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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前 言为做好企业业现代化化管理，健健全公司司组织，树树立经营营制度，提提升企业业规范化化管理水水平，特特依据中中华人民民共和国国劳动法法、国国内内资资经营企企业劳动动管理规规定及有有关法规规制定本本公司员员工规章章守则手手册，凡凡本公司司暨所属属员工的的人事管管理，除除法令另另有规定定外，悉悉应遵守守本手册册的各项项规定。目录人事制度借款及报销销制度档案管理制制度培训制度办公用品管管理制度度计算机及网网络设备备管理制制度在微欣工作作，你首首先是被被尊重的的人
2、事制度第一章 总则第一条 本手册册所称本本公司员员工，系系指本公公司正式式录用员员工，及及试用期期员工而而言。第二条 因业务需要要而延聘聘的技术术工程师师、特约约人员、顾顾问，依依合同另另行约定定有关事宜。第二章 雇用第三条 本公司雇用用员工，由由用工部部门提出出用工计计划及申申请送人人事部，经经批准后后，办理理招聘及及内部调调配。第四条 本公司应聘聘人员须须经面试试或专业业知识测测试合格格方得雇雇用。第五条 本公司雇用用人员除除特殊情情形经董董事长特特许免于于试用、缩缩短试用用期者外外，均应应试用三三个月（含含受训期期间），在在试用期期间，请请事、病病、伤假假不予列列计；试试用期间间新进员员
3、工须接接受公司司专业培培训或辅辅导，并并参加考考核。经经考核不不合格者者不予雇雇用，公公司不作作任何补补偿，试试用人员员不得提提出异议议；经考考核合格格者，于于考核合合格之翌翌月一日日起转正正为本公公司正式式员工。第六条 应聘人员经经核准雇雇用，应应于接到到通知后后，携带带录用通通知所规规定之证证件、物物品，按按其指定定日期及及地点亲亲自办理理报到手手续，否否则视为为拒绝受受雇，该该通知因因而失其其效力。第三章 行为规范第七条 仪表行行为规范范l 着装整洁、佩佩戴大方方；l 举止端庄、说说话和气气；l 待人诚恳、态态度热情情；l 语言文明、讲讲究礼貌貌。第八条 人际关关系行为为规范l 注意礼节
4、、文文明称呼呼；l 与人共事、宽宽厚豁达达；l 团结友爱、相相互帮助助；l 恪守信用、言言行一致致。第九条 员工目目标行为为规范l 勤奋学习、不不断进取取；l 忠于职守、负负责到底底；l 热情工作、恳恳于奉献献。第十条 遵章守守纪行为为规范l 听从指挥、服服从安排排；l 守法守规、不不谋私利利。第十一条 群体意意识行为为规范l 大局为重、维维护群体体；l 热心集体、发发挥特长长。第四章 奖惩第十二条 本公司司员工的的奖励分分为以下下六种：（一）奖金金l 考核奖金l 年终盈余奖奖金l 全年综合印印象奖金金（包括括对公司司的忠诚诚度奖、改改善提案案奖、重重大功绩绩奖）l 优秀员工奖奖金l 全勤奖（
5、一一年内无无迟到、早早退、旷旷工、事事假及病病假者）（二）优秀秀员工奖奖公司内部一一年一度度评选“优秀员员工”，凡在在公司连连续工作作时间满满一年者者均有资资格被选选。公司司除给予予优秀员员工一定定经济奖奖励外，还还将颁发发荣誉证证书及奖奖杯。（三）境外外商务考考察公司对于忠忠诚度高高、各方方面表现现出色的的员工予予以境外外商务考考察的奖奖励。（四）晋级级或给予予其他奖奖励l 具有领导和和组织能能力，各各方面表表现出色色者。l 对公司作提提案改善善，经实实施结果果证明能能创造公公司利润润或减少少损失者者。l 为公司目标标管理的的达成，经经营效益益的提高高，成效效卓著者者。l 一年内记大大功三次
