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1、天水锻压机床有限公司棚户区改造项目1、2号住宅楼施工监理规划 总工程师: 审 定: 编 制:天水市鼎立工程咨询监理有限公司二0一二年二月目 录一、工程项目概况 . 1二、监理工作目标 1 三、监理工作依据 1 四、监理工作项目监理部 2 (一) 项目机构项目监理部 .3 (二)项目监理部主要组成人员.4五、监理工作范围及内容 .4 （一）施工阶段的质量控制.4（二）施工阶段的进度控制 .6 （三）施工阶段的投资控制8 六、监理工作程序 .9 图一、单位工程质量控制程序框图10 图二、单位工程进度控制程序框图11 图三、单位工程投资控制程序框图 .12 七、现场监理人员的主要职责13 （一）总监
2、理工程师 .13 (二)监理工程师 14 (三)驻地监理员 14 八、监理工作制度 15 九、监理报告制度.17十、文明施工和安全管理.19 工 程 概 况 一、工程参建单位： 建设单位：天水锻压后勤服务公司设计单位：甘肃省建筑科学研究院勘察单位：甘肃天水地质工程勘察院施工单位：陕西兴艾建设有限公司监理单位：天水鼎立工程咨询监理有限公司二、监理工作依据（一）本工程施工合同。（二）本工程监理合同。（三）国家和本省、市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。（四）设计图纸和其他有关文件（包括经批准的施工组织设计、施工方案、地质报告，图纸会审纪要及设计变更）。 （五）现行的工程建设规范和质量检验评
3、定标定。（六）为本工程制定的有关技术文件及规定。三、工程项目概况（一）工程名称：天水锻压机床有限公司棚户区改造项目工程（二）工程地点：天水市麦积区渭滨北路（原天水锻压机床厂道北福利区）。（三）结构型式：剪力墙结构 单项工程 设计内容 1号楼2号楼建筑面积（）12736.812956.1结构层数剪力墙结构，地下一层，地上十八层设计使用年限50年抗震设计烈度耐火等级八度抗震，地下耐火等级为一级，地上耐火等级为二级；地下人防防化等级为丙级设计。四、监理工作目标（一）工期：工期目标确保在540天（日历天数）内完成本工程任务，即2012年2月20日开工，2013年8月20日竣工交付使用。（二）质量： 质
4、量目标质量目标为“合格”，确保“麦积奖”，争创“飞天奖”。（三）安全目标 创安全达标工地，杜绝重大交通、机械、触电、质量等安全伤亡事故，安全事故平率降低在5以内，杜绝火灾事故发生。谁谁（四）文明施工目标 创建省级文明工地，确保市级文明工地。按甘肃省发甘建施（1999）331号甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定及天水市有关安全文明施工方面的要求进行施工现场管理。五、监理机构天水锻压机床有限公司棚户区改造项目1、2号住宅楼工程项目监理部，是本工程实施监理业务的组织机构。（一） 项目监理部组织框图：总监理工程师总监代表 驻地监理工程师专业监理工程师 土建电气经济水暖合同管理投资控制质量控制进度控制（
5、二）项目监理部主要组成人员职 务姓 名职 称证 号总监理工程师宋安华 工程师甘(总)11138驻地监理工程师李俊义工程师 培证字第J20103853驻地监理工程师杨水娥工程师 培证字第JZ2012003732水暖专业监理工程师许忠勇工程师 培证字第J0111096电气专业监理工程师赵士强工程师 培证字第 068178见 证 员马作民工程师甘建教（见证）115331监理工作范围及内容按合同约定,监理主要工作内容:进行质量、进度、投资控制、安全监督、协调参建各方关系，进行合同、信息管理。（一）施工阶段的质量控制1、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据（2）施工队伍的资质及人员控制（3）
6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（4）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工正常、顺利地进行，是否有利于保证质量。（5）工程所需原材料、半成品、构配件和永久设备、器村的质量控制（6）施工机械、设备的质量控制（7）及时进行设计交底和图纸会审（8）生产环境、管理环境改善的措施： 协助施工单位完善质量保证工作体系协助施工单位完善质量保证工作体系。主动和质监站联系，通报在本项目开展监控的具体方法，争取质监站的支持和帮助。审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。完善质量报表，质量事故的报告制度。2、质量的事中控制1施工工艺过程质量控制2
7、分项（隐蔽）工程完成后，先由施工单位自检、专检、初验合格后，填报分项（隐蔽）工程报验单，报告经现场监理工程师检查验收，通过后签发分项工程检验认可。3工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。4行使质量检验权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；擅自使用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
8、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监或总监代表签署。专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方为有效。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。建立质量监理日期志 现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。3、质量的事后控制（1）审核竣工图及其它技术文件资料。（2）参与单位工程的竣工初验，作出质量评估。（二）施工阶段的进度控制 1、进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期予控，主要工作内容有：审核施工单位提交的施工进度计划； 主要审核是否符合总工期控制
9、目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案； 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性，合理性。制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采供计划。2、进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工方支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时分）。工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月
10、提交的工程进度报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性；按合同要求，及时进行工程计量验收；有关进度、计量方面的签证； 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。工程进度的动态管理； 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会。3、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施；制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇
11、期，实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加作业人数、增加工作人数、增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）、施工阶段的投资控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工场地，使其能如期开
12、工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资的事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要违约造成索赔条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性予分析。4按合同规定，及时对已完成工程计量进行验收，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。5严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证，使用机械签证材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方为有效。6完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。7定期向业主报告工程投资动态情况。3、投资的事中控制1审核施工单位提交的结算书。2公正地处理施工单位提出的索赔。六、监理工作程序一单位工程质量控制程序框图（图一）二单位工程工期控制程序框图（图二）三单位工程投资控制程序框图（图三）单位工程质量控制程序框图按要求填写，须附上：施工组织设计或施工方案工程坐标放样及灰线签证管理人员名单及分工图一 单位工程开工报告承包人
