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1、 企业系统培训方案 最佳培训计划The Best Training Plan 更多内容请联系：贾利老师 13269034278目录0.前言11.知识模块22.内容概要7Working Hard to make it Easier 0. 前言北京中建政研信息咨询中心（简称：中建政研）于2004 年正式成立，现有成员机构：运营机构：中建政研教育科技研究院：以专业培训、学历教育和职业教育为主营业务；中建政研管理咨询有限公司：以管理系统咨询培训服务为主营业务；中建政研会议服务有限公司：以会议展览、组织论坛为主营业务；中建启航教育咨询有限公司：以提供人力资源管理和人才猎头为主营业务；北京海方格投资咨询有
2、限公司：以提供金融投融资服务为主营业务；北京海方格科技发展有限公司：以在线教育、软件开发、产品推广为主营业务。分支机构：河北分公司、河南分公司、第四分公司：以服务当地市场为导向。平台机构：中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心；中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会；中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会；国际私募股权基金联合会。十载崛起 格局筑平台用格局建造信念，用资源搭建平台！中建政研自成立之初就以“成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织”为愿景，践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命，即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台；为企事业单位
3、提供优质咨询培训服务的平台；为个人提供职业生涯和能力提升的平台！十载深耕 专业创平台用专业铸造信任，用创新开拓未来!中建政研拥有由政府官员、研究学者、行业专家组成的600余人的专家委员会，依托住房和城乡建设部政策研究中心，并与相关部委、知名院校及专业机构合作，积极把握企业需求和市场动向，首次提出“咨询培训超市”和“服务外包”概念，即整合行业最优质的专家资源、政府资源以及信息资源，形成集培训+咨询+资源+资本为一体的全产业链服务平台。 十载经营 服务享平台用服务创造价值，用合作实现共赢!中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，形成强大的市场主
4、导力。组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；十载风华 文化育平台用文化塑造精神，用行动实现目标！中建政研从成立伊始，就秉承“追求卓越、开拓创新”的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣、创行业领导品牌”的核心价值理念，形成了以“管理规范
5、化、业务产业化、公司集团化”为主要内容的企业文化体系，成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精神动力。“追求卓越、开拓创新”是中建政研执着的信念！“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺！“平台搭建、资源对接”是中建政研价值的体现！了解更多内容 Q Q 1870378883咨 询 010 6032 6538手 机 132 6903 4278联 系 贾 利 老师Working Hard to make it Easier Page 20 1. 知识模块根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”序号模块子模块时间定制1工程造价系列1.1 工程计量土建工程定额与计量1-2天 1.2 工程计量定
6、额软件应用与信息系统1-2天1.3 工程造价全过程控制1-2天1.4 工程价款精细化管理1-2天1.5 工程造价法律风险预防与争端处理1-2天1.6 工程计量安装工程定额与计量1-2天1.7 工程建设工程造价构成及计算1-2天1.8 工程计价定额原理及应用1-2天1.9 13版建设工程工程量清单计价规范解读1-2天1.10 成本控制1-2天2招标投标系列2.1 招标投标法实施条例疑难问题解析1-2天2.2 电子招标投标办法及其新法规解读1-2天2.3 招标投标全过程及策略最佳实践1-2天2.4 项目招标投标采购管理1-2天2.5 九部委2013年23号令解读1-2天2.6 招标投标争议处理案例
