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1、第四章施工总进度计划4.14.1.1编 制 依 据 与 原 则 编制依据(1)两河口水电站下游低线混凝土生产系统工程施工招标文件。 (2)两河口水电站下游低线混凝土生产系统工程施工招标答疑纪要。 (3)招标文件给定的总工期控制性要求。(4)本单位的施工经验和管理水平。4.1.2编制原则(1)按照招标文件规定的主要工程施工程序与合同控制工期要求，做好施工总 体规划，科学合理地安排施工程序与其施工进度，确保节点工期与合同总工期如 期完成。(2)组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 (3)采用合理的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力现均衡生产。(
2、4)根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键 线路组织施工，在确保关键项目施工进度。(5)进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安 全。(6)对本标段施工与其他标段施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为 他人提供方便。(7)按照本单位的施工管理水平与已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、 物等各种资源的配置。(8)按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上 的可行性。4.2主 要 控 制 性 工 期按照招标文件要求，本工程开工日期暂定为 2009 年 1 月 20 日开工(具体开工33 / 8日期按监理要求进行)，20
3、11 年 9 月 30 日完工。通过对招标文件仔细研究与现场考察情况，并结合本单位的施工经验与管理 水平，主要施工项目控制性工期见表 4.2-1。序号4.2-1招标文件要求的工期和计划完成的工期表完工或移交日期工程施工项 目招标文件规定日期实施计划日期12345674.3本合同工程开工建安完工时间系统试运行结束系统正式投产时间系统运行结束时间系统移交结束时间本合同工程项目全部完工施 工 总 进 度 安 排2009 年 1 月 20 日2009 年 10 月 20 日2009 年 10 月 31 日2009 年 11 月 1 日2011 年 8 月 31 日2011 年 9 月 30 日2011
4、 年 9 月 30 日2009 年 1 月 20 日2009 年 10 月 20 日2009 年 10 月 31 日2009 年 11 月 1 日2011 年 8 月 31 日2011 年 9 月 30 日2011 年 9 月 30 日两河口水电站下游低线混凝土生产系统工程施工分三期，第一期为系统建安 期，第二期为系统运行期，第三期为系统移交期。根据施工总进度安排，系统建安期为 2009 年 1 月 20 日2009 年 10 月 31 日， 总工期为 285 天。系统运行期为 2009 年 11 月 1 日2011 年 8 月 31 日，工期为 669 天，系统移交期为 2011 年 9 月
5、 1 日2011 年 9 月 30 日，工期 30 天。两河口水电站下游低线混凝土生产系统工程总工期为 285+669+30984 天。4.3.1准备工程工程开工前组织人员、设备进场，2009 年 3 月 20 日左右完成生产、生活设施 修建与场临时施工道路修建。4.3.2混凝土生产系统建安期混凝土生产系统建安期施工项目比较多，工期紧。进场后首先就要进行场地 勘测和系统施工图设计，再报监理和业主审批。待业主和监理审批完毕，立即着 手进行设备订购，同时进行土建工程施工、钢结构制作等工作。待土建工程施工 完毕，进行钢结构安装和设备安装。混凝土生产系统建安期为 2009 年 1 月 20 日2009
6、 年 10 月 31 日，总工期为34 / 8285 天。混凝土生产系统建安期各施工项目具体进度安排，见表 4.3-1。表 4.3-1系统建安期施工项目进度表序号123456789101112131415项目名称场地勘测与系统施工图设计 土石方开挖边坡喷锚支护基础、拉廊道、骨料罐等砼浇筑 挡墙砌体拌和系统房建施工土石方回填钢结构安装设备订购设备供货期拌和楼与其附属设备安装系统风、水、电工艺安装拌和系统设备、工艺等安装完成 拌和系统试运行拌和系统试运行结束单位项m3项m3m3项m3T项项T项项项项工程量110,50017,1504,50019,4001,050114201010工期(天)4552
