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1、公司合理化建议管理方案适用制度公司合理化建议管理制度1、目的为了推进公司创新发展,鼓舞全体职工提出合理化建讲和参加技术改革、技术开发活动,增强生产管理、及对新技术的推行和应用,不停提高技术水平,发挥经营管理的职能,培育团队精神,以提高质量、降低成本。依据公司有关规定,联合公司实质,拟订本管理制度2、合理化建议定义和分类分级本方法所指合理化建议,包含公司管理和生产技术两个方面.主假如指有关改进和完美生产和管理等方面的方法和举措管埋类:提高公司生产经营管理效率的建议；技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。包含技术改革、技术开发等。具体表此刻对技术、业务的开发和对生产设施、工具、工艺技术等方面所
2、作的改进；部门级:技术改造投资小于或等于5万元之内的,属部门级；公司级:技术改造投资5万元以上的,属公司级。3、包办部门、评审机构及职责3.1合理化建议的包办部门为总经办和总工办3.2评审机构3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”，“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担当,“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担当.3.3职责3.3.1初审部门的职责a、签收各项合理化建议b、负责对建议的内容进行初审 / c、关于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实行过程资料的采集和整埋并报包办部门存档d、技术改造投资大于5万元的建议送包办部门复
3、审e、辅助包办部门办理合化建议工作过程中的争议事项3.3.2包办部门职责a、签收各项合理化建议;b、负责对建议的内容进行复审C、负责受理建议的送审,组织评审d、合理化建议的归档管理及汇总e、合理化建议实行后的追踪、状况汇总及组织评审f、负责制定评审报告并上报。g、负责办理评审建议的奖赏事务h、负责办理合理化建议工作过程中的争议事项3.3评审组职贵a、实行与否的决定b、评审与奖赏的决定;4建议实行的结果评论,从运转之日起计算,以一年为单位,凡波及经济效益的建议评论，需汇同财务部共同评论,报“合理化建议评审组”审察4、建议的范围4.1合理化建议的范围a、合用于市场的新产品、新技术、新工艺、新资料、
4、新设计;b、各样操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改良；c、发展规划的理论和方法、公司经营啻坦、人员培训等教科学的研究d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用e、有关机器设施、保护养护的改良f对引进的先进设施和技术进行消化、汲取、改造;g、有关提高原料的使用效率,改用代替品原料,节俭能源等h、废料、荒弃能源的回收利用i、生产中急需解决的技术难题;j促使安全作业、预防灾祸发生等k、提出的除本部门之外其余部门的建议5、建议的申报、审察程序5.1建议人严格接照合理化建议表要求填写,以电子邮件的形式交所在部门或车间5.2部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审,分类分级后按程序办理
5、5.3合埋化建议的提出方式,原则上以个人方式提出,但若合理化建议系2人以上议论提出,也能够集体形式提出,但不得以班组以上的单位作为集体形式5.4公司级合理化建议由包办部门组织复审。对未经过复审的建议签注建议后返回提交部门;复审经过的建议上报“合理化建议评审组”5.5“合理化建议评审组”对建议进行鉴定。对未进过鉴定的建议签注建议后返回包办部门:经过鉴定的建议按公司有关工作流程报批实行5.6合埋化建议项目实行达成后,由包办部门组织有关部门依照程序进行查收和评估并填写合理化建议实行结果评审表上报5.7合化建议评审程序以下5.7.1、管理类建议合理化建各部门签收总经办管理类评审小组评审不予受理议收暂不
6、推行归档受理评审组评审5.7.2、技术类建议6、成就查收6.1技术类的合理化建议实行运转三个月后,包办部门组织财务等有关部门负贵对项目查收查核,形成合理化建议成就报告批后呈公司6.2管理类的合理化建议实行运转三个月后,包办部门组织有关部门负贵对项目查收评估,形成合理化建议成就报告表后呈公司6.3公司“合理化建议评审组”每年组织对成就集中评奖一次,技术类建议按经济效益的大小予以奖赏,也可依据建议创建性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小赐予客观、公正的评奖;管珥类建议按管理收效予以奖赏,评奖标准按有关规定履行6.4职工建议的最后办理情况,应由初审部门或包办部门通知原建议人,职工所提建议,无
7、论采的与否均应由总经办负责归档。经鉴定給奖的建议,并应在公司布栏及报刊中夸奖。合理化建议的获奖者,其业绩记入自己程案,将作为往后评比先进、查核晋级、评定职称、调任职务等的依照之一7、奖赏7.1奖赏分类7.1.1、合理化建议受理奖2、合理化建议实行成就奖7.2奖赏的标准7.2.1“合理化建议”经过部门初审,每项建议发受理奖50元;经过包办部门复审的“合理化建议”每项建议颁发受理奖100元(不再享受部门初审受理奖)管理类建议经评审实行后确有收效,但没法用数字來权衡其效益金额时,依以下标准进行评分，依据结果颁发奖赏。评分标准及分值估计达到目标有成效但没达到预期目标达到预期目标 超出预期目标 备注11
8、35依照建设能达到2135的预期目标的个3135数进行评分此表一定5人以长进行公正公正打分奖赏等级三等二等一等分数1-33-95-15奖金（元）100-300200-600300-1000部门主管不享受合理化建议奖赏,但需踊跃组织和倡议公司合理化建议工作的展开。7.22技术类建议实行后,确有收效,且可计算获益佥额时,以实行一年时问的获益金额乘以奖金为绩效奖,最高以10000元为限,项目实行后产生巨大效益,可向董事会市请特别专项奖赏。其标准以下:整年益值1万元之内10万元之内100万元之内奖金额500-1000元1000-5000元5000-10000元备注效益超出100万元的项目，报董事会申请
9、特别专项奖赏7.3奖金的分派合理化建议的奖赏,直接发故到建议人个人8、附则8.1工作范围内的建议如申报获取国家专利,其权益属本公司全部8.2本管理条例解说权总经办和总工办83本管理条列自颂布之日起履行附表1技术类合理化建议表年代日姓名部门职称提案名称编号1.现况、弊端、说明2、提案改良内容（详细、详尽、附图）3、估计投资额（分项估量）4、预期效益估量附表2管理类合理化建议表年代日姓名部门职称提案名称编号1.现状（此刻的做法）：2、改良案（我的想法）：3、成效（其结果是）：附表3合理化建议成就报告表年代日提案名称提案编号实行单位提案日期改良动机原（简单纲要表达动机、原由）因（简单纲要表达改良前使
10、用方法、效率、需附数据） 改良前状况改良方法（简单纲要表达怎样改良、改良经过、投资本额）改良效益（简单纲要表达何时达成、成就节俭金额，对证量、产量的改良回收期）结论（对改良方案做简单简要的结论）附表4实行单位主管：填表人：提案改良实行成就评分表年代日提案名称提案编号分数项分数项目 评分标准评分标准标准 得分 标准 得分目1.主动觉察实行投1.无需投资资2.原出缺点激发实行2.回收期半年以下回 3.上司指示或旁3.回收期半年至1年动机%收人建议4.回收期1至2年期%5.回收期2年以上创建性% 1. 完整属独创、开发性月1. 万元以上2. 参照资料，加以研究修正改进效2. 万元- 万元3. 由近似资料联想并对比实行3. 万元- 万元益%4.经别人指导或学习4.无形效益或万元他厂以下努力程度%1.付出心血多少？2. 参加规划专业人员多少？合 计 1003.所需达成的工作量？分数实行奖金评审鉴定表组意奖金见元
