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4、质量责任制二、本汇编的目的是为了使本企业各级管理人员在质量管理和施工过程中提高管理水平，保持公司质量管理持续健康发展，规范公司所施工的建设工程项目在施工过程中的质量控制和管理，确保公司工程项目质量目标的完成，并鼓励多创名优精品工程，具有较强的实用性和可操作性。三、本汇编参考了建筑现行法律、法规、政策标准、规范、规程等有关规定及资料。*建筑工程有限公司编制 二一二年四月一日目 录1、第一篇 工程质量管理规定32、第二篇 建筑工程质量管理处罚细则133、第三篇 施工技术资料管理规定374、第四篇 工程试验见证取样标准495、第五篇 建筑工程质量通病防治办法696、第六篇 工程质量综合验收、评价办法
5、937、第七篇 管理人员质量责任制119第 一 篇*建筑工程有限公司工程质量管理规定第一章 总 则第一条：为加强工程项目质量管理，认真贯彻、执行国家法律、法规及政策规定，切实保护客户利益，规范公司管辖的工程项目质量在施工过程中的控制管理，确保公司工程项目质量目标完成，结合公司实际情况，制定本规定。第二条：凡在本公司管理范围内从事土木工程、房屋修缮与拆除、装饰装修、设备安装、管线敷设，小区配套工程等施工和建筑构配件的建筑材料生产活动的内部承包单位和个人，均须遵守本规定。第三条：工程项目质量是指工程实体质量（以下简称工程质量）是指满足业主需要的，符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合
6、同规定的综合要求。它满足工程的安全性、适用性、耐久性、可靠性、经济性与环境协调性等特性的综合要求。第四条：建设项目质量管理是指建设项目法人在建设项目质量方面的指挥、控制和协调活动，通常包括：制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。第五条：工程项目质量管理是指公司各部门和相关人员在项目施工过程中对实现工程项目质量目标全过程的质量管理工作，它包括质量责任制的落实、工程质量目标管理的实现、编制施工组织设计文件和专项施工技术方案、对分部分项工程的施工技术和工艺进行技术交底以及施工人员培训等内容。第二章 管理原则第六条：坚持“质量第一、预防为主”的方针。第七条：执行“质量
7、管理、全员控制”的制度。第八条：贯彻“过程控制与检验把关相结合”的原则。第三章 管理办法第九条：实行“以人为控制核心、预防为主”的办法。第十条：坚持：“质量第一，全员全过程全面控制”的办法。第十一条：落实“科学管理、质量至上”的措施。第四章 管理方针第十二条：质量是基石、顾客是中心、法规是准绳、诚信是原则、持续改进是方向、顾客满意是目标。第五章 管理目标第十三条：竣工验收一次性合格率100%；工期履约率 100%；顾客满意率 95%；顾客有效投诉率 1%；无重大工程质量和重大安全事故。第十四条：建立健全质量管理体制和责任制，质量意识教育层层组织落实。第六章 管理责任第十五条：施工单位应当健全质
8、量保证体系，加强施工质量管理，严格按有关工程技术标准和设计文件施工，并建立内部质量责任制，其法定代表人对施工质量全面负责。第十六条：公司副总经理是分管工程质量的负责人，对本公司工程质量管理负具体的领导责任。第十七条：质量管理部经理对本公司的工程质量监督和检查验收负管理责任。第十八条：工程项目部经理应当根据企业法定代表人的授权，对施工项目实施全过程管理。第十九条：施工经理（施工负责人）是项目施工质量的直接责任人，对所施工的项目质量负直接责任。第七章 管理过程第二十条：工程质量管理过程是指在项目施工过程中质量控制的过程，其工作内容是指施工技术管理和作业活动管理，它分为事前、事中和事后三个过程的控制
9、管理。第二十一条：施工前的质量控制是对完成目标需要的计划，是施工顺利进行的重要保证。其主要内容：质量管理责任制、工作检查制度、施工组织计划、施工图纸会审、技术交底、材料、机械、半成品的落实，施工前的测量工作、安全生产及施工人员培训。第二十二条：施工过程中的质量控制是对施工过程中在进度、质量、安全等方面实行全面控制，其主要工作是以工序质量控制为核心设置质量控制点，严格质量检查、工程变更，并做好成品保护。第二十三条：施工后的质量控制是指各分部分项都已全部施工完毕，是考核施工质量的重要环节，主要工作是收尾工作、施工机具的安全撤离现场、竣工资料的准备、竣工验收的预验、竣工验收资料移交及工程质量回访等工
