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1、精选优质文档-倾情为你奉上现场分包队伍管理交底记录编 号：01工程名称武警沈阳指挥学院作战训练模拟中心工程单位工程名称深圳市中建大康建筑工程有限公司分布分项分包进场交底时间2013年3月20交底地点中建大康武警指挥学院工程项目部接受交底人员交底内容一、 进、退场管理：1.1、 进场管理：根据总包单位的要求，进场前到总包安全部，需呈报以下资料另需签订安全生产协议到安全部与刘墨驰办理。1.企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件（加盖公章，一式四份）、施工合同文件（与总包单位签定）；上报安全部-刘墨驰2.项目管理人员的资质证书、上岗证等复印件。（一式四份）上报安全部-刘墨驰3.进场工作人数、特
2、殊工种（如电工、焊工、高空作业等）需提供身份证、上岗证复印件（一式三份）。上报项目安全部-刘墨驰4.进场施工的工作内容、工作时间和进度计划。上报总包工程管理部-胡斌5.需总包单位提供或租赁生活生产办公临建场地（如工人宿舍、材料、设备、半成品对方场地等）的详细资料（进场半月前进行申请，便于总包单位协调解决）。上报项目资源部部-魏战强6.施工临时用水、电及库房等使用申请。上报项目工程管理部-姜宁。7.组织机构表联系电话，质量、安全保证体系。上报项目安全部-刘墨驰。 8.分包单位进场前，必须向总包单位提交分包工程的施工组织设计，其中应当不少于下列相关内容：上报总包管理部-王鹤1）施工进度计划2）主要
3、技术措施、作业要点及工序控制点3）质量保证措施、产品的验收交付的要点及合格标准4）安全保证措施5）材料设备进场计划6）劳动力进场计划7）进场的分包单位所有人员，接受总包单位的部门管理和安全生产交底，特种操作人员必须持有效的上岗证。8）分包单位所有用于本工程的施工设备向总包单位报验。9）对所有分包单位专业二次设计图纸需要设计复核并进行确认。10）分包工程的开工，由总包单位以书面形式上报监理、业主同意后，按开工指令正式开工。7.2、申请施工用水、用电及生活或办公临建如需总包提供或向总包租赁，请到总包工程管理部办理手续。负责人-姜宁7.3、生产临建占地到总包工程管理部呈报施工平面占用方案，经项目部批
4、示后方可占用。负责人-胡斌。7.4、分包在将上述有关手续办理完后，到综合部办理工地出入证，作为出入工地的证件。负责人-魏战强7.5、进场后服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安保卫等方面的管理，如发现分包队伍违章，总包将视程度进行处罚。1.2、退场管理：施工完后毕退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证，没有办理出门证的门卫将不予放行。二、 安全管理交底：2.1、 施工安全管理交底：施工过程中应按总包单位要求呈报以下资料，总包单位负责人刘墨驰1. 施工人信息，联系方式。2. 现场安全负责人名单、联系方式。3. 分包队伍应配备足够的安全防护用品
5、，安全帽安全带、防滑鞋4. 认真接受项目安全部的安全技术交底，接受交底人员需全员签字并加盖手印5. 施工过程中因存在施工安全隐患而收到总包单位安全隐患整改通知单应于要求整改期限内整改完毕后，进行回复。6. 配合总包单位对进场施工人员进行安全教育工作（安全教育会、填写三级教育登记表、三级教育考试）2.2、 现场文明施工管理1、 分包队伍进场后应保持作业区及材料区整洁，保证工完场清2、 安排专人对本施工队生活区、现场作业区垃圾废料进行清理3、 施工人员禁止在学院内正门出行，来往车辆禁止进入院区内，应统一停放在后门停车场，如需材料进场应向总包单位申请车辆出入证4、 禁挪用或止损坏现场安全用品及消防器