6、次者。（五）记大大功l 维护公司重重大利益益，竭尽尽全力，避避免重大大损失者者。l 具有其他重重大功绩绩，足为为其他从从业人员员的模范范表率者者。（六）加薪薪l 根据当年公公司的利利润及员员工工作作态度和和业绩，有有董事长长核准加加薪，幅幅度为0%10%。（员员工必须须连续为为公司服服务满6个月）l 每年3月为为公司加加薪月，从从当月25日开始始执行。l 员工因职位位调动，可可以在其其他时候候适当调调整工资资，但一一年内加加薪只能能一次。第十三条 本公司司员工的的惩罚分分为以下下四种：（一）警告告，当月月工资扣扣除人民民币20元。l 在工作区域域内吸烟烟及大声声喧哗者者。l 破坏公司环环境卫生
7、生者。l 言行粗鲁、不不讲究文文明礼貌貌者。l 外出办事不不填写出出门单者者。l 出差不填写写申请单单者。l 工作时间未未能安规规定着装装者（周周一至周周四上班班，男员员工须穿穿衬衣打打领带；女员工禁止止穿牛仔仔裤、跑跑鞋及运运动休闲闲服）。l 工作时间没没有佩带带员工识识别证，经经提醒不不作改正正者。l 工作时间在在办公区区域吃零零食者。l 下班后桌面面零乱、不不整洁者者。（二）记过过，当月月工资扣扣除人民民币50元。l 被指定受训训人员无无故不参参加公司司安排的的培训课课程者。l 对上级指示示或有期期限命令令未申报报正当理理由而未未如期完完成或处处理不当当者。l 对同仁恶意意攻讦、刁难难而
8、制造造事端者者。l 工作时间内内躺卧睡睡觉、上上娱乐性性网站、看看与工作作无关之之书报、玩玩电脑游游戏者。l 在公共区域域内或公公用设备备上任意意堆放产产品、资资料者。l 擅自变更工工作方法法致使公公司受到到损失者者。l 肆意浪费公公司资源源者。l 损坏公司公公共财产产者（情情节严重重须照价价赔偿）。（三）减薪薪l 员工因现任任工作岗岗位，其其工作能能力与相相应之工工作难度度、强度度及责任任不符时时，将实实行减薪薪。l 员工消极怠怠工或在在工作中中不求进进取，不不能适应应社会、公公司、科科技发展展时，公公司将采采取减薪薪措施，一一次减薪薪幅度在在10%20%之间。l 另外，当公公司发生生经营不
9、不善或受受金融危危机影响响以及其其他因素素，公司司必须减减低费用用用以加加强竞争争力度时时，公司司将实行行员工减减薪措施施。（四）解雇雇l 受政府判刑刑或受拘拘留处分分情节重重大者。l 上下班替他他人刷卡卡，伪造造考勤记记录者。l 偷窃同仁或或共有财财物者。l 无正当理由由连续旷旷工两日日者。l 一年内累计计旷工三三次者。l 泄漏公司技技术、经经营机密密或在工工作上有有重大错错误，致致使公司司遭受损损失者。l 资用公司名名义在外外招摇撞撞骗，致致公司名名誉受损损或伪造造、变造造、盗用用公司、部部门的印印信者。l 未经本公司司书面同同意，在在外从事事相同业业务或与与本公司司利益冲冲突的工工作者。
10、第十四条 本手册未规规定的奖奖惩而又又必需执执行时，由由各部门门经理议议决，上上报总 经理、董董事长核核定。第五章 薪资第十五条 本手册所称称薪资系系指员工工因工作作所获得得的报酬酬，包括括基本工工资、工工 龄工资资、岗位位津贴、职职务津贴贴、级别别工资或或按记件件，以现现金或实实物 等方式式给付的的奖金、其其他津贴贴。第十六条 本公司员工工的薪资资系按工工作繁简简难易，职职责轻重重及所需需专业技技能， 绩效标标准订定定，或由由员工与与公司于于签订劳劳动合同同时双方方议定。第十七条 薪资以以八小时时为一日日作日计计算。第十八条 本公司司员工的的薪资于于次月二二十五日日发放。第十九条 本公司司员
