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1、精选车间工作计划集锦时间匆匆_年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下：一工作内容1安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进行过事故应急演练，所以在_年动力车间从未发生过安全事故。2本年度计划用煤_吨，实际锅炉用煤11515。_吨，熔盐炉用煤1524。_吨。计划用水_方，实际用水_方，计划生产蒸汽_
2、吨，实际生产蒸汽_吨。平均每吨煤生产蒸汽7。_吨。因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。3于_年_月份为达到节约燃料成本的计划，进行了一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著。4利用_月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对_号_号_号锅炉的边墙前烘进行了修复。因为长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利用_月份大修时间对_号_号_号锅炉进行了化学清洗，同时更换了_号锅炉的下
3、集箱。5_月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因，在_年_月_日了，经上报于_年_月_日共抢修_天，使_号锅炉尽早的进入了工作状态。7利用停车期间期间于_年_月_日对_号和_号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了轻微节约燃料的目的。8一年以来熔盐炉一直处于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道一直利用早列停车时间。9一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点，分别为修了_次。第一次是在_月份，虽然天热，但我们为了不耽误生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进行了抢修，共修补了7处漏点，第二次和第三次分别
4、为_月份修补了5处漏点，_月份修补了3处漏点。二工作体会和思考综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几点不足：1由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有一定的损害，每次修理都是一笔大的支出。2对燃料节约还没有达到好的效果。针对以上两点不足我们有以下的解决措施：1为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。2以后合理利用引风补风，勤清扫烟道
5、达到节约燃料的计划。3加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。精选车间工作计划集锦（二）一、对内1、自身内因（1）自信作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。（2）能力（自身素养）自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。2、对车间（1）任人唯贤车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工。将车间分为几个
6、班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然，班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合，即是班长的最佳人选。如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。（2）培训省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。（3）现场管理责任到人：让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。5S：坚
7、持做5S，提高工作效率，改善工作环境。（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养）（4）质量控制对一个企业而言，质量就是生命。目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。（6）成本控制车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。（7）奖惩原则可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。（8）人文关怀营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，快乐生活。二、对外与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现第3页共3页
