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1、人力资源管理信息化方案优秀资讯科技有限企业A/e产品解决方案简介错误!不决义书签。错误!不决义书签。人力资源综合治理方案简介人力资源治理方案子系统介绍错误!不决义书签。错误!不决义书签。第一章多企业治理11第二章人力资源系统14第三章薪水治理系统18优秀Integration技术系统介绍优秀Forward服务系统介绍错误!不决义书签。错误!不决义书签。A/e产品解决方案简介企业综合治理概览跟着人类迈进二十一世纪，企业势必发生更加深刻的变化，促成这些变化的重要缘由能够归纳为以下几个方面：1）教育和工业向世界扩展，引起全世界性强烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不行推测。2）大市场连续细分，成为
2、特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务屡次。3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其他企业之间的合作程度和范围连续扩大。4）变化着的社会价值，比方环境与就业，连续阻拦企业决策。企业要在新的竞争环境下求得生计，不但要为顾客供应竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，并且要迅速、敏捷地习惯市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。换言之，要获取竞争优势，企业一定懂得如何把专业知识和技术合适地同产品、服务、时辰和空间等信息联合起来，取得实质效益，让顾客最少实现企业的最低利润目标。与各社会企业中的顾客（包含单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。“从成为世界级的供应商，到成为世
3、界级的顾客使者，这样的转变是进入21世纪后，企业获取长久战略优势的基础。”当先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标：促使物流、生产和财务打算能力的有效集成，以迅速响应全世界市场机会经过优化产品和完美服务、准时交货和优良的质量保证系统来使所有顾客中意优化财富利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润与供应商、特定合作伙伴和服务供应者建立动向结盟，以减少供销链中以致拖欠与空费的环节利用信息技术提高企业治理效率，对提高企业整体治理水平是行之有效的手段。优秀的A/e产品内含先进的治理思想，能够胜任企业物流、资本流、信息流的综合治理任务，关心企业优化流程，为企业治理层和所有职员推行
4、治理供应最正确的操控手段。方案一览A/e产品供应的多种解决方案，的确是针对企业不一样的应用需求而设计的。经过标准中心软件与行业特点相联合，供不一样业务规模的企业采用。每一方案均由若干子系统构成，可是这并不是固定不变的，企业完整能够按照不一样治理期间的需求，选择最合用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步进展。优秀解决方案一览表方案产品系列包含模块1工业企业财务治理总帐、薪水治理、固定财富、现金治理、应收帐、应方案对2人力资源治理方案人力资源、薪水治理3工业企业物流治理采买、销售、库存、产品数据、打算治理方案工业企业标准应用采买、销售、库存、产品数据、打算治理4薪水、固定财富、存货核算、现金、
5、应收、对付、总方案帐采买、销售、库存；5工业企业制造治理产品数据、主生产打算、物料需求打算、粗能力打算、方案细能力打算、车间作业操控、工具治理、设备治理、质量治理采买、销售、库存；产品数据、主生产打算、物料需求打算、粗能力打算、6工业企业集成治理细能力打算、生产作业操控、工具治理、设备治理、方案（ERP）质量治理；人力资源、薪水；成本治理、固定财富、现金、应收、对付、总帐。企业财务治理方案多企业治理；7薪水、固定财富、现金、应收、对付、总帐；（企业财务系统）合并报表、估量治理、资本治理。多企业治理；采买、销售、库存；产品数据、主生产打算、物料需求打算、粗能力打算、企业企业集成治理细能力打算、生
6、产作业操控、工具治理、设备治理、8质量治理；方案（g-ERP）合并报表、估量治理、资本治理、售后服务；人力资源、薪水；成本治理、库存核算、固定财富、现金、应收、对付、总帐。9电子商务应用方案网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。多企业治理；10全面电子商务应用采买、销售、库存；方案（e-ERP）产品数据、主生产打算、物料需求打算、粗能力打算、细能力打算、生产作业操控、工具治理、设备治理、质量治理；合并报表、估量治理、资本治理、售后服务；人力资源、薪水；成本治理、库存核算、固定财富、现金、应收、对付、总帐；网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采买。工业企业财务治理方案企业需要
7、全面真实地反响财务和财富的应用情况。工业企业财务治理方案关心企业全面解决财务估量、资本操控、统计解析、督查治理的需求，实现帐务办理、编制报表、财务解析等办理。工业企业财务治理方案由总帐、财务报表、财务解析、薪水治理、固定财富、应收帐、对付帐和现金治理8个子系统构成。人力资源综合治理方案愈来愈多的企业认识到具备高涵养的人材对企业进展的重要性。如何提高职员的涵养，如何充分发挥他们的优势？A/e产品的人力资源治理方案从邀请、时效、培训、业绩、薪水等方面全面治理人力这一重要资源。人力资源综合治理方案由人力资源和薪水治理2个子系统构成。工业企业物流治理方案企业最关心的业务是什幺？调研显示：销售、库存和采
