难,竭力克服。对待同事热情，对待
15、工作积极，虚心学习，听取意见。在医院领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一心,迎接新的挑战。 医院科主任述职报告3 一.医疗管理工作及管理成效： 1、22年月-x年11月各项医疗指标： 我科床位编制张,今年门诊量93人次，去年我科门诊量92人次，出院人数62人、手术例数195例、平均住院日8.2天，各项指标处于良好态势。比较02X门诊量上升600人次、出院人数下降1.38%人、分析原因为20X年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增,同时今年中期因医保限额,我科收录病人受限,很多区医保及市医保预期花费较高者未能及时收住，导致今年住院病人明显下降,同时手术病人手术例数下降,手术病人数下降另一原因是因科室成本核算的原因，部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗室完成,造成手术室登记数量下降，门诊手术人次数明显增加,今年平均住院日较去年缩短0.3。药占比38.8,较去年下降0.0%。我科满意度均在9%以上,科室全年总收入30-，较去年410下降-; 2门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次,过敏原缴费检测277人次，缴费治疗疗6人次。纯音听力缴费检查6人次，声导抗缴费检测人次，新生儿听力缴费筛
