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1、精选优质文档-倾情为你奉上首先感谢南京电子网板科技股份有限公司邀请我司参加贵公司HDTV/SDTV平板荫罩生产线项目安装工程的投标工作。如我司中标，我们将根据本项目的特点，从材料采购、生产制作、安装调试、竣工验收、售后服务的全过程中严格执行国家的相关规范、业主的有关技术要求等，采取切实可行的施工方案；制定强有力的技术、质量、工程进度保障措施；配备高效、得力的现场管理人员。通过该项目的施工，展现“江苏扬安”在同行业中的卓越品质。一、工程概况（一）工程简介南京电子网板科技股份有限公司HDTV/SDTV平板荫罩生产线项目安装工程，工程地点位于南京经济技术开发区。结构类型为现浇框架结构，建筑面积为13
2、000m2。（二）主要工程内容1、 通风空调及净化系统安装工程；2、 给排水、消防水及工艺管道部分；3、 气体动力管道部分；4、 自控部分（含强、弱电）；（三）工程特点HDTV/SDTV平板荫罩生产线项目安装工程为新建框架结构厂房。本项目工程质量要求高、工期紧。在安装施工中和土建的配合及交叉施工频繁。所以，工程安装质量的高低、也是工程能否一次性通过验收的关键。针对本项目的以上特点，我方在施工时将按业主及监理单位的要求合理安排工期，精心组织施工，细化施工步骤，挑选具有丰富的安装工程施工经验的技术管理人员和工程施工安装人员进行安装施工。施工作业过程要严把质量关，高标准，严要求，将质量与效益挂钩考核
3、，使每位职工做到以确保工期、质量、安全为准则。二、施工组织计划安排（一）施工部署1、集中力量保重点、保工期、保质量、保安全，在人力、物资、机具上给予充分保证，各专业互相协调，搞好各方面的协调配合。2、按交工秩序，组织分区域、分楼层、分段施工；综合安排，同步施工，在规定的时间内达到投产试车要求。3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。4、推行先进施工方案施工，提高机械化施工作业水平，提高工效。（二）现场组织机构框图（三）现场组织机构组建“HDTV/SDTV平板荫罩生产线项目安装工程”项目经理部，实行项目部经理负责制。项目部经理代表本司在现场进行“HDTV/SDTV平板荫罩生产线项目安装工程”项
4、目的施工组织和管理。项目部配备项目技术负责人和技术员、项目质量管理员、项目资料统计员、项目安全员和项目材料员。上述人员在项目部经理的统一领导下，在工程施工现场对整个工程的技术、质量、进度、资料统计、安全、现场材料采购等方面实行全过程的管理，确保工程的顺利进行和如期竣工。根据工程施工具体内容，项目部分别设立通风空调、电气、给排水及工艺管道、气体动力、设备安装等专业施工队，各专业的队长在项目部经理的领导下，对本标段、本专业的工程安装全权负责。（四）总部与现场管理部门之间的关系总部作为合同签约乙方的法人，将授权项目部经理为本司在工程施工现场的法定代理人，对本项目全权负责。同时，总部在工程的设计、技术
5、方案的编制、工程进度计划的编排、资金调度、设备准备、材料准备、产品生产制作（本司具有生产制造能力）、发货、现场安装、工程质量、工程竣工验收、售后服务等方面对项目部进行全过程的监督和协调。如在工程施工过程中，业主对工程的施工范围、工期等方面发生变更，总部将在技术、设备、人员等方面给项目部以有力的保障。确保本工程如期竣工，工程质量优良。（五）现场管理人员的职责和权限1、项目部经理：为本项目的授权法定代理人，对本项目全权负责，全面履行工程承包合同，贯彻执行国家、地方政府的有关政策和法规；并接受业主和业主指定的监理机构对本项目的检查、监督、审核。建立完善的项目组织机构，明确各类人员的规章制度。负责专项
6、施工方案和技术交底的编制；领导和协调两个标段之间的各项事务；负责现场施工技术问题的处理。负责人、财、物等资源的组织、协调与调度工作。审核批准质量计划、工程总进度计划、物资供应计划、资金使用计划及劳动力进场计划；对施工进度、质量、成本、安全及文明施工等情况进行检查和督促。负责项目经理部的行政领导及内外协调工作，并对整个项目的施工计划、生产计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管标段经理和项目工程师。协助业主对项目质量体系的评审工作。2、项目技术负责人、技术员：协助项目经理贯彻实施并落实本企业质量方针和项目的质量目标，按合同要求具体负责施工。负责施工过程中的组织、协调与调度工作，确保工期按
7、期或提前完成。参加图纸会审。负责施工过程中的工程质量，加强质量管理，对不符合质量标准的工程返工或停工整改。落实安全施工和文明施工措施，确保安全生产，实现各项管理规范化、科学化、标准化。组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划。参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程竣工报验工作。对项目的技术和工程质量负全面的技术责任。贯彻执行业主的技术标准，及国家和地方上的技术规程、施工规范、质量标准、负责主持编制项目质量计划，审核施工组织设计和施工方案、特殊工艺施工技术措施并监督执行。协助项目经理对工程质量进行监督，组织对工程质量的检查、评议、整改。负责项目质量事故的调查，审批处理措施方案，
8、负责对单位工程的质量评定、质量联检和工程报验竣工工作。做好施工过程中生产条件和施工现场工艺纪律的监督，对所采取的生产技术整改措施的正确性负责。3、质管员：严格按有效图纸、施工组织设计和技术规范和验收标准，对材料、部件、施工工序、工程成品进行质量检验，并判定合格与否，对判定的正确性负责。认真、正确地填写质量原始记录，做好归档工作，确保施工质量的可追溯性。做好不合格品的标识、隔离工作，对未经处理的不合格品擅自进入下一道工序和未及时对不合格品进行隔离而造成的工程质量问题负责。做好施工过程质量监督和质量信息反馈工作，防止产品质量问题的发生和重复发生。资料统计员：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件
