《人力资源经理职责权限（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源经理职责权限（2篇）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源经理职责权限1.立足于业务部门的经营及发展计划，协助业务部门负责人对业务进行组织诊断，为业务部门的经营及发展计划落地提供合理化建议并推进落实;2.为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;3.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门管理制度、流程、体系，降低管理复杂度，提升部门综合人效;4.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;5.主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;6.业务部门人力资源项目的立项调研、策划、实施、监
2、控与评估，合理运用项目管理体系和方法来提升人力资源效能;7.负责部门员工活动开展，主动融入，及时发现并解决员工问题，确保组织氛围健康和谐。人力资源经理职责权限（二）1.根据研究院发展战略目标全面主导人事行政工作;2.配合研究院领导推动研究院各项人事管理制度，参与控制研究院相关经营成本（人事、行政、资采），组织制定并落实，实施研究院人力资源管理;3.根据上级管理单位要求，结合实际，拟定、汇总、核算人力资源成本;4.审核年度招聘计划并实施，完善招聘渠道、手段和程序;5.审核薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划，审批薪酬发放，签发薪酬报表;6.制定年度培训计划，包括经费预算、外部培训供应商的评估和筛选;7.编写人事行政相关受控文件及规章制度;8.进行组织架构设计和工作设计，组织、落实架构设置，监督定岗、定员、定薪等情况;9.根据研究院对绩效管理的要求，制定评价政策，不断完善绩效管理体系，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;10.各种重大活动的组织协调、全程管控，企业公众号的维护，新闻通稿编写，领导文件的撰写;11.梳理人事行政和资采流程;12.员工劳动关系的维护;13.研发中心建立时办公室装修、验收等工作。第1页共1页
