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1、最新弱电工作总结报告范文工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用.就其内容而言, 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、 总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验.下面就是小编给大家带来 的弱电工作总结报告范文,希望大家喜欢!弱电工作总结报告一、综述本年我项目部共执行合同9个,其中施工合同6个（合同额*元）,设备供货合同3个（合同额*元）,目前已经竣工验收完成5个,正在实施4个,确认收入的合同4个.同时,我项目部新签合同1个,合同额*元.二、项目简述1、*项目该项目包含网络交换子系统、有线电视子系统、周界报警系统、安防监控系统、综合布线子
2、系统、停车场管理系统等等施工合同合同额*元,设备供货合同额*元,签证追加额*元, 目前已经确认收入*元.该项目实施工艺质量较高,实施过程中与筹建处项目部沟通良好,得到了建设单 位的认同和表扬.2、*项目该项目包含联网型彩色可视对讲系统、视频安防监控系统、周界防护系统、智能家庭布线系统、出入口管理系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统等施工合同合同额*元,设备供货合同额*元,签证追加额*元,目前已经确认收 入*元.该项目实施工艺质量较高,实施过程中与项目部沟通良好,得到了建设单位的认 同和表扬.3、*项目该项目包含综合布线系统、视频监控系统、LED显示屏系统、病房呼叫对讲系 统、门禁系统施工
3、合同合同额*元,4、*项目该项目包含周界报警系统、安防监控系统、综合布线系统、背景音乐、停车场 系统、门禁系统、电子巡查系统等.施工合同合同额*元,设备供货合同额*元5、*项目该项目包含楼宇对讲子系统、家居布线子系统、有线电视子系统、安防监控子系统、停车场子系统、门禁系统、电子巡更系统等等施工合同合同额*元,设备供货合同额*元.该项目在设备选型、点位设计等方 面充分吸取了*的经验教训,突出了前期设计的重要性,强调了用户试用感受,兼 顾了系统经济性,较好的控制了智能化投资成本控制,较好的匹配了整体小区的 地产营销定位.三、质量控制质量控制是建筑智能化工程成败的关键,建筑智能化系统的总体设计是龙头
4、,是 智能建筑功能定位和投资目标的综合体现.设计标准、建设规范、规程是工程实 施和工程质量评定的依据,是工程建设者追求的目标.工程实施是建筑智能化工 程成败的关键,是使设计变为现实,让业主和使用者梦想成真.抓好工程实施中的 六个主要环节是工程实施成功的基本保证:深化设计、工程界面、施工安装、系 统调试、系统检测、系统验收、系统维护.我项目部加强智能化弱电工程的质量管理、控制与对策分析.1 技术管理(1) 根据合同和设计要求,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,每个子系 统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,产品供应商、工种承包商及施 工单位之间的工程范围,职责界面的确定,以及在工程实施
5、过程中这些工程界面 的修改调整和再确认的工作.我们认为弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件,是弱电工程中技术管理 的重点或者难点之一.工程界面的确定通常包括:设备材料供应界面的确定、系统技术界面的确定、设 计界面的确定及施工界面的确定.设备材料供应界面:如BAS与各类阀门、风门及其执行机构，流量和压力传感器， 通信接口卡及其相应软件、火灾报警系统联动控制现场设备,如继电器、接线箱、 电梯桥箱内的摄像机、读卡机的各种电缆等供应界面的确定.系统技术界面:各类 传感器，执行器与DDC执行机构之间信号与逻辑的匹配,SA、FA、BA、与受控设备 之间以及它们之间的通信协议、传输速率的匹配以及SA、FA
6、、BA、OA、CA集成 管理系统之间的技术接口界面的确定，数据需求和共享范围的确定.设计界面的 确定:主要是各子系统对受控对象的功能以及各子系统之间联动功能的确定 ，如 BMS对FA、SA的受控对象是二次监控还是有监有控,BA、FA、SA相互之间联功能 的确定，以及 SA 系统中二级子系统之间的联动控制功能的确定，如防盗报警与 CCTV联动及图形切换功能等，还有智能化弱电工程与空调、供配电、照明、设计 界面的划分，尤其是 BA 对受控对象的控制信号及其设备本身电气设计之间的功 能与逻辑设计的匹配.施工界面的确定:通常各子系统都有供应商或承包商承接 工程施工，因此相互之间的施工范围、界面必须确定
7、，尤其是管线施工、接线的范 围以及工序和工种之间的质量控制界面的确定与划分以及涉及与机电设备相关 的阀门、风门执行器、各类传感器的施工安装等.(2) 抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核设计是工程实施的主要环节，尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要 的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资 料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三 者必须一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控 点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备
8、清单一致，这样确保 系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通信接口技 术参数的要求.2 弱电工程的质量控制及其对策弱电工程的质量控制应该是全方位,我们着重是根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制.2.1 设计阶段质量控制(1) 检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到 合同、业主及功能需求分析的要求.(2) 根据确定的工程界面要求,检查各专业、子系统之间技术交接资料是否达到要求,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等.(3) 检查受控对象的设计管线到位,双方信号接口界面功能达到设计要求.(4) 对设计图纸进行
9、全面审核,确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致.2.2 施工工程质量的控制除了满足常规的工程管理外,对弱电工程的质量重点抓如下几个方面的工作:(1) 加强专业与工种之间的协调配合弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,而且 在某种意义上弱电工程是配合工种,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与 协调.(2) 加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设安装与调试,可能是不同的施工单位施 工,因此在每个工序或工种施工结束后,必须填写相应的施工记录或安装表格,进 行单体设备安装,穿线、接线时必须按照隐蔽工程相应的工程验收规范和设计图 纸要求并进行交接
