2022年三查四定检查方案

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!“三查四定”检查方案 根据工程建设管理制度及内控制度要求，为确保机械竣工交接工作的顺利开展，在机械竣工前组织对动力站、加压站开展“三查四定”工作（查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施）。并对各检查项目存在的问题写出明确说明、整改要求和记录整改完成时间，详见“三查四定”检查整改表（见附件）。 一、检查人员 各个专业责任心强、业务水平高的专业技术人员担任 二、检查专业及问题项目的分类 检查专业包含：工艺、配管、设备、仪表、电气、安全、消防、土建等问题项目分类包含：a类表示试压吹扫前必须完成；b类表示化工投料前

2、必须完成；c类表示化工投料后必须完成。 三、“三查四定”要求 对照设计施工图纸逐项检查，认真地检查设备、管道、阀门、仪表、电气、土建等项目是否符合设计要求、工艺是否合理、流程是否畅通正确、操作是否方便，查找缺陷及时整改，凡是影响试车、正常生产、安全生产的遗漏、未完成和隐患项目必须进行增项或整改。 四、工具 扳手，盒尺，各专业专用工具等 五、现场检查 现场检查可以分为设计漏项、未完工程、施工质量隐患三方面的检查。 （一）设计漏项的问题 如：无天然气管道跨接线；管道无高点排气及低点排尽；无操作平台爬梯；管道支吊架偏少；缺少远传压力测点；调节阀前无手动阀；设备进出口管道无过滤器及止回阀；以及其他的设

3、计漏项内容 （二）未完工程的问题 如：基础二次抹面未完；管道及支架需防腐保温遗漏；现场废料垃圾未清理；设备机座及电缆穿线管未可靠接地；排污阀及导淋阀未安装；现场操作柱孔或电 第1页共2页机接线盒接线口未密封；设备预留孔及管道预留阀门未用盲法兰封闭；以及其他的未完工施工内容 （三）施工质量隐患的问题 如。阀门等装反；法兰螺栓松动；垫片螺栓选用错误；膨胀节的安装状态错误；工艺外接口接错工艺管线；管道及其元件的材质和压力等级与设计要求不符及低压当高压混用；管道与支吊架未支实固定；焊接质量不合格（焊缝外观气孔、钢结构点焊）；隔热厚度材质不符合设计要求；仪表电缆穿线管距离蒸汽管线太近；操作及测量指示点太

4、高无法观察；法兰隔热施工在管道水压气密试验之前进行；没有按设计或标准要求进行除锈防腐；压力管道焊缝在进行无损探伤之前防腐。安全阀出口管未引到安全位置；排污管未连接到排水沟；设备安全附件（压力表温度计液位计）损坏或不准；设备震动超标；电机转向反正；以及其他的施工质量隐患内容。 第2页共2页 第二篇：三查四定方案附件一 XX省天然气管道一期工程（九-景段） 三查四定检查方案 在公司领导的正确领导下，在公司各部门、九景项目部及各参建单位的共同努力下，XX省天然气管道一期工程（九-景段）基本达到中间交接条件。根据工程建设管理制度及内控制度要求，为确保中间交接工作顺利开展，在中交前公司组织对该工程开展一

5、次“三查四定”工作（查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施）。 为加强组织领导，成立“三查四定”工作领导小组，下设办公室，并成立两个专业组。 一、“三查四定”检查领导机构 1、领导小组组长：黄强 副组长：郑跃辉叶金万孙中义詹辉许罡 胡素平 成员：质量监督外聘专家张云福刘兆明谌伟模 杨江鸣沈章孙玉杰刘建楠苏训灵高杨刘勇全面负责“三查四定”检查领导、组织工作，成立组织机构，确定人员组成，对“三查四定”工作进行监督检查并对重大问题作出决策。 第1页共7页 2、“三查四定”检查办公室（以下简称“办公室”）主任：刘勇 副主任：刘兆明谌伟模李洪增 成员：毕必昌沈

6、江泉孙成任德斌苏建伟牛光贤 彭扬标易旸颜萍宁赟 主要工作职责： （一）负责“三查四定”工作的具体实施； （二）组织专业人员进行各项专项检查； （三）收集整理相关检查资料，对重大事项上报领导小组决策。 2、专业组2.1线路组组长：谌伟模 副组长：外聘专家（线路专家二名、隧道专家一名）成员：第一组（线路 八、 九、十标段）郑跃辉李洪增 沈江泉孙玉杰苏训灵 （线路专家一名）运行部、管道保护部及工程部相关人员 第二组（线路 六、七标段及隧道）胡素平张云福彭扬标苏建伟衡万明 （线路专家一名、隧道专家一名） 运行部、管道保护部及工程部相关人员 第2页共7页负责全线线路、隧道的检查。 2.2场站组组长：刘兆

7、明 副组长：外聘专家（工艺安装、电气自控、工民建各一名）成员：詹辉许罡毕必昌任德斌牛光贤刘春见 刘建楠谭坤富晋洪涛王雪强吴虹熊正根运行部、管道保护部及工程部相关人员 负责沙河分输站、景德镇站及沿线阀室的检查。本次“三查四定”检查不设专门的资料组，被检施工单位准备好施工记录、设备材料质量证明文件、合格证、检验报告等资料，在检查过程中随时备查。 二、各专业主要检查内容2.1线路组 2.1.1检查是否已按施工图纸、标准、规范施工完毕，是否存在设计错项、缺项； 2.1.2沿线管沟回填、地貌恢复、水工保护情况； 2.1.3管线通球、吹扫、试压等工作是否完成； 2.1.4沿线有无挖掘、滑坡、塌方、防腐层破

