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1、目 录1、编制说明及编制依据 1.1编制说明 1.2编制依据2、工程概况 2.1自然条件 2.2工程概况3、施工部署 3.1项目管理目标 3.2项目管理机构介绍 3.3施工准备4、施工平面布置 4.1施工平面布置方案说明 4.2施工平布置 4.3主要生产施工布置 4.4施工临时用水、电5、主要施工方法和技术措施 5.1施工测量 5.2钢筋工程 5.3模板工程 5.4脚手架工程 5.6砌体工程 5.7抹灰工程 5.8施工缝的处理6、雨季施工措施 6.1雨季施工准备 6.2雨季施工需采取的主要措施7、质量保证措施 7.1质量保证措施 7.2施工质量控制措施8、工期保证措施 8.1施工组织保障措施
2、8.2计划保障措施 8.3工序管理保证措施 8.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平 8.5资金材料管理保障措施 8.6经济措施 8.7外部环境保证措施 8.8季节性施工保障措施9、安全文明施工及环保措施 9.1安全管理措施 9.2文明施工管理措施 9.3环境保护措施10、现场消防保卫管理措施 10.1现场消防保卫管理体系 10.2治安保卫措施 10.3施工现场消防措施11、降低成本措施 11.1材料方面 11.2新技术方面 11.3施工机械方面 11.4文明施工方面 11.5人工费方面12、实发事件的预备方案 12.1突发性停电的处理和预防 12.2突发性停水的处理和预防 12.3突发性
3、机械故障的处理和预防 12.4突发性暴风雨灾害的预防13、工程交付、回防及维修 13.1工程交付 13.2工程回防 13.3关于本工程建设程序的建议1. 编制说明及编制依据1.1 编制说明1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2 内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实
4、施，并进行书面的、口头的技术交底。1.2 编制依据1.2.1 施工合同（HYJ2T-002）及组成合同的相关文件。1.2.2 建筑施工手册缩印本第四版。1.2.3 天津水泥工业设计研究院设计的施工图（见下表）。1.2.4 国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。序 号编 号规 范 名 称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50009-2001建筑结构荷载规范3GB/T50326-2001给水排水工程构筑物结构设计规范4GB50026-93给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范5GB50202-2002建筑地基基础设计规范6GB50204-2002混凝土结构设计规
5、范7GB50210-2001砌体结构设计规范8GB50328-2002建筑地基处理技术规范9GBJ107-87室外给水排水和燃气工程抗震设计规范1.2.5其它其 它 文 件序号类 别名 称1企业质量、环境、职业健康安全管理手册2企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准手册2. 工程概况2.1 自然条件当地气侯基本特征（见下表）气侯特征名称气侯特征参数最大湿度夏季85 % 冬季80 %地震烈度：7 级月平均最高温度18.9 C月平均最低温度12.4 C最大降雨量233.8 mm /day年最大降雨量1605.4 mm/y年最小降雨量713
6、.5 mm/y年平均降雨量1218.4 mm/y最大风速:20.7m/s at 10 m above ground年平均风速1.5m/s at 10 m above ground风主导方向North West (frequency 12%)2.2 工程概况本标段为：龙头村集中供水工程500方，双丰村熊家垭口集中供水工程500方，双丰村熬缄口集中供水工程100方，新浦村王家白岩集中供水工程1000方，平顶村铁厂湾集中供水工程200方，双白村厚蒿水库集中供水工程100方，计划工期180日历天；3. 施工部署3.1 项目管理目标3.1.1 工期目标本项目根据招标文件要求，工期为180天（日历天）。3
7、.1.2 质量目标3.1.2.1 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。3.1.3 安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。3.1.4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。3.2 项目管理机构介绍3.2.1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程
8、部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。3.2.4项目部主要成员及各职责3.2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.2.4.2 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作
9、，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措
10、施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3.2.4.3施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3.2.4.4项目总工主管工程施工技术、安全技
11、术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3.3 施工准备3.3.1 入场准备 因我单位承建了类似本工程，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。3.3.2 技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案
12、及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编 制 内 容编制部门（人）编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2雨期施工技术措施工程部工程开工前五天3）建立测量控制网。3.3.3 现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3.3.4 机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型 号单位数量进场时间1砂浆搅拌机200L台1已进场2切断机640mm台1已进场3弯曲机640mm台1已进场4砼输送泵HBT60C-1816台1已进场5调直机412mm台1已进场6蛙式打夯机
13、台2已进场7振动棒30、50套5已进场8平板振动器台2已进场9交流焊机BX1-400台1已进场10钢筋闪光对焊机100KVA台1已进场11氧乙炔工具套1已进场12电 锤日产台1已进场13电动切割机40台1已进场14电动磨光机220V台1已进场15电 钻220V台1已进场16潜水泵WJ25台2已进场17圆盘锯（多功能）40台1已进场18经纬仪DJ2-1台1已进场19水准仪DS1台1已进场20磅 秤1T台1已进场21标养室空调台1已进场22漏电保护器检测仪台1已进场3.3.5 物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划序号名 称规格型号单位数量进场时间1钢 管48 3.5t100已具备3扣 件个15000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板=18mmm21000已具备6木 板厚 30-50m250已具备8木 枋501003000mmm315已具备9安全网
