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1、 工程质量、安全生产管理制度 一、施工现场工程质量治理制度 1、工程建立坚决贯彻执行国家公布的各种质量治理文件、规程、标准和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 2、工程要保证工程质量，由分管副总经理、工程技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家标准要求。 3、进展常常性的工程质量学问训练，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和工程技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进展指挥和
2、技术督导。 4、施工现场工程质量治理，严格根据施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票拒绝制”。 5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施使用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。 7、建立健全工
3、程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。 8、对违反工程质量治理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款训练，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 ? 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必需对设计供应的图纸进展图纸会审，由公司按分类组织进展，详细由分管领导组织，工程部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题
4、，提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录，由分管领导和工程部组织会审单位，会审提出的问题准时解决，并具体记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建立）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建立单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和工程部技术负责人和经理签字同意后，方可进展后续实施。 4、假如设计变更的内容对建立规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门核准。 5、全部设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 ? 三、
5、岗位培训制度 1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、标准化、科学化”和“实际、有用、实效”。做到需要和常态化。 2、工程部应依据培训打算及职工的排班状况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参与培训。 3、每次课程完毕后，工程部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指工程部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进展随机考核。 4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视状况予以嘉奖。 ? 四、工程技术复检制度 技术复核是保障，依据单位工程详细状况，以下必需复核： 1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、
6、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极爱护、断面尺寸，全部要达标符合设计标准。 2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用标准、技术参数、都要符合行业标准，有关附件必需齐全。 3、预制构件、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆协作比（作为计量资料）要符合标准。 4、关系到构造安全和使用功能的工程。 技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建立）单位复核认可、要经分管副总核实。 ? 五、技术交底制度 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个构造施工前，工程部（分公司）必需进展
7、技术交底。 2、工程工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工治理有关人员进展技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和掌握要点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术要点。 3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进展技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 5、各级技术交底以口头进展，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 ? 六、 隐藏工程
8、验收制度 1、工程完工后无法进展检查的那一局部工程，特殊是重要构造部位及有关特别要求的部位，工程部和副总经理都要催促资料员现场治理进展隐藏工程验收。 2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进展自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理（建立）单位、设计单位签具验收意见。 3、隐藏工程在未进展验收前，不得进展下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐藏工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 ? 七、 材料选购、检验、治理制度 1、材料进场必需有材料员、质检员、
9、工程部门负责人到场进展验收，做好进货检验记录。 2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应准时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 3、各种材料的领用，发放必需持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。 4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，说明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。 5、仓库保管员应依据不同材料分类堆放，并依据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作，易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记和领用。 ? 八、工程质量“三检”
10、制度 1、自检： 操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可连续进展施工。 施工员应催促班组长自检，为班组制造自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进展中间检查。 2、互检： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位担当责任。 3、专检： 全部分项工程、隐检、预检工程，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进展质量检验评定。 ? 九、管沟开挖回填、管道试压制度 1
11、、管沟开挖、回填必需按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。 2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必需严格执行工程质量施工与验收标准的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道爱护。 3、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐藏记录，并在监理（建立）单位见证人的监视下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料精确无误。 4、管道试压前必需在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监视、安全治理、消防和特种压力治理部门、监理（建立）单位和设计单位，现场共同进展，并做好记录。到达压力等级合格前方能投入使用。 5、管道试压不合格或有漏气，准时减压修复再复试，合格后由各方面
12、参检负责人签字集合技术资料汇总成册。 ? 十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度 1、施工过程中必需对分项工程进展质量验收评定，由工程技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 2、分部工程完工由工程技术负责人会同施工员、质检员进展分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理（建立）单位验收评定。 3、根底工程、主体构造工程（可分层段）经工程部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建立）单位验收评定。 4、单位（子单位）工程到达竣工标准后，由工程部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建立）单位核查。