10、作。第八章 管理义务第二十四条：公司按照资质的要求，并在许可的业务范围内承接工程任务。第二十五条：公司通过公平、公正的招标方式，择优选派项目部经理和施工经理。第二十六条：公司配备与项目规模相适应的项目工程师和项目管理人员，负责项目生产的具体安排和管理工作。第二十七条：项目部应当建立健全工程质量管理制度和职工教育制度，未经教育培训或者考核不合格的不得上岗作业，职工教育培训情况应当记入个人业绩档案。第二十八条：施工现场的各项生产目标管理由项目部负责。第二十九条：项目部应当接受建设行政主管部门和质量监督管理机构的监督检查。第三十条：项目部应当按照有关法律法规、标准、规范，结合施工图纸设计文件的要求组
11、织施工，根据项目特点制定有针对性和可操作性的施工技术措施和方案，经公司总工和技术部门审核，技术负责人批准后实施，以保证工程质量。第三十一条：项目部履行质量检查制度，加强对施工现场的质量检查，并对违反技术标准、施工规范和操作规程的行为及时制止并纠正，对发生质量事故隐患及时组织人员采取措施予以消除。第三十二条：项目部应对施工技术资料建立档案，并确定专人管理，竣工后交公司管理存档，施工技术资料应当真实及时完整齐全。第三十三条：项目部必须坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进质量管理过程的控制。第三十四条：项目部按规定严格执行自检、互检、交接检，未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序施
12、工。第三十五条：项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，可能出现不合格的部位和质量通病，制定预防措施组织实施。第三十六条：工程项目施工中出现质量事故时，项目部应当立即报告公司相关部门，根据事故的大小制定处理方案，并落实执行。第三十七条：对影响建筑物结构安全和使用功能的不合格，应会同建设单位代表和监理工程师、设计人员共同确定处理方案，报建设主管部门批准。第九章 管理内容第三十八条：工程质量管理责任制的落实，公司和项目部将工程质量管理责任制落实到项目施工管理的全过程，并按工程质量责任制考核办法进行考核。第三十九条：制定各工种及各分部分项工程的施工工艺和施工技术措施并实施到项目施工中。第
13、四十条：公司与项目部和施工经理签订的内部经济承包合同中要有工程质量目标约定的内容，并与经济利益挂钩。第四十一条：对技术员、质检员的管理资格和施工经资格进行确认，技术员、质检员接受施工技术、质量管理培训合格后持证上岗，项目部经理和施工经理要有岗位证书或相应的施工职称证书。第四十二条：工程质量管理目标层层分解，分解到项目部、各施工现场管理人员、技术人员、质检人员、各作业班组及责任人，逐级签订工程质量管理目标责任书，并按目标责任中的考核及奖罚办法规定，予以兑现落实。第四十三条：公司根据国家现行法律、法规、标准制定各分部分项工程的施工技术标准和施工工艺规程，并由施工管理人员严格执行，落实到施工全过程。
14、第四十四条：公司定期或分期分批组织领导层、管理层、劳务层相关人员学习新标准、新规范、新技术，并及时贯彻落实到工程项目施工过程中。第四十五条：管理人员在施工管理过程中，对工程施工的各工序各部位要全过程检查、控制、及时处理工程质量存在的隐患减少工程质量事故。第四十六条：根据施工组织设计和相关规范技术标准要求，有针对性地对分部分项工程和相应工种进行具体细致的施工技术交底，包括施工工艺和操作方法，交底以书面形式留有记录，并办理签字手续。第四十七条：各级、各部门必须严格按照检查制度的规定进行检查，每次检查都要有详细的记录，对查出的问题要下达隐患整改通知书，载明“三定”（即定人、定时间、定措施）内容，整改
15、后进行复查，并有复查人签字。第四十八条：用于施工下料加工的机械设备和控制仪器，使用前要检查验收，以保证半成品在加工过程中减少误差。第十章 工程质量管理制度第四十九条：工程质量管理责任制1、建立由副总经理、质量管理部经理、项目部经理、项目工程师、项目管理员、施工经理、技术员、质检员的质量保证体系，保证该体系各项运作制度化、规范化；建立由公司总经理、总工、技术负责人、公司副总经理、项目经理、施工经理组成的质量管理体系，保证该体系各项运作的监督力度和管理力度。2、项目部建立各级、各部门工程质量管理责任制，并制定相应的检查和考核办法，如实记录检查情况和考核情况。3、项目部工地现场根据工程项目规模配备技术员、专职质检员，由公司技术部门指导工作，并按专业班组进行质量检查工作。4、根据内部承包合同中工程质量目标管理约定的标准和要求，明确质量管理职责，并逐层分解，使质量责任落实到具体部门和具体工作人员。5、项目的主要工种和分项工程要有施工技术操作规程和施工组织设计，并列为日常工作安排的内容和教育培训的主要内容。