9、；负责做好隐蔽工程的验收记录和各种技术资料的收集整理工作。切实完成各类现场施工管理资料和技术资料的记录，并定期传递到工程部。4、安全员：遵照国家、地方政府的有关政策法规、业主单位的有关规章制度，结合本工程的特点，编制工程施工现场的安全、消防、文明生产的规章制度。负责日常安全管理和监督。协助项目部经理，确定各专业工种施工过程中的安全隐患重点的，负责标志牌、警示牌的安放。定期巡查，及时消除安全、防火隐患。结合项目特点，编制冬、雨季施工措施，确保工程工期的顺利进行。5、施工队长：认真学习并按照各项质量文件，执行国家施工技术规范、施工操作规程。组织工程施工与管理。认真阅读消化图纸，严格按图施工。认真实
10、施质量保证计划，执行施工组织设计和施工方案，按规定对工程质量进行检查、评定，填写相关质量记录。做好各项配料翻样工作，在签发分管工种施工任务书的同时下达质量、安全目标和要求。参与制定纠正和预防措施，并负责实施，实施质量否决权，按期保质完成整改项目。（六）配合施工1、 与业主或监理的配合业主或监理对所有参与施工单位有检查，督促，直到发出整改通知和处罚的权利。我司将无条件服从。2、安装各工种之间的配合（1）通风空调工程与管道、电气、弱电安装的配合： 根据设计图纸，各工种本着小管让大管的原则，了解风管、桥架的平面布置，确定和调整本工程管道、电器线路走向及支吊架的位置，风管、桥架尽早安装，以便给其他工种
11、施工创造条件。3、安装与土建的配合楼板、墙洞的预留、预埋与土建密切配合，预埋中不得损伤建筑物结构钢筋、梁等，如与土建结构有矛盾，由施工技术负责人与设计、监理商定。4、成品保护的配合（1）安装单位之间及土建单位应注意对对方成品的保护，安装施工不得在土建墙上打洞，应特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小。（2）对已安装完的设备、通风管道、给排水管道、工艺管道、卫生洁具、电气装置设备等，在安装施工过程中在其周围要划出一定的施工距离，安装人员在安全距离以外施工；如因场地限制无法留出安全距离，安装人员在施工时应时刻注意施工人员、施工设备和器具对已安装完毕的成品的保护。（3）成品周围严禁堆放施
12、工材料及遗留下脚料。三、施工进度计划及保证措施（一）安装工程施工工期在施工现场具备工程安装条件的前提下，施工工期240个日历天。待买方的生产工艺设备安装完毕后，20个日历天进行调试和检测。如业主对工期有特殊要求，我司将对业主的进度要求倒排工期，以确保工程如期竣工。 （二）工期保证措施1、施工中应服从项目经理的指挥，各专业相互协调，并及时解决施工中出现的问题，每天开一次生产协调会，协调各工种施工进度。2、加强质量管理，优化施工工艺，项目部及施工班组实行经济承包责任制，层层落实，奖罚分明。3、建立健全安全、质量保证体系，强化安全管理，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量和工程进度互
13、相促进。4、安排高素质充足的施工力量，派遣具有丰富安装施工管理经验的施工技术管理人员。5、加大工程前期在我司本部制作相关成品及半成品的比例，提高现场安装的工效。6、提高机械利用率，减轻劳动强度。7、开展劳动竞赛，对施工中有利于提高工效的小改革、小发明、合理化建议，给予奖励。8、施工中当进度出现拖延时，及时分析原因，相应增加劳动力，延长工作时间，进行工序调整。（三）施工进度横道图（见辅助资料表2）四、工程质量及施工中执行的技术规范、标准和应提交的技术文件（一）工程质量对本项目的工程质量，将按照业主提供的设计图纸、施工说明、国家相关规范进行安装施工。除按照国家有关规范要求施工外，对于施工中的特殊部
14、位、关键部位以及易出现质量通病的部位，将采取预先诊断、提前制定方案、现场重点解决的措施，把可能出现的质量隐患最大限度的限制在萌芽状态，确保工程安装质量的优良。（二）施工中遵循的规范、规程、标准 1、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023、工业金属管道施工及验收规范GB50243-20024、电气装置安装工程低压电器工程施工及验收规范GB50254-965、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-966、电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范GB50259-967、电气装置安装工程盘、柜及
15、二次回路接线工程施工及验收规范GB50171-928、电气装置安装工程接地装置工程施工及验收规范GB50169-929、电气装置安装工程旋转电机工程施工及验收规范GB50170-9210、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-8911、机械设备安装施工与验收规范GB50231-9812、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50217-98（三）工程验收提交的技术文件1、开工报告2、中间验收报告3、设计变更文件4、竣工图5、材料出厂合格证或实验报告6、设备随机文件 7、设备开箱检查记录8、安装检验记录9、隐蔽工程记录10、隐蔽工程清扫记录11、管道清洗记录12、风管漏风检查记录13、风管清扫卫生记录14、管道试水压及气压记录15、电气安装调试记录16、设备单机试运转记录17、系统联合试运转记录18、质量评验记录19、竣工验收单20、竣工验收检测调整记录上述竣工资料齐全完整，装订成册。（四）工程文件管理1、 工程文件管理方法（1）由项目部项目技术人员确认工程文件的有效性和执行情况。（2）有资料统计员负责工程文件的正确建档、查询、保管和分发。（3）业主或监理工程师负责监督、检查现场
