现场管理工作总结6篇

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1、现场管理工作总结现场管理工作总结（一）：20xx年x月x日开始，现场管理部根据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理， 从细节抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管 理，取到了较好的效果。现将10月x日至10月x日本部门现场管理工作总结如下：一、加强纪律检查，提高员工纪律意识1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发现不贴合规范的行为及违章行为，立即进行批评、教育，予以纠正。3、共登记违章15人次，罚款160元。透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识

2、，二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作1、督导经常与各生产部门部长沟通联系，随时指出生产现场做不到位的地方，加以改 善。2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品 定位的检查。3、每一天检查生产现场消除安全隐患；发现有吸烟以及串岗现象责令部长立即整顿透过以上检查，发现问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推荐12项，下 发通知规定6项，罚款480元。透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推进企业进步，提高员 工的整体素质，都有了很大进步，但还有不足之处，期望在今后的工作中，我们要进一步 加强对现场的管理；加强学习业务知

3、识，逐步提高自身素质；从细节抓起，认真学习现 场管理考核制度手册，养成良好的习惯性、纪律性，配合公司认真做好各项工作。现场管理工作总结（二）：工程现场管理个人工作总结三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中， 经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了必须深度的了解和认识，对工程 现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在 7 月 2 日至 9 月 30 日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：1. 学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接 导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失

4、。为了尽量避免在执行任务环节上出 问题，这就要求我们时刻持续头脑清醒，用心自主地认真学习和理解项目管理规程和相关 工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规 程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同 为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。 及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局 部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。2. 新的感受：主观能动性。华东人家项目工程超多的收尾工作和验收工作都在等着我 们每一个人去执行。个性是

5、有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地 去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要 执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时 候，需要的是用心地去应对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是用心地发挥主观能动 性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解用心对待工作的态度：全心 全意，立即行动，我相信：只要用心，办法总比困难多，必须能够完美地解决工作上的难 题，为企业赚得更多的利润。3. 高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，超多细致、繁琐的工作都需要准确地去 落实、安排，这就需要项目组成员之间更加

6、高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收 尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独 完成的，除了需要自己部门对工程进展状况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还 得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定实用 高效的具体计划，并深入贯彻执行。4. 对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去 执行。我们经常说细节决定成败、心态决定一切，说起来容易，做起来可不简单。更多的 时候，工作不分大小都需要我们用心地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的， 就看我们怎样去对待一种用心的心态，能够使我们

7、事半功倍，认真对待，细致入微，身体 力行，亲力亲为，不舍不弃，必须能够很好的完成工作任务!5. 防患于未然。在日常工作巡检过程中，就应注重观察和思考，善于及时发现问题， 提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更 到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加 强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理 并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的 工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程 无小事，防患于未然。将工作落

8、实到实处，步步扎实，争取做得更好。3lian.三联转载请 保留6. 在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期， 需要我们用心主动地去指导、监督、帮忙施工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任 务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，务必警惕。在工程管 理中，对施工单位也就应持续必须相互理解、尊重的态度，我们要的不是甲方乙方的对 立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础，甲方+乙方 成功，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就 是将福佳事业进行到更高、更远!以上几点是这一段时间，本人在

9、工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作 感受，其中贯穿了必须的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正!现场管理工作总结（三）：时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里 涌此刻酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，务必要更加艰 苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我 有潜力去承担更多的职责。一、工作的历程我工作的历程能够分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我 像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完

10、的东西，但透 过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺 利简单了。第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作潜力得到了进一步煅炼、 完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强 心的驱动下到达区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1 人看两条生产线的工艺 员。这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样貌。第三阶段是衰老期，万物发 展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走 向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞 上，但我感谢这些挫折，

11、正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为 了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，期望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是 平淡期，我此刻正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。 平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信教，但我 把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没到达这一 境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程 表及业绩：注：20xx年、20xx年成品率达成率为KPI达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达 成率。从上表中，我最好的业绩是头两年带

12、半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业， 加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的 成绩。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方 面的潜力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降 了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满意。从带杂单生产线中，我 的应变调配、细节管理潜力等一些不足得到了煅炼进步。开始带汽车产品时，由于是新生 产线、新环境，开始也出现了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，此刻 生产线各项指标的达成越来越好，正式成为A2区域实力强线。在出厂检异常这方面

13、，我总 共发了5 份，都是轻缺陷不良，这得益于我使用检查人员时一看，二试，三透过的原则。二、工作中的优秀经验及不足：刚开始工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条TPM示范线，从中我学会了一 些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益，让 我一向很重示这些方法的运用，也随时之后管理经验的积累，慢慢更加透彻的了解其中的 道理。同时，也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导，加上当时各种培训及分析 报告，我的工作潜力提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得成功打下了很好的基础。以下是四年来对我帮忙比较大的一些方法：1、在生产线开展宣传6S活动，透过易看、易取、

14、易放原则对生产线工夹具、设备进 行了定位调整，以方便员工工作；从原先班后清洁改变为即时清洁，让机器设置始终持续 整洁。透过开展工位6S比较活动，促使每个员工都做好6S,理解6S的好处，养成6S习 惯。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是产量、质量的改善。2、把设备是我的爱人的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自 己的设备。培训员工的设备知识，使员工明白每个设备部件如何工作，能自己调整设备， 使设备工作在最佳状态；联络维修员培训员工维修技能，做到小问题自行解决、大问题告 诉维修员解决方向的水平，从而减少故障产生和缩短维修时间。我在半自动线取得的改善 效果大部分得益于

15、开展TPM活动。3、开展目视化管理，以一眼就能发现生产线是否有问题为目标，打造成简单、一目了 然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使 我们的工作更简捷有效率。平时透过多工序的产量目视化，透过产量比较、方法比较提高 整体的潜力；透过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到职责到人，以提高成 品率。4、广泛听纳员工的意见，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的用心性，发挥群 众智慧。我有很多质量、效率及6S方面的改善都离不开员工的智慧，我开会时常用的话是： 如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。 多听、多发现、多改

16、善，自己会更加聪明。5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。不要以为很难，用多了你会发现很 容易，而且常会让自己发现自己不明白的问题，也让自己明白自己的潜力离专业水平的差 距。实践与学习相结合，进步会很神速。在工作中，也发现自己的一些缺点，对于缺点我的态度是，充分发挥长处，能避开缺 点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面需要改善：1、对自己不够严格。严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们的现场如 果不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很容易出现质量等问题。之后 的工作中，我要严格要求自己，同时，发现员工不严格，要罚他抄作业要点等，提高员工 工作的严谨性。2、在区域中的影响力不够。平时一些工艺会问我问题，我也会协助他们处 理问题，但是不能带动团队向好的方面发展。比如像其它生产线有人好说话，可能我会警 告几次，但慢慢就没有去管，以后期望能找一些好