6、材2.3、 消防安全管理交底：1、 施工队进场应配备相应消防器材，灭火器2、 施工过程中涉及消防安全防护内容的需呈报以下资料，总包单位负责人刘墨驰3、需动火的施工工序施工前应填写工地动火证。4. 施工过程中因存在消防安全隐患而收到总包单位安全隐患整改通知单应于要求整改期限内整改完毕后，进行回复。2.3、 现场保卫管理交底：施工过程中涉及现场保卫工作的应呈报以下资料，总包单位负责人刘墨驰 1. 分包单位后续进场施工人员应及时更新上报施工人员进场明细表 2. 分包单位物、机、料需撤离现场的，出门前应办理物、料、机具出门证。现场报告火警 119现场医疗急救 120三、 生产管理交底：3.1、 总进度
7、计划管理：分包单位专业分部分项工程总进度计划并于进场前3日上报总包单位工程管理部。负责人胡斌。3.2、 月进度计划管理：分包单位专业分部分项工程月进度计划并于每月24日中午11：00前上报工程管理部。负责人胡斌。3.3、 周进度计划管理：专业分部分项工程需每周制定详细工程进度形象计划及上周完成计划情况汇报，即周进度计划上周完成情况。并于每周四上午11：00前上报工程管理部。负责人胡斌。3.4、 总包生产例会制度：总包单位于每周五下午4：30召开总包生产例会。分包单位项目经理及生产负责人应按时出席。3.5、 进度计划的调整、更新：总包单位根据各分包单位上报的月、周进度计划对整个工程总进度计划进行
8、调整，避免工序施工发生冲突。并及时更新、下发各分包单位，分包单 位有义务根据自身工作情况对进度计划进行审核，如有异议以工程联系函的形式进行回复。*各分包单位月、周进度计划需准确上报人、材、机计划情况。尤其涉及到甲供材的施工内容，必须及时、准确注明材料量、进场时间等详细事宜。四、 质量管理交底：4.1、工序报验管理：各分包单位在施工过程中分项工程施工完毕后应填写报验申请表并附相关检验批记录、施工检查记录、隐蔽工程验收记录（各5份）上报总包单位相关专业工程师汇同监理单位进行工序验收。总包单位负责人陈福。4.2、 材料验收管理：各分包单位试验的相关施工材料、设备、构配件（含甲供材）进场前应附吉林省地
9、方施工资料验收表格-工程材料/设备/构配件报审表（各5份）上报总包单位相关专业工程师汇同监理单位进行验收。总包单位负责人陈福。4.3、 工程竣工管理：各专业分包单位在所负责的施工任务实际竣工后应填写工程竣工报验表上报总包单位工程安全部汇同监理单位验收。验收合格方可竣工，需整改部位应按要求及时整改完毕。总包单位负责人丁维。五 技术管理交底：5.1、 设计变更管理：分包单位施工前经过对施工图纸的严格审核，发现的设计缺陷、由于图纸问题产生的质量问题以及矛盾部位应以工程联系函的形式上报总包单位，汇总监理单位、设计单位解决。总包单位负责人王鹤5.2、 施工过程资料管理：分包单位应在施工过程中认真做好施工
10、过程资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等）的管理，确保施工资料的及时、准确、完整性，并于工程竣工时上报总包单位汇总（5份）。总包单位负责人王鹤。需质检站或其他职能部门参加验收的，应提前2天以工程联系函的形式上报总包单位。总包单位负责人王鹤。5.3、 原材料、成品、半成品检验管理：施工过程中涉及到原材料、成品、本成品试验送检的，分包单位应提前以工程联系函的形式上报总包单位，并按时完成相关试验，分别在试验完成后和工程竣工后上报原材料、成品、半成品试验报告及合格证、质保书的复印件和原件。总包单位负责人陈福。5.4、 标高、基准点、线管理：总包单位负责向分包单位提供准确的原始基准点、基