8、坏等危害管线安全的情况； 2.1.5沿线里程桩、测试桩、转角桩等是否按要求埋设完毕； 2.1.6隧道洞体内部结构尺寸和洞体混凝土外观质量； 第3页共7页2.1.7隧道洞门结构尺寸及外观合理性； 2.2场站组 2.2.1现场工艺、电气、自控、土建等实物工作量是否按设计图纸要求完成，工艺、自控流程是否符合设计要求； 2.2.2各设备型号规格是否符合设计要求； 2.2.3设备、管路系统试压吹扫是否按要求完成； 2.2.4阀门开、闭是否灵活、可靠，无内外漏现象； 2.2.5阀室截断阀引压管是否按要求安装完毕，绝缘接头测试、安装是否合格。 2.2.6各种电气、仪表设备及自控设备是否按设计要求安装完毕，单

9、体静态调试是否完毕； 2.2.7自控、阴保、电气、通讯及消防等相关系统是否按设计图纸（或设计变更单）安装完毕，调（测）试是否符合要求； 2.2.8阀室及工艺场站的预留口是否加装阀门并用盲板盲死； 2.2.9工艺场站及阀室的各放空、排污及其它配套设施是否按设计要求安装完毕； 2.2.10安全消防 a、清管试压记录：检查分段及整体通球、试压记录；检查无损检测记录及结论； b、压力表、安全阀、可燃气体报警仪是否校验合格，检查校验合格证、检查站场防雷接地测试报告； 第4页共7页c、安全设施是否按设计要求施工或配备完毕等；d、压力容器报装、注册是否完成。e、消防器材是否按设计配备到位；f、检查消防器材产

10、品合格证是否齐全； g、检查站场现场消防通道、消防间距是否满足要求； 2.3备查资料 2.3.1工程前期资料：可研及批复、初设及批复、开工报告、安全评价、环境评价、消防审查、报建等； 2.3.2保证资料：设备、材料的合格证、说明书；无损检测报告、隐蔽工程检查记录；试压、清管、干燥记录； 2.3.3工程报验资料； 2.3.4施工技术资料：施工组织设计、施工方案、交底记录、交桩记录、作业指导书、施工（焊接、防腐、检漏等）记录、光缆敷设、水工保护、三桩埋设等资料； 2.3.5监理资料； 2.3.6工程管理资料； 2.3.7质量初评资料； 2.3.8安全消防资料； a、清管试压记录：检查分段及整体通球

11、、试压记录；检查无损检测记录及结论； b、压力表、安全阀、可燃气体报警仪是否校验合格，检查校验合格证、检查站场及阀室防雷接地测试报告； c、检查消防器材产品合格证是否齐全； 第5页共7页 三、验收检查标准及依据 3.1相关职能部门批复的该工程可研、初步设计； 3.2设计文件，包括施工图、设计变更单、设计联络单和有关说明； 3.3现行的施工技术验收规范； 3.4已批复的环评、安评等文件； 3.5招标文件，设计、施工等合同文件； 3.6国外引进的设备，按照合同和中方提供的设计文件等资料进行验收； 3.7工程质量评定标准。 四、评定和结论 4.1对各检查项目存在问题按a、b、c三个等级进行评定，其中

12、：a级表示存在严重问题，必须立即整改完善；b级表示存在不严重问题，但影响投产运行，必须立即整改完善；c级表示存在不严重问题，不影响投产运行，应抓紧安排整改完善。 4.2对各检查项目存在的问题写出明确说明及整改要求，详见三查四定检查整改表（附件四）。 五、检查时间 本次验收检查时间定于2010年6月6日6月8日进行。（预计为三天）第一天上午9：00-10：00检查前预备会；第一天上午10：00第二天下午5：30分组检查；第三天上午分组小结汇总；下午3：00总结讲评。 第6页共7页 六、工作安排及要求 1、要求各专业组人员按时到位。在本次检查过程中，各专业组要明确责任，认真把关，对工程质量实行责任

13、追究制。 2、对本次检查过程中的安全工作，由场站组统一管理，其他各专业组对所负责检查项目内容负直接安全责任。 3、针对本次检查存在的各项问题，各相关专业组应制定切实可行的整改措施或提出建议解决方案，以便于及时整改或领导决策。 4、检查后形成评定报告，对所检查的问题进行汇总并作为报告的附件。 5、本次检查成立后勤工作组，负责会务组及后勤保障工作，具体要求详见附件五。 第7页共7页 第三篇：三查四定三查四定三查四定三查四定 1“三查四定”内容：由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间

14、、定措施。2“三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题（包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等）要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。一定要做到，定任务要准确。 安全生产检查和隐患整改制度 1、主题内容与适用范围。 本制度规定了*公司在生产中安全检查的内容、形式、要求、检查与考核。 2、检查内容及要求。