7、8060606040621511856500110开工时间09.01.2009.03.2109.03.2809.05.1209.05.1209.06.0109.06.1109.07.0109.03.2109.04.0509.08.1109.09.0109.10.21完工时间09.03.0509.05.1109.06.1509.07.1009.07.1009.07.3009.07.2009.08.3109.04.0409.07.3109.10.0509.10.2009.10.20*09.10.3109.10.31*4.3.3混凝土生产系统运行期两河口下游低线混凝土生产系统自 2009 年 11
8、月 1 日投产运行，2011 年 8 月 31 日运行结束，运行时间为 669 天。4.3.4混凝土生产系统移交期系统移交期为 2011 年 9 月 1 日2011 年 9 月 30 日，工期 30 天。4.3.5工程扫尾2011 年 8 月底本标段主要施工项目基本结束，2011 年 9 月 1 日9 月 30 日进 行现场清理与竣工验收，整个本标工程于 2011 年 9 月 30 日工程竣工。4.4施 工 关 键 线 路本项目工程为混凝土生产系统修建与运行，施工项目相对来说比较简单，关35 / 8键线路明确。关键线路上的关键项目具体如下：2009 年 1 月 20 日工程开工场地勘测与施工图
9、设计施工图审批土石方开 挖基础、廊道与骨料罐等混凝土浇筑钢结构安装拌和楼与其附属设备安装 系统风、水、电系统工艺安装系统试运行混凝土生产系统运行混凝土生 产系统移交现场清理与工程竣工验收2011 年 9 月 30 日工程竣工。4.5主 要 施 工 强 度 (1)建安期开挖：高峰期达 7000m3/月混凝土浇筑：高峰期达 4000m3/月。金结与设备安装：高峰期达 800t/月。(2)运行期混凝土生产系统运行期施工难度较大的就是水泥、粉煤灰的运输。根据招标 文件要求，各水泥供应商至两河口运输距离暂定为 500km，乌斯河转运站至两河口 运输距离暂定为 490km。本系统按满足月高峰强度 10 万
10、 m3 混凝土的生产任务，则每天需要 20t 的混凝 土、粉煤灰运输车辆至少 60 辆。4.6 工 期 保 证 措 施根据工期要求，本工程拟 2009 年 1 月 20 日进场开工，2011 年 9 月 30 日工程 全部完工，总工期 984 天。一旦中标，我单位将严格执行合同条款，遵照业主、监理指令和要求，采取 各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对工程施工进度计划和关键线 路，拟采取以下工期保证措施。4.6.1施工组织保证措施将选调优秀的管理和技术骨干组成项目部，全面负责本工程的施工组织领导 工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进工程施工 机械设备和富有经验
11、、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按 期建成。36 / 84.6.2施工准备保证4.6.2.1 人员、机械设备与时进场(1)管理人员进场准备在接到中标通知书后，主要管理人员与时组织到位。(2)操作工人我单位已根据施工进度计划、施工方案等，制定了劳动力计划。如中标，施 工人员将按上述计划做好进场工作。(3)机械设备按时进场关于施工机械的配备，它是机械设备按时进场的基础。确保 2009 年 2 月 25 日前在设备配置上具备开挖、支护急混凝土浇筑条件。(4)管理人员进场准备在接到中标通知书后，与时调遣项目部人员到位。主要管理、技术人员在3 7 天迅速进场开展工作。布置施工场地、临时
12、道路、生活住房；安排好各种材料供 应，安排机械和人员的进场计划，根据计划与时组织分批进场。同时与业主和当地各有关部门联系，办理相关手续。4.6.2.2 技术准备技术准备是施工的先导，由总工程师负责组织技术人员尽快完成如下工作： (1)系统场地勘探。(2)混凝土生产系统施工图设计。(3)设计施工图报批。4.6.3 计划控制措施上保证(1)由总工程师负责组织编制施工总进度计划，并明确关键线路，采取一切可 能的措施以保证计划的实现。(2)加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展 和计划执行情况。尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不 必要的停工和延误。(3)实际进度与计划进度有偏差时，施工经理组织各级管理人员与时调整进度 计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线路损失的工期，保 证节点工期按时完工。37 / 8(4)对于发生偏差的原因，由施工经理组织进行分析，提出纠正和预防偏差的 技术、经济、物资的保证措施。(5)做好与业主、设计单位的协调工作，与时处理施工中出现的施工干扰和技 术问题，避免不必要的延误。(6)强化项目部部的管理，大力推行部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率， 加快工程进度。4.6.4技术管理保证措施将按 ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程管理部、 质量保证部为指导，现场试验室、测量队、厂
