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1、试用期考核制度1.0公司试用期考核制度 文档控制更改记录 日期作者版本更改记录2012年10月18日XX1.0创建审阅日期作者职位审批日期职位姓名签名第一章、总则1.目的为规范试用期员工管理，帮助试用期员工尽快了解公司，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，在自身的岗位上不断进步，并为新员工的去留及转正提供正式依据，通过对试用期员工在试用期期间业务能力、组织协调能力、工作态度、学习能力、业务掌握程度等各方面考核，充分了解员工的复合度、稳定性，特制定本制度。2.考核原则2.1重能力、重潜力，以业绩为辅助考核条件。2.2坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则2.3建立面向公司战略
2、、全过程监控的绩效考核体系；2.4注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。3.考核依据1.进出口公司工作岗位说明书；2.进出口公司业务流程；3.办公纪律管理制度。4.适用范围 本制度适用青花集团进出口有限责任公司试用期内员工。第二章、考核指标1.试用期员工整体绩效考评（满分50分）：考核人姓名公司/部门职位入职日期考评内容（由员工上级领导、同事、下属或企业内部服务对象填写，在相应的框内画“”）考评内容评估要点优秀较好一般勉强较差5分4分3分2分0分处理业务能力及时、保质保量完成领导交付的工作任务，能否充分理解并利落完成上级指示的各项任务，不需要上级反复强调。在试用期内对业务流程及专业知识实务能掌握的
3、程度。在试用期内对本岗位职能与职责的认识程度。对本岗位所需的工作经验。对本岗位业务的胜任程度。管理协调能力工作方法合理，工作管理井井有条，时间和经费的使用十分有效，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性乐意与人协调、沟通，并主动协助上级、同事做好工作，平易近人具有团队协作精神，具备现任职务所要求的语言表达能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面仔细。开拓创新精神，善于解决困难，打开工作新局面。能善于发现并能独立策划和解决问题，独立性强。工作态度遵守公司各项规章制度，无早退、迟到、矿工或经常请假情况。 能承受较大心理压力和工作压力，工作中遇到问题和挫折不抱怨，服从领导安排和
4、指挥。具备良好的职业道德和职业作风，品行端正，对工作认真负责。工作主动积极寻找工作资源，尽量多做工作，并主动进行改进，工作中任劳任怨。具备自信心和上进心，乐观积极的良好的心态，做事冷静，不感情用事。学习能力学习能力及领悟能力强，积极主动寻找学习资源，并尽快适应岗位角色。工作中能提出自己的一套理念或改进想法，学识经验能触类旁通，且能创造新的价值。具有学识、虚心好学精神，发展潜能及可塑程度。热衷于吸收新的信息或知识，喜欢思考和提问工作中所遇到的问题。明确自己的职业目标，并朝目标前进，足为他人楷模。考核得分考核者评价您最欣赏被考核人哪些方面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 评语：2.试用期人员硬
5、性绩效考核（满分20分）：（一般绩效指标需要部门主管来制定，试用期内，新员工需要具备胜任哪些工作项目，就考核哪些项目。）2.1.外贸业务经理考核：考核项目考核指标指标权重计分标准信息采集方法信息采集点信息采集者办公纪律违反办公纪律制度的遵守5%违反办公纪律制度任何一条扣1分。现场笔录或抽样调查考核台账部门行政专员工作任务10%工作任务完成的及时性、准确性。数据查证法或现场笔录法考核台账部门行政专员其他等等.5%.2.2.外贸业务主管工作考核：2.3.外贸业务员工作考核：2.4.计划员工作考核2.5.外贸会计工作考核2.6.行政专员工作考核2.7.档案管理员工作考核2.8.单证员工作考核3.业务
6、技能笔试考核（满分30分）：试用期第三个月的最后一周进行业务技能笔试考核（试题内容有部门主管出题）。类别考核依据权重计分标准信息采集点信息采集者试用期笔试考核笔试结果30%满分30分试用期考核笔试试卷部门行政专员第三章、考核方法及标准1.考核方法：新员工入职当天开始，即进入三个月的试用期，试用期将满前一周内，行政专员汇总试用期员工的考核信息记录。并于试用期满前一周内向被考核者本人及其上级相关领导公布考核结果。关于考评部分，可由多名相关领导、同事或下属同时进行考评，考评分数采取平均分数。2.考核总分计算公式： 试用期期间考核总成绩=试用期内3个月的整体考核平均分数+试用期内3个月的硬性考核指标平
7、均分数+笔试成绩分数。3.考核标准： 3.1.试用期考核总分为100分，考核成绩满70分者，即时转为正式员工；3.2.成绩达60分不满70分者，延长试用期一个月；3.3.成绩不满60分者，给予辞退；第四章、考核结果的反馈1.面谈：被考核者直属领导通过面谈形式，把考核结果以及考核评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向、自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件。2.监督：本规定在执行过程中受到公司领导、所涉及的部门及员工的监督。3.申诉：被考核人如对考核工作有重大疑义，可以向进出口公司行政专员提出申诉，由行政专员对其考核过程、情况进行调查，并将结果报至公司副总经理，由其做出最后裁定。第五章、相关表单1.进出口公司试用期考核台账 职务姓名入职日期上级领导考评得分办公纪律工作任务其他业务技能考试试用期考核总分业务员张三2012.08.1240分09.12日未按要求参加例会扣1分。工作任务未按时完成扣3分。2070分单证员赵四2012.09.2130分9.25工作时间看与工作无关的网络视频扣1分。9.31：工作时间看与工作无关的杂志扣1分。未按时提交出差报告扣2分。1560分计划员王五2012.10.0145分