8、买高居榜首。A/e产品的工业企业物流治理方案协助企业全面治理原料和产品的流向，以便更好地服务客户、降低成本。工业企业物流治理方案由产品数据、库存治理、采买治理、销售与分销4个子系统构成，这些系统内含了打算治理功能，以协助企业规划业务的进展。工业企业标准应用方案有效地把企业的物流和财务密切连接起来，并和打算治理相联合，这是企业治理向更高目标迈进的基石。A/e工业企业标准应用方案协助企业确定坚固的基础。该方案由以下2个部分13个子系统构成：产品数据、库存治理、采买治理、销售与分销、生产活动操控；总帐、财务报表、财务解析、固定财富、应收帐、对付帐、现金治理、存货核算。工业企业制造治理方案企业的制造行
9、为是一个连续的过程：以销售为驱动，全面观察企业的资源后，拟定周密的打算，并在执行过程中恩赐操控。A/e的工业企业制造治理方案协助企业治理这一流程。工业企业制造治理方案由产品数据、库存治理、采买治理、销售与分销、主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵等9个子系统构成；。工业企业集成治理方案完美而高效的企业治理涉及方方面面的业务，如何有效地整合这些业务，使得流程更畅达？这并不是一日之工，而是一个长久的过程。A/e工业企业集成治理方案，配合庄重的及时支持，全面解答那个咨询题。该方案合用于各种生产模式的企业，由以下4部分的20个子系统构成：产品数据、库存治理、采买治理、销售与分
10、销；主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵；人力资源、薪水治理；总帐、财务报表、财务解析、固定财富、应收帐、对付帐、现金治理、成本治理、存货核算。企业企业财务治理方案企业的企业化趋向为财务治理带来新的咨询题，如何有效地办理来往业务？如何迅速反响企业情况？A/e企业企业财务治理方案给出了回答。该方案由多企业治理、企业总帐、企业财务报表、合并报表、财务分析、薪水治理、固定财富、应收帐、对付帐和现金治理等10个子系统构成。企业企业集成治理方案企业意味着更大的灵巧性：在整个企业内友善各企业分工合作，比方设计、采买、制造、运输、销售等，可是这也增添了治理的复杂性。A/e集团企业集
11、成治理方案从各个层面观察企业的运作无论是独立企业，亦或企业整体，均供应全面协助。该方案由以下共计5部分的22个子系统构成：多企业治理；产品数据、库存治理、采买治理、销售与分销；主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵；企业总帐、企业财务报表、合并报表、财务解析、固定财富、应收帐、对付帐、现金治理、成本治理、存货核算；人力资源、薪水治理；电子商务应用方案据威望部门检查，我国企业电子商务的应用还处在较低的层次，约80%左右的企业网站应用仍旧逗留在宣告信息，介绍企业等初级网络应用上，真实从事电子商务的应用的可谓是凤毛鳞角！企业要真实运用电子商求实现网络经济，一定拓展目前的网站应
12、用范围，追乞降应用更加成熟的电子商务解决方案，来关心其提高网络时代的市场竞争力。适应国内电子商务的进展趋向，优秀企业会集国内优秀的电子商务专家和网络工程师研制和开发出A/e电子商务应用方案。该应用方案汲取和借鉴了外国电子商务进展的领会，联合不一样行业的特点以及国内电子商务进展的现状，将Internet技术与先进企业治理思想有机交融，实用、便利、高效，能迅速携助企业踏上网络经济之路。A/e电子商务应用治理方案由5个子系统构成：网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采买5个子系统组成。全面电子商务应用方案Internet的进展带来了新的生气，可是如何有效地和企业的治理运作结合，而幸免流于形式
13、？A/e全面电子商务应用方案企业符合实质需求，推出整合方案。该方案由6部分的27个子系统构成：多企业治理；产品数据、库存治理、采买治理、销售与分销；主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵；企业总帐、企业财务报表、合并报表、财务解析、固定财富、应收帐、对付帐、现金治理、成本治理、存货核算；人力资源、薪水治理；网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采买。人力资源综合治理方案简介方案归纳在今日，全世界性竞争日趋强烈，企业面对着新的挑战。企业经营治理者们已深刻认识到：“企业资源之本是人力资源”。如何吸引优秀人材、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力，差不多成为企业治理者考虑的首要咨询题。从人力资源治理信息系统的应用进展来看，过去好多企业治理者为了减少企业在薪水核算方面大批繁琐的手工操作，引进了一些薪水核算系统，其水平常常也只逗留在分别运转的模式上。跟着市场经济的进展，今日的人力资源治理职责范围是愈来愈广，人力资源治理人士的专业要求也越来越高。人力资源治理的功能范围，已从单一的薪水核算、人事治理，进展到可为企业的决策供应关心的全方向解决方案。这些领域包括人力资源规划、职员核查、劳动力
