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1、银行大堂经理的个人自我鉴定银行大堂经理的个人自我鉴定银行大堂经理的个人自我鉴定一一、年度主要工作情况今年我在高雄支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，效劳也越来越受到重视，而大堂这个工作是顾客接触我行优质效劳的开端，是顾客对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格；大堂经理是连接顾客、高柜柜员、顾客经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是顾客的代言人。在顾客迷茫时，我们为其指明方向；在顾客遇到困难时，我们施予援手；当顾客不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急顾客所急，想顾客所想，以完美无缺的效劳去赢得每一位顾客。要让每一位顾客感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我
2、们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活社区，也是有名的夜生活饮食区，正因为这些，给我行带来了一系列的问题。平时在每天来办理业务的顾客中老龄顾客居多，也时有大批零钞业务，从而增加了柜面的压力；为理解决这些问题，我们准备了几套方案同时进展，针对老龄顾客偏多，存折业务较多的问题，我们在平时就安排大厅人员的布控，及时带顾客到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡顾客到自助设备办理，进展顾客分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“*顾客请到*号柜台办理业务”，分流顾客任务，以免一些顾客中途分开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能
3、成功地寻找到我们的目的顾客，营销我们的理财产品，举荐给我们的顾客经理，实现效劳与营销一体化。在零钞业务问题上，我们发出公告，实行专柜专时专办，也就是专门时间专门柜台专门办理，大大地减轻了大厅压力；我行在这里已经有多年，设备也经常出现故障，经常有顾客提意见，为理解决这一问题，我们每天定点检查维护机器，及早发现，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低。作为大堂经理，我们不仅仅是要熟悉本行的业务和产品，更应该走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的顾客中就有很多类似的情况，记得今年元月份的一天，整个营业厅内挤满了人，来咨询理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，我也忙的不可开交。这时保安师傅带来了咨
4、询理财产品的顾客，我简单地向他介绍了新股随心打及得利宝七彩系列，可顾客没兴趣，说建立银行的理财产品好，我们把钱转到建立银行去，于是就去排队了。当时我被几位顾客围着，也没时间跟这两位顾客继续攀谈，但我心里一直在想，“建立银行有什么产品吸引他们呢？”我快速处理完身上的业务，走到刚刚那两位顾客身边说“您能给我介绍一下建立银行的产品吗？”他们送给我一份太平洋保险宣传单。我一看连忙解释说：“其实您要买的这种产品我们也有，而且太平洋保险是从我行别离出的，我行和太平洋保险公司的联络严密，已有多年合作。而且我们这里还有其它保险公司产品，如平安、新华等等，我可以给您比拟一下，让您有更多的选择。”然后我给顾客介绍
5、了一下产品。最后，经过我们的努力，顾客选择了太平保险公司。此事也给我提了个醒，只有深化理解这个行业和竞争对手的情况，才能更好的去做好营销。而在向顾客推荐产品时，一定要注意防范风险，问顾客是准备长线投资，还是短线投资，再针对其情况介绍对应产品，从而防范售问题。作为大堂效劳人员，除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、交行、顾客的利益，遵守社会公德和职业道德。平时在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到顾客的关注，因此要求其综合素质必须相当高。在效劳礼仪上也要做到热情、大方，主动、标准。而且还要处事机智，能及时处理一些突发事件，同时
6、还应有一些紧急救生知识。就在今年夏天，有一位七十多岁的法院退休老干部到我行来取工资，没坐几分钟，突然站起来，就倒下去了；把我们行长和顾客都吓坏了，我和保安师傅连忙跑过去，一看老人非常虚弱，老人说让他躺一会，我和保安师傅也不敢随意乱动，行长马上拨了120，没等120到，顾客情况稍好了些，我们连忙扶他坐起来，并及时通知其家人，防止了一场事故的发生。作为大堂效劳人员，我们还应具备良好的协调才能，而我们高雄支行由于没有顾客经理和大堂迎宾员，怎么调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我们平时需要注意的，平时要注意协调柜员和大厅工作人员，进步凝聚力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们
7、不能把他们当外人对待，要把他们看成我们的一员，尽量推荐一些好的顾客给他们，平时尊重并关心他们，给他们创造一个好的工作平台，实现双赢。二、工作中存在的问题在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了许多与顾客交流的经历和一些营销的技巧，但也存在许多的缺乏之处。在今年的第三季度神秘人检查中，我行得分倒数第三，给分、支行抹了黑。之后我们痛定思痛，分析p 了失分的原因，主要是外部环境，和一些细节上出现了问题，针对这些问题，我们在平时积极培训，通过我们的努力，终于在第四季度受到了分行行为标准小组的通报表扬。我相信，只有踏踏实实，默默无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬迁的工作。建议分行在
8、此位置还应保存自助设备效劳区，从而来防止顾客的流失。在新的一年里，我要努力学习效劳技巧和专业知识，进步自身业务程度，以新的相貌，为顾客提供更好更优质的效劳。银行大堂经理的个人自我鉴定二间隔 上次对自己的总结已经过了很久了，在这段时间的工作中，又累计了不少的见闻和经历，虽然都说不上是多大的改变，但对自己的工作有一个明晰的认识也是非常重要的。作为大堂经理，要是对自己都没有个明晰的认识，又该怎么去熟悉工作，又怎么去效劳客户，做好自己的工作呢？这段时间的工作确实有了些提升，但真的说不上是多大的成就，自己也在不断的考虑自己最近的进度实在是不怎么样。也许正是因为没有对自己有一个很好的认识，才是导致我没有在
9、通知过中有所打破的原因。为了能更加明晰的理解自己在什么方面还有怎样的缺乏，我特对自己的工作情况做了以下的鉴定：一、首先是在招待工作上，能纯熟的招待和引导进入银行的客户，对顾客的礼仪等也做的不错。但是在人比拟多的时候，虽然减少了重复的礼节但是却显得略有仓促。总的来说就是容易手忙脚乱。但还没有在工作中出现错误，感谢客户们的包容，但是这样总是不好的，我也要更好的提升自己的才能，至少在面对多名客户的时候的时候应该更加的游刃有余一些，不能顾客还没出什么难题，我自己就先给自己设下了一道关卡。二、在工作上，作为大堂经理，我的任务中最先要应对的就是来自客户的询问。多数顾客其实并不是特别的关注银行的活动政策，甚
10、至来根本的操作也并不是特别的熟悉。这个时候，就是我开场繁忙的时候了。在前段时间的工作中，我认为我在这点上做的还是很好的。在为客户效劳的时候，我会详细的为顾客说明，并亲自指导顾客操作，为顾客提供良好的效劳。当然，在期间的礼节自然也是不会忘。但是在人流多的时候，经常也会出现排队的情况，这种情况下，我会尽自己所能的为前排的客户提供帮助，以加快进度，并注意安抚后面的顾客，或从和他们的交谈中，找出业务的话题，向顾客询问或推荐，来分散顾客的注意力，维持好队伍的秩序。三、缺乏，我认为我最大的缺乏还是在如今没有什么长足的提升，作为一名大堂经理，我们要为顾客提供更好更优的效劳，才行。可是如今的满意率照旧不是圆满的，就是说明我还有很多可以上升的空间。我会好好的反省自己，找出自己的缺乏！第 页 共 页