10、验收,做好单体设备的测试记录,提交完整的工程技术档案资 料,以确保工程质量和防止扯皮.(3) 应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段质量控制.(4) 按施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制.(5) 做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收.(6) 按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格.(7) 按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录.2.3 系统调试(1)系统调试前文档检查,设计图纸检查:系统图、控制原理图、管线施工图、各 种接线表、设备安装各设备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料; 线路敷设、测试记录,包括隐蔽工程验收报告;设备安装记录包
11、括各工种之间交接 验收单,受控单体设备测试记录.(2)根据设计、规范、合同的要求编制调试方案,经审查确认后组织实施.调试方案必须按各子系统的单独编制,其内容应包括单体设备调试程序、检查或 测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器设备,并在各子系统调试开通的基 础上再按设计要求进行各系统之间与其他专业的机电设备单独设备运行正常情 况下进行联动控制.(3) 记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据,发现问题及时处理和提出措 施,并经相关部门确认.(4) 严格按规范和上述调试方案的要求进行检查.四、成本控制在成本控制方面我们做了以下工作:（一）建立一套科学有效的成本控制体系.项目部应明确项目成本控制
12、的目标,根 据成本控制体系对项目成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于每一 个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对 象、范围.同时,要强化项目成本管理观念,上至领导班子下至作业层的每一个人 都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产 生的重要影响.（二）建立科学合理的施工设计队伍 工程中标后,项目部必须立即组织力量编制 科学合理的实施性施工组织设计,对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编 制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据,并报上级单位审批.施工组 织设计应体现科学性、合理性,应有较强的可操作性.编制时要充分考虑
13、当地的自 然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,因地制宜地编制.建立项目部、 施工队伍两级方案优化和工程数量控制体系,明确各级总工程师在控制体系中的 重要作用,要把方案的逐级优化、工程数量的逐级控制作为重点,并由总工程师负 责.项目部对于公司批复的施工方案和工程数量,要进行再优化和再控制,同时施 工队伍也要根据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再控 制.（三）加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理,严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构.根据已编制的实施性施工组织设计,合理安排人员进场和退场;合理安排工作,提高作业效率,尽量减少成本费用支出.（四）加强材料的
14、管理与控制 一是把好采购关,降低采购成本.项目部对于主要 材料要进行统一管理,实行统一由采购部招标采购,严禁自行购置;对于地材等零 星用料,坚持用多少购多少的原则,以免造成库存积压和损失.二是把好材料收发 关,明确工程合理的材料消耗量,节约用料,防止浪费.另外,建立健全材料台账, 加强材料的动态管理,合理堆放材料,减少二次搬运,严格收发料制度.同时,材料 进场时要认真点验,保质保量;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发 放,特别是线缆等重要材料要实行限额发料.三是加强大型周转性材料的管理与 控制.这些周转性材料不但购置价格比较高,而且在工程施工中不可或缺,使用频 率较高,如果管理不善不仅
15、较容易损坏,造成直接经济损失,而且也会影响工程的 工期与进度.（五）加强施工机械设备管理 设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力,合 理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加 强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故. 同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁设备,要做好工序衔接 及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转.（六）严格控制施工质量项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照 合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持 质量第一 和 以质取胜 的原则.建立项目经理全面负责的质量保证体系
16、,实行质量管理责任制.（七）强化安全意识 项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作.坚决贯彻 安全第一、预防为主 的方针,把安全工作作为永恒的主题常抓不懈.安检部门要 监督指导施工现场做好防护措施,组织员工定期培训,做好安全方面的宣传工作, 杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生.（八）加强施工变更索赔工作,强化索赔意识 变更索赔也是相对降低工程成本的 措施之一.项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸. 变更设计应坚持 先批准,后变更;先变更,后施工 的原则;紧盯现场,对施工中出 现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联 系单并请监理单位、业主签证工程量及价款.（九）重
