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1、蓝山县高标准农田建设2015年度标施工组织设计灌南县水利建筑工程有限公司二O一四年四月二日目 录第一章 综合说明127第二章 工程概况和施工特点13第三章 施工进度计划及工期保证措施131第四章 施工机具设备及技术人员配置39第五章 工程施工方案及工艺方法143一、混凝土沟渠3二、道路工程4浆砌石路肩施工方法48第十三章 工程材料质量保证措施59第十四章 质量保证措施162第十五章 文明工地建设7014.。1 健全管理组织1714。32 健全管理资料17114.3. 加强职工文明施工知识教育72第十六章 安全生产1163.1 压缩气体钢瓶716。32 电气设备的接地漏电保护16第十七章 环境保
2、护措施7第二十章 地方矛盾处理措施18第一章 综合说明第11节 编制说明承接本工程施工是我公司热诚的愿望,也是我公司再创信誉的良好机会。我公司认真研究了招标文件、图纸,分析招标文件中的各种要求和说明，并踏勘了施工现场,澄清了各种疑点和问题，针对施工现场的各种情况,结合本工程施工特点，作了综合分析，根据我公司的技术优势和施工经验,组织编制本工程施工组织设计,力求合理、先进、全面体现和满足招标文件关于工程质量、进度、施工安全，以及施工环境保护、文明施工等方面内容.一旦我公司中标,将把此施工组织设计按招标人、监理人的要求完善后,作为组织施工的依据。第12节 编制依据本施工组织设计是蓝山县高标准农田建
3、设015年度14标的施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为:1、本工程施工招标文件（包括有关图纸等）。、现行颁布与本工程有关的技术规范、规程、质量验收标准.3、中华人民共和国工程建设标准强制性条文水利工程部分（2年版)。4、从现场踏勘调查、咨询获得的有关资料.5、本工程的自然环境、水文气象及地质条件等施工特点。6、本公司实际施工能力，拥有的技术成果、技术装备、管理水平、质量安全管理体系以及多年积累的施工管理经验。第1。3节 编制内容分别对本工程的施工方案及施工进度安排、质量保证措施、施工机具设备及劳动力配置、项目经理及技术人员配置、文明工
4、地建设、安全生产、地方矛盾处理措施等进行详细的阐述。 第1。节 编制原则1、以满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工的要求,以及国家环境保护与水土保持的法律法规为前提，全面遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性地响应招标文件精神；2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范规程和验收标准；3、在坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则;4、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备,保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可靠的技术基础上.5、建立科学的组织机构，坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实
5、行动态管理。6、对标书中的预期目标和行动承诺，坚持“团结拼搏,务实守信、“言必行，行必果”的原则，制定合理的施工方法。第1.5节 项目管理目标1、质量目标我公司郑重承诺:本工程施工质量符合相关文件规定的合格等级。、工期目标我公司郑重承诺：0日历天，具体开工日期以建设单位及监理单位发开工通知书为准。3、安全目标安全管理实现“五无”,轻伤率控制在以下。“五无”,即：无死亡，无重伤，无火灾，无重大设备事故，无重大交通责任事故。4、文明施工目标根据水利系统文明建设工地考核标准，加强精神文明建设，提高工程建设管理水平。、环境保护目标遵守国家、省、市和行业的环境保护法律、法规和规章，做好施工区的环境保护工
6、作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏.第二章 工程概况和施工特点第1节 工程概况蓝山县高标准农田建设2015年度4标项目位于蓝山县马山下、小江洞两个村境内,计划安排实施的主要工程项目为：农田水利工程和田间道路工程.主要建设内容为:新修机耕路：1.6,斗沟农沟：212。,排洪沟:25.6m。第2.2节对外交通条件交通较为便利，可由陆路进入施工场地。第三章 施工进度计划及工期保证措施第3。1节 施工进度计划我公司郑重承诺：0日历天施工完成.第3.2节 工期保证措施3.21 工期保障措施基本要求1、工程开工前,应制定严密、合理的施工进度计划，并报监理工程师审查批准。本工程施工必须严
7、格按监理工程师审查批准的施工进度计划实行,按施工进度计划控制一切生产活动.只有严格执行施工进度计划，才能保证生产进度按预定的进度进行。2、施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发,考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化,具备较高的可执行性。、开工前根据总进度计划,分解编制出年、季、月、周进度计划,实际施工按年、季、月、周进度计划控制。年、季、月、周施工进度计划由项目经理亲自主持编写，并报甲方监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整,并以调整后的计划作为控制标准.4、每月底由项
8、目经理主持，对本月计划执行情况进行评估,总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见,并下发调整后的月进度计划供生产调度会执行，同时通报给各有关责任人。、对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施,使实际进度回到批准的进度计划上来.对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则,作出处理；若属非经理部自身原因造成,应向业主及监理工程师解释清楚,并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。、经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由生产经理提出调整方案，经项目经理批准,报监理工程师及业主计划工程师审查同
9、意后,才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。3.2 工期计划保障流程工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次,特殊情况下经业主同意可及时调整.其余各进度计划分别按月、周、日下达。计划完成情况分别按相应的月、周、日回报.工期计划保证流程图如下：项目经理月完成情况报告工程总进度计划工程科周计划完成情况报表月进度计划、周进度计划、日调度会各工段质检科设备科财审科3。23 工期监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行,满足合同文件的要求，我们拟由项目总工程师负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目总工程师审查备案。、计划执行监督工作职责(1）预估计划安排工作是
10、否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理.(2)每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件,应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划.(3)每月底对各项计划做执行情况评估、总结,提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。2、计划执行监督工作程序工程科制定计划项目总工评审各项工作计划NY报项目经理批准下达计划NY工程科长监督检查有偏差无偏差工程科制定并执行纠正措施执行完毕进入下一个循环注：“偏差有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。3.2.4
11、 工期组织保障措施建立强有力的经理部领导班子,选派有丰富类似工程施工经验的人员组成经理部,实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。加强施工组织管理，严格执行生产调度会,各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的,应根据内部管理细则作出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由,并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决,除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务
12、部门均须派人参加调度会。生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题,洞察施工过程中的变化,能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场,随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行.建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩,有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突,不出现无谓的工期损失,各工序尽量形成流水
13、作业.业主及时支付工程款,保证经理部有足够的资金流转，使生产能按计划落实,是保证工期的重要措施。工程设备加强维修保养工作.平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率,确保施工流水生产不受影响或中断,保证生产活动正常顺利进行。经理部由负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核,有奖有罚,使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量.正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成
14、本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量,通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放.人员由公司统一安排进场.作好后勤保证工作,让职工上班时心情愉快，精力集中,下班后放松休息,恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃,调动职工情绪,保持队伍稳定,形成良好的风气。经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化,让安全意识进入每一位职工的心中.安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。与业主、监理搞好合作关系非常重
15、要。每一位职工均应遵重监理工程师,管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议,保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。双方形成良好的合作关系.平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。健全施工组织管理体系，强化施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监控以及设备和材料供应管理；做好施工准备工作,统筹兼顾、精心组织、合理安排，认真合理编排日和周施工进度计划、船机使用计划、材料供货计划、预制混凝土构件使用计划、劳动力使用计划，一环扣一环,确保工程顺利进行。3.5进度计划控制1、网络计划控制项目部必须制定项目总进度网络及分项工程网络计划,确保控制节点、提出控制计划目标。对气候、台风、
