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1、电力工程建设中项目管理的措施贾文彬 山西省临汾供电分公司 山西 041000摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，给电力企业发展带来了巨大影响影响，这种影响不仅体现在企业间竞争的日益残酷方面，体现在企业经营环境的日益严峻方面，也体现在对电力企业的电力工程越来越高的项目管理水平要求。必须要重视当前形势下电力工程项目管理工作，项目管理管理水平对工程项目质量以及电力企业形象都有着重要影响。关键词：电力工程、项目管理、措施一、前言电力建设企业的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对电力企业信誉、效益有着直接影响。所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。相较于传统的部门管理，项目管理最大特
2、点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能。 二、电力企业电气建设中项目管理的现状现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进
3、行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患；如果项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。三、加强电力企业电力工程建设中项目管理的措施电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同，此外项目经理人在电力企业电力工程建设项目管理中也起到了十分关键的作用。在电力企业电气工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此，我们需
4、制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。笔者认为，如何加强电力企业电力工程建设中项目管理，主要有以下四个方面：1、合理计划，完善实施项目进度管理在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。2、健全规章制度，科学实施电气工程项目质
5、量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各
6、项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。3、强化成本控制、营造良好的电力企业文化在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制
7、成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。4、重视项目经理在项目管理中的作用项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容
8、、期限内行使主职权。项目经理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务用户的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。赋予施工项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责，施工项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，大权要由企业公司独揽，项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制。项目经理在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，必须到场。项目经理要积极参加各
9、部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。四、结语随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来越激烈，电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，给企业管理持续注入新的活力。电力企业在进行电力工程建设项目管理时，要针对自身施工特点及人员结构，遵循优质、安全、高效的原则，制定贯彻执行与本项目的管理方法相符的、严谨有效、行之有效的规章制度，此外，充分调动全体参与人员工作积极性，使人的主观能动性和创造性得以发挥，推动电力建设企业不断发展，树立良好的企业品牌，使企业立于不败之地。参考文献：1 史晓俊 吕林
10、茂：电力工程建设中项目管理的措施，企业家天地， 2010年03期2 刘蕊 刘印：加强电力企业电气工程项目管理对策探讨，科技创新与应用，2012年24期3 曲剑：浅谈加强电力工程项目质量管理措施科技创新与应用， 2012年19期4 雷娟：浅析电力工程档案在建设中存在的问题及对策，中小企业管理与科技（上旬刊）， 2010年12期电力建设企业临时用工的安全管理贾文彬 山西省临汾供电分公司 山西 041000摘要：“安全第一，预防为主”是我国电力企业发展永恒的主题。本文以调查分析结果为基础，总结我国电力建设企业临时用工存在的不足之处，就如何加强电力建设企业临时用工的安全管理提出应对策略，以供相关企业参
11、考。关键词：电力建设企业、临时用工、安全管理5 前言当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切，随着国家电力工业的发展和企业用电需求量不断加大，许多地方电力基建单位电力建设施工力量不足，应急招聘或雇佣临时工人员、安全措施不落实、从业人员素质低等问题突出，少数企业政策和制度的执行力、安全工作力度逐级递减，过多强调企业效益，忽视安全生产教育投入。安全隐患随之增大，这样给电力安装工程安全管理工作带来了极大的难度。对这种危险源的辩识、风险评价与建立必要的控制措施，迅速摆在了许多安全管理者面前。二、电力建设企业临时用工现状现阶段，电力建设企业使用临时用工现象较为普遍，然而临时用工相较
12、于企业正式员工还存在一些不足之处。新劳动合同法出台后，给企业用工制度带来了全新的变革与挑战，企业和劳动者双方的矛盾日趋复杂，劳动者的维权意识日益增强。为此，笔者在对电力建设企业临时用工现状进行大量调研的基础上，总结出了我国电力企业临时用工的现状，主要情况如下：1、 临时用工普遍服务素质不高目前大部分临时用工是外来务工人员，学历普遍较低，甚至还有一部分人是初中以下学历，由于客观存在的城乡差别，临时用工大多不具备较强的理解能力与接受能力，在电力建设企业这样的素质要求较高的建设单位，临时用工很难达到施工标准。2、 不关注企业的发展，企业缺乏相关管理制度体系“临时”即不安定、不长久意思，这种观念同时对
13、管理者与被管理者产生影响，在临时用工的管理制度上体现是“不健全、不规范”，而管理行为上的体现是“管理的随意性与间断性，造成劳资双方的关系简单，临时用工们不太关心企业的发展，增加了管理上的难度。此外，业缺乏相关管理制度体系，主要体现在：部分临时用工没有签署劳动合同或协议；对所使用的临时用工缺乏一致的管理标准；存在大量没有为临时用工购买社会保险现象；薪酬管理主要由本单位或参照地方社会化用工标准执行等。3、 人员流动性强首先，受资金限制，支付临时用工的工资待遇能力有限，导致一部分掌握了一定电力企业工作技能的员工，流向了其它电力企业。其次，部分外地工由于的家庭与自身的原因主动放弃了工作。还有其它的原因
14、，如员工违反制度、不适应工作要求而被辞退等等。电力企业是按岗要求招聘临时用工的，人数基本固定，并且招聘渠道又较窄，人员的流失对电力建设施工产生了一定的影响。4、 个别员工的问题，易引发整体上的不稳定随劳动保障制度的不断完善与宣传力度的加大，临时用工的维权意识不断加强，而我们延续下来的劳资关系存在弊病，这样的弊病在正常的工作中不太突显，但在个别情况下，如个别人与企业发生劳动纠纷时，非常可能波及到整体，引发临时用工整体上的不稳定，对正常电力建设施工秩序产生影响，甚至激发严重的劳资冲突。此外，存在部分临时工进入企业是经熟人推荐的现象，有些临时用工根本无法满足企业的用工要求。三、如何加强电力建设企业临
15、时用工的安全管理如何作好涉外电力安装工程雇佣临时施工人员的安全管理工作是大多电力基建单位面临的严峻问题。临时雇佣人员当中，他们不乏技艺双全者；但绝大多数临时雇工人员文化水平较低、人员素质参差不齐，出现盲动与劳动纪律松弛、流动性大也是一个不容忽视的现实。而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想，一旦对他们安全管理不到位就后患无穷。这就需要各个用工单位把临时工的安全培训教育等置于应有的高度，提高他们的安全意识，以满足我们的工作需要。1、加大临时工素质培训，强化安全意识对他们实行安全文明施工合同化，保证他们的劳动所得，并引导他们学法、知法、懂法，培养他们的安全意识和操作技能，必
16、然提高他们对安全生产目标的认同与追求。但他们的行动也来自对政策、法令、规范、措施、细则的认识程度，如果认识程度不到，仅按安全规程及操作规范的要求做了其中的一部分，而剩余未做的工作必然存在安全隐患。积极地引导和规范他们从事安全生产，是一个现实问题，决不是简单的雇佣关系所能回答，对他们“以包代管”反而害了他们，如果把安全文明施工合同化,通过制度化和人性化管理有效地约束他们，从而促使他们通过自我约束、自我规范去实现安全生产的目标，等于找到了抓好电力建设安全生产的源头，抓住了根本。2、加强电力建设企业临时用工入职审查招用临时用工时，要求提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。 如尚未解除劳动合同的，要求其原单位出具同
