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1、 工厂车间主任述职报告 【篇一】工厂车间主任述职报告 敬重的公司领导： 您好! 我是生产车间主任_，自20_年_月份进入公司以来，在公司领导的帮忙、培育下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间根底治理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20_年工作总结和20_年工作打算述职如下，如有不当之处，敬请指正。 一、人员治理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都根本能顺当完成。强化车间
2、内部治理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进展了细化，把适宜的人放在适宜的岗位上，特殊是针对关键设备的操作上，依据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴熟的员工。依据销售打算制订生产打算，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产打算制定物料需求打算，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间生产力量制定月、周生产打算，并下达生产任务单;治理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与缺乏 虽然在本年
3、度工作中取得了肯定的绩效，但是仍有很多缺乏之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要乐观改良，尽量做到“人事协调进展”。其次是我在治理水平上的缺乏和治理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司治理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素养，在平常的学习中不断提高自己业务水平力量，积存阅历，使自己更加精彩，让领导更加放心，以适应公司快速进展的潮流，为公司的进展奉献出自己应有的力气。 三、20_年的工作打算 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有打算才会有将来，展望20_年我们信念满满。我们的团队
4、将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的治理模式上不断创新，与车间实际状况相结合，实行制度化，标准化，有序化的治理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素养修养，增加员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神气氛。连续仔细贯彻落实公司各项治理工作，不断创新，乐观进取，进一步标准车间的环境治理和日常工作治理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发觉问题准时反应，消失过失能准时更正并准时总结，保障生产工作顺当开展。严格根据上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点
5、来抓，加强人员的培训和训练，提高全员的安全意识。严格掌握车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。 四、意见与建议 建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续铺张较大片材利用率比拟低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，依据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应本钱也会大幅度降低。安全生产各个工段员工依据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化治
6、理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此完毕，如有缺乏之处还请领导批判指正。 【篇二】工厂车间主任述职报告 时间如白驹过隙匆忙而过，转瞬间，20_年年已划上了圆满的句号，回忆20_年年度的整体工作，仔细履行工作职责，乐观工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。下面就依据一年来的总体状况作一简要小结和来年的规划。 一、主要完成的工作： (1)狠抓安全治理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力量有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松
7、。切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。 (2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量掌握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。 (3)提高班组治理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题
8、和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了本钱，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二、工作消失的问题及解决方法： 公司创立到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点比拟突出： (1)班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要
9、提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。 (2)质量掌握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，肯定要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 (3)安全生产方面：安全治理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都熟悉到安全生产的重要性。从而形成“安全生产、保质保量。我的安全我负责，他人安全我有
10、责。”的良好性。 三、新年工作打算： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一根底上我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展奉献自己的力气，我打算把我公司的功能背板作技术改良。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的打算，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和帮忙，提出珍贵意见。我将在下一年以更加乐观的工作热忱精彩的完成各项工作任务。 【篇三】工厂车间主任述职报告 敬重的公司领导： 您好! 我是_车间主管_。20_年是公司的团队建立年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促
11、节能降耗，结合_治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20_年全年工作述职如下： 一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司_月份开展了_培训活动和_工作的推动，此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领
12、导班组人员做好_工作，根据_标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不留意安全操作的员工，准时制止，从不姑息。把安全隐患毁灭萌芽状态。时刻训练员工牢
13、记安全意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产阅历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产治理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全
14、工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间生产的时候，我常常生产现场进展检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和乐观
15、的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压教师傅肩上干，完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现的_比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，训练大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联系起来，