11、准线、参考标高。并做交接记录。交接后由分包单位对相应的基准点、基准线、标高点等做好保护工作。总包单位负责人李冰。5.5、 竣工管理：各分包单位在工程竣工后应上报总包单位工程相关的质量资料、绘制竣工图。所有资料必须与现场负责人施工日记交圈对口，确保真实性。由总包单位汇总后上报监理单位审核。总包单位负责人王鹤。5.6、 技术协调管理：施工中因技术变更而导致的施工方案修改应及时以工程联系函的形式上报总包单位技术质量部并附设计变更复印件，总包单位负责人王鹤。分包单位在各工序前，需其他分包单位配合施工或应注意事项应提前2天以 工程联系函的形式上报总包单位工程安全部，由总包单位对各分包专业技术方案进行优化
12、，统一合理安排流水作业。总包单位负责人王鹤。六 环境管理交底：6.1、 生活区环境管理：分包单位进场后应上报具体生活区资源使用需求申请表，由总包单位统一安排施工人员住宿等问题。总包单位负责人魏战强。并按总包单位要求，严格生活区日常环境、安全管理。及时对总包单位提出的要求、问题进行整改。总包单位负责人刘墨驰。6.2、 临时用水用电管理：分包单位进场后应上报项目部，详细说明对施工现场平面场地、水、电等施工资源的需求。由总包单位统一汇总，合理布置施工现场。规划材料、设备、机械等堆放场地。总包单位负责人胡斌。6.3、 施工现场环境管理：分包单位应做好各自施工区域的现场环境保护工作。委派专人负责现场环境
13、进行清洁、维护。包括成品、半成品的码放、施工垃圾的及时清理等。并及时的按照总包单位及指挥部的要求进行整改。总包单位负责人刘墨驰。6.4、 成品、半成品管理：分包单位在施工过程中应注意对现场已形成的或堆放的成品、半成品进行保护。严格避免施工中发生交叉污染等现象的出现。总包单位负责人刘墨驰。七 现场协调管理：7.1、 成品保护管理：各分包单位应设置专职的成品保护员，负责在自己的施工区域内的成品、半成品进行保护，防止、制止本单位或其他单位在施工过程中造成损坏。如发现损坏、破坏等现象，应记录被损坏成品的原因、时间、地点及当事人，以工程联系函的形式上报总包单位处理。总包单位负责人胡斌。7.2、 工序交接
14、管理：分包单位完成本区域作业后，下一施工单位进入此区域开始施工前，总包单位将联合业主、监理及相关分包单位进行验收移交。并填写工序移交单。此后本工作面的成品保护工作将由移交的接受单位进行保护。总包单位负责人胡斌。7.21 大型机械使用管理：施工现场大型机械（垂直运输工具等）使用由总包单位统一调配，分包单位在使用时应提前提出申请，总包单位负责人刘墨驰。7.3、 临时用水管理：总包单位负责提供现场施工用水接驳点，分包单位在填写临时用水申请表获批准后方可使用。分包单位有义务对现场临时用水管线及管件进行维护，并严格避免浪费、破坏等现象发生。因施工需要需大量用水时，应提前上报总包单位审批方可使用。总包单位
15、负责人姜宁。7.4、 临时用电管理：总包单位负责提供现场施工用电接驳点，分包单位在填写临时用电申请表获批准后方可使用。并应按总包单位要求，配置符合规范要求的配电箱、电表等。并应配置专门的电工负责现场临时用电系统的维护、维修工作，避免因停电造成工期延误。总包单位每周联合业主、监理单位对现场施工用电、生活用电进行联合大检查，分包单位应积极配合整改工作，做到合理安全用电。总包单位负责人姜宁、刘墨驰7.7 、 会议制度管理：1、目的 通过召开各类会议，达到及时沟通信息，妥善协商处理各种施工中发生的问题，强化管理力度，确保工程合同工期按期实现，确保管理职能得以落实。2、会议种类根据本工程实际，确定本工程的主要会议共4类，每天生产协调会，每周总包例会，每月进度计划及质量安全会议，各种施工技术、质量安全专题会议。3、会议时间：总包单位周生产例会：每周五下午4：30