11、工的的职阶、职职级按公公司薪资资管理制制度实施施。第六章 考核与考绩绩第十九条 考核的的目的1. 本制度旨在在长期、稳稳定、统统一和规规范推行行人事考考核工作作，保证证评价的的公开性性和绝对对性。2. 考核工作以以员工为为对象，其其目的在在于通过过对员工工全面综综合的评评价，判判断其是是否称职职，并以以次作为为企业制制定人力力资源计计划及开开展相应应管理活活动的基基本依据据，切实实保证员员工的报报酬、晋晋升、调调动、职职业技能能开发、激激励、辞辞退等项项工作的的科学性性。第二十条 考核的的用途在人力资源源管理活活动中，员员工的绩绩效评价价可以服服务于以以下几个个方面：1. 作为人事决决策的基基
12、础；2. 作为人事研研究的标标准；3. 作为预测因因子；4. 帮助确定培培训计划划的目标标；5. 给员工提供供反馈信信息；6. 促进企业的的诊断和和发展。第二十一条条 考核的的适用范范围本制度使用用者系属属全体微微欣工贸贸公司员员工，下下列人员员除外：1. 兼职、特约约人员；2. 连续出勤不不满3个月者者；3. 考核期间休休假停职职3个月以以上者（包包括3个月）。第二十二条条 考核的的原则考核工作中中无论采采取何种种方式都都将公平平合理的的进行，必必须遵守守以下原原则：1. 必须根据日日常业务务工作中中的具体体事实作作出评价价；2. 必须消除个个人主观观偏向，防防止晕圈圈效应和和平均主主义；3
13、. 必须排除上上下级的的各种顾顾虑，评评价结论论建立在在自己信信念的基基础上。4. 必须对被考考核者进进行考核核结论的的反馈，帮帮助其改改进绩效效。第二十三条条 考核的的内容（一）绩效效考核（绩绩考核） 对对员工工工作效率率及效果果的考核核（包括括员工工工作所完完成的数数量、质质量等内内容），是是人事考考核中最最重要的的组成部部分，其其结果为为各项人人事决策策提供客客观依据据。（二）能力力考核（能能考核） 指指员工从从事工作作的能力力（包括括智能与与技能），通通过员工工对事物物的记忆忆、分析析、综合合、判断断、创新新以及操操作、表表达、组组织等能能力来鉴鉴定，是是人事考考核的重重点与难难点。（
14、三）态度度考核（勤勤考核） 指指员工的的积极性性在工作作中的体体现（包包括出勤勤情况、纪纪律性、干干劲、责责任心、主主动性等等内容）。（四）品德德考核（德德考核） 指指员工的的思想品品德、工工作作风风和职业业道德。第二十四条条 考核的的方式和和时间（一）考核核的方式式l 自我评价l 上级评价l 综合评定第二十五条条 考核的的时间l 季考核（三三个月为为一季，第第二季度度第一个个月12日完成成自我评评价、一一五日完完成 上级评评价、一一八日收收齐交人人事部登登记存档档）l 年考核（在在月、季季考核的的基础上上，作年年终综合合评定，人人事部核核准提出出奖惩 建议、董董事长批批示）。第二十六条条 考核结结果的处处理（一）考核核结果的的保管 所所有人员员的考核核资料均均由人事事部保管管，除董董事长、总总经理及及副总经经理以外外，其他他部门主主管及经经管人员员需经上上级许可可方可借借阅。（二）考核核结果的的反馈l 参与“上级级评定”的管理理人员须须在每季季考核结结束后向向被考核核人员发发放考核核结果反反馈表，约约定面谈谈时间及及地点，确确保考核核工作透透明度。l 对于考核结结果，被被考核者者有权向向上级主主管提出出疑义，确确保考核核工作的的民主性性。第二十七条 公司所有员员工如有有
