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1、精选优质文档-倾情为你奉上*有限公司程序文件编 号版 次A0页 数共4页作业员工资计算办法编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文 件 修 改 记 录修改日期版次修改人批准修改摘要1. 目的激励员工工作积极心，提高生产效率，实行按劳分配，多劳多得。2. 范围本公司生产部所有作业员。3. 定义无4. 权责4.1 生产拉长负责安排员工工作任务, 填写生产任务派工单中的相关项目，对上交的生产任务派工单进 行确认。4.2 IE负责产品标准工时的制作、修订并及时发放，所发放的标准工时表与共享的电子档需同步，产品标准工时在生产过程中出现了异常时，要现场处理，并将处理结果及时返回到生产部，要确保所
2、生产的产品都有合理的标准工时，不得为因为制作不出标准工时给员工计时。4.3 生产文员负责核实数据并入电脑统计当日员工所得工资，对计算出来的异常数据要反馈给相关人员。4.4 生产主管：宣导、督促产线拉长按本办法作业，核查员工当日计件表的准确性，主导拉长和IE工程师处理标准工时的异常性，不得因为无标准工时表给员工计时。4.5 行政人事部负责核实产线员工计件工资表公平性、公正性与准确性。主导制定计件工作相关的各项规定，协调、监督相关人员的工作，确保计件工作的顺利展开。4.6 财务部负责审核发放工资。5.0作业内容51 除以下特殊情况计时（*元/小时）外所有工序都须计件：5.1.1返修工序：要求对返修
3、作业人员进行量化管理，需每小时定额，且原则上每条拉只能配备一名返修作业人员，在规定的时间内完成规定的任务量,根据实际达成率计算所得工资。5.1.2 新员工：安排在啤机、外检、测电、压接、焊接工序10天内计时；其它工序5天内计时；新员工适应能力比较快，入职后可以直接申请计件。计时时要量化管理，且定额以递增的方式进行，直到达到产品标准工时表的标准。5.1.3凡是因为其它原因计时的员工在有定额的同时，还得说明计时的原因。5.2计件工资标准：以*元/小时计算工序单价。5.3计件的形式可多样化,拉长根据生产订单的大小、交期以及生产安排,可个人计件（一个人完成某个工序之任务量）、可团队计件（多个人合作完成
4、某个工序之任务量）、可分工段计件（一人或多人完成某产品的多工序）、集体计件（以该部所有人员做某一产品给予计件）。5.4生产拉长根据生产安排，将填写好生产单号、产品编码、订单量、生产工序（依据标准工时表之工序填写）、定额（需要完成的数量）的生产任务派工单派发给作业员。5.5要求作业员按照派工要求作业，每开始一个工序时要做首件给拉长和IPQC（无IPQC时，QE确认）确认，每完成一个作业工序时，写上实际完成数量，作业员签名后交给拉长安排新的工作任务。当天下班时要交回派工单给拉长。5.6 下班时，拉长需收回当天的生产任务派工单，查实员工记录的工作时间、完成数量的准确性，在次日的十四点钟前交到生产文员
5、处。5.7 生产文员收到生产拉长交来的生产任务派工单，要核实员工记录的工作时间、完成数量的准确性，并入电脑统计员工当日所得工时，将无误的员工工时表并于次日的十二点前张贴，让员工知道当日所得工时有无错漏。5.8产品标准工时必须在产品上线时齐备，不影响员工的计件。5.9工资计算方式：5.9.1员工当天的工资=当天员工投入的总工时*效率系数*5.17+加班费a. 当天员工投入的总工时=白天正班的工时+晚上的加班工时b. 效率系数为：当天效率110% 系数为1.1 110% =当天效率=101%，系数为1.05 96% =当天效率=100% 系数为1.091% =当天效率=95% 系数为0.9590%
6、 =当天效率= 86% 系数为0.985% =当天效率= 80% 系数为0.85当天效率 80% 系数为0.8c. 5.17 为劳动法规定的正班每小时的工资d. 加班费的计算：加班费=（当天员工投入的总工时*当天效率-正班时数）*（1.5-1）*5.17e全勤奖（30元）：依据员工当月实际出勤的工卡记录为准，无请假及无罚款。拉长申请放假人员，需以联络单通知行政保安签卡（可给全勤）。当月有请假及罚款者无全勤奖。5.10 生产文员将经员工确认的员工计件工资表(包括纸张式和电子文档交行政部复核、存档,作为计算当月员工所得工资的依据。5.11 经财务部核准报总经理批准,发放当月工资。5.12 奖惩规定
7、5.12.1员工在加工过程中，要确保产品质量，若加工的产品出现质量问题，以品质奖惩制度进行处理。5.12.2计时员工下班时不及时交生产任务派工单，当日无工资。计件员工完成任务工作量时,当天不交生产任务派工单者，不计该派工单之工资。5.12.3员工假报、虚报完成数量，被拉长查出,该员工每次罚款50元/次；被生产文员查出，该员工每次罚款50元，拉长罚款30元；被行政部查出, 该员工每次罚款50元，拉长罚款30元。5.12.4生产拉长不按要求填写生产任务派工单者,每次罚款10元；不按时交生产任务派工单，超时一小时内罚款10元，每延迟一小时罚款在原来的基础上递加10元。5.12.5 各拉报检不良返工，
8、首先追查责任人并其进行提报处罚，并依品质奖惩制度进行作业。5.12.6 生产拉长不按要求给员工派任务，每查出一次罚款10元。5.12.7若某员工连续三周的效率在本拉均排在倒数后3名之内，公司将提出重新安排岗位或劝退处理。5.12.8 全月计件工作中，无错漏无罚款的拉长给予奖励50元。5.12.9 举报“假报、虚报完成数量”者,经查情况属实者,每次奖励10-50元，不公布、不张贴,直接算入当月工资中。5.12.10每天对产线员工的生产效率实行考核，具体参照生产效率管理办法执行，奖励生产效率名列前茅的员工。奖励的前提是：所加工的产品必须有标准工时。5.13 管理干部的奖惩5.13.1 IE工程师不
9、能及时出标准工时，影响计算工资时，每次处罚20-50元。5.13.2 IE因自己工作的疏忽导致标准工时或单价等出错的，视情节严重给予处罚20-100元。5.13.3不按本办法要求作业，影响计算工资时，给予相关责任人每次罚款20-50元。5.13.4 生产文员不按要求作业，影响工资公布时间，每次罚款20-50元。5.13.5 IE 若连续两个月都能及时做出标准工时，且未因自己疏忽产生错误的，将给予奖励50元。5.13.6 生产文员若当月报表输入及计算等均无错误出现时，给予奖励50元。5.13.7 若某生产课当月上交的生产任务派工单无任何错误，给予生产主管奖励50元。6.0. 支持性文件及表单6.1 品质奖惩制度6.2 生产效率管理办法6.3 生产任务派工单6.4 标准工时表6.5 员工计件工资表6.6 产线品质奖惩记录表专心-专注-专业