7、分析1-2天2.7 招标投标监督管理与稽查审计政策1-2天2.8 不平衡报价策略及模拟报价演练1-2天3合同管理系列3.1 施工合同管理、风险防范与控制1-2天3.2 工程项目合同全过程管理1-2天3.3 EPC工程总承包合同管理1-2天3.4 建设项目合同条款结算1-2天3.5 新版建设工程专业分包合同(示范文本)、建设工程劳务分包合同(示范文本)解读1-2天3.6 解读建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）1-2天3.7 13版建设工程施工合同（示范文本）难点解析1-2天3.8 工程项目合同谈判与索赔管理1-2天3.9 FIDIC合同条件与合同变更索赔实践1-2天4项目
8、管理系列4.1 工程项目全过程管理实务1-2天4.2 项目安全管理1-2天4.3 项目进度与成本分析控制1-2天4.4 项目管理标准化1-2天4.5 项目质量管理1-2天4.6 项目风险管理与防控1-2天4.7 大型复杂项目与多项目管理1-2天4.8 创建高效能的项目管理办公室1-2天4.9 EPC设备成套采购与分包管理1-2天4.10 项目管理模式与EPC工程总承包1-2天4.11 组织级项目管理体系规划与建设1-2天4.12 项目二次经营与创收管理1-2天5国际工程系列5.1 国际工程项目前期法律风险防范1-2天5.2 国际工程项目管理实务1-2天5.3国际工程项目管理模式与风险管理1-2
9、天5.4国际工程市场的拓展和营销1-2天5.5 国际工程法律知识体系1-2天5.6 国际工程招标投标管理1-2天5.7 国际工程索赔管理1-2天5.8 国际工程合同管理1-2天5.9 国际工程经营管理1-2天5.10国际商务礼仪1-2天6质量安全系列6.1 OHSM18001职业安全健康管理体系认证1-4天6.2 ISO9000国内和国际标准质量体系认证1-4天6.3 OHSAS18000系列标准1-4天6.4 建筑工程裂缝防治技术规程1-2天6.5 建筑工程施工质量验收统一标准1-2天6.6 ISO14001环境管理体系认证1-4天6.7解读建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行
10、办法1-2天6.8 解读建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）1-2天7法律系列7.1 工程项目全过程法律风险防范1-2天7.2 招标投标业务法律风险防范1-2天7.3 国际工程项目前期法律风险防范1-2天7.4 工程企业跨境投资及项目法律风险1-2天7.5 工程质量缺陷权利主张业务1-2天7.6 工程及房地产企业并购法律服务1-2天7.7 新型园区PPP模式及结构设计法律服务1-2天7.8 地方政府投融资法律政策评估及债务风险1-2天8企业管理系列8.1 建筑业的市场形势和企业战略对策1-2天8.2 施工企业的发展战略规划1-2天8.3 施工企业组织架构设计1-2天8.4 施工企业企业
11、文化建设1-2天8.5 施工企业项目全过程风险管理1-2天8.6 施工企业分子公司管控架构、模式及策略1-2天8.7 施工企业管控流程体系搭建实践及案例1-2天8.8施工企业内部控制与风险防范1-2天9人力资源系列9.1 战略性人力资源管理1-2天9.2 非人力资源的人力资源管理1-2天9.3 如何选人、育人、用人和留人1-2天9.4 基于胜任力的人才培训体系建设实务1-2天9.5 企业内部培训师培养实务1-2天9.6 企业人才选拔和测评技巧1-2天9.7 绩效体系设计和落地技巧1-2天9.8 企业非薪激励技巧1-2天9.9 企业员工辅导及问题员工管理技巧1-2天9.10 优秀员工职业化塑造1
12、-2天9.11 员工职业生涯规划与自我管理1-2天9.12 员工压力与情绪管理1-2天10财税管理系列10.1 建筑业“营改增”政策解读与事前筹划1-2天10.2 建筑业财税疑难问题及税改风险控制1-2天10.3 建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例1-2天10.4 施工企业非财务的财务管理1-2天10.5 施工企业财务控制与风险防范1-2天10.6 施工企业资金的筹集和管理1-2天10.7 施工工程项目预算与成本管理1-2天10.8施工企业分子公司财务管控1-2天11团队建设系列11.1 学习型团队建设1-2天11.2 高绩效团队建设1-2天11.3 卓越团队管理与沟通1-2天11.4 高效执
13、行力1-2天11.5 领导力与领导艺术1-2天11.6 企业中层干部管理技能与综合素质提升1-2天11.7 教练技术培训-企业团队精英训练营1-2天11.8 商务礼仪1-2天12投融资系列12.1 私募股权（基金）投融资运作模式解析1-2天12.2 房地产私募基金运作模式解析1-2天12.3 企业资本运营战略制定与财务分析1-2天12.4 公司改制与股权激励1-2天12.5 企业并购、重组与价值评估解析1-2天12.6 企业治理结构完善与规范治理解析1-2天12.7 企业上市及法规解析（新三板及海外）1-2天12.8 企业（上市公司）信息披露管理办法解析1-2天12.9 城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建1-2天12.10 城建投融资管理与创新、平台优化与再造1-2天12.11 混合
