《主干道施工组织设计(含平面图和流程图).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主干道施工组织设计(含平面图和流程图).doc（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、）南北主干道工程 【投标文件】目录第一章总体概述3第一节 编制目的3第二节 编制依据3第三节工程概况：3第二章 工程管理目标及施工组织机构3第三章确保工期的技术组织措施5第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施7第一节劳动力投入保证措施7第二节劳动力安排计划；8第三节 拟投入的主要物质计划8第四节施工过程中的组织与管理11第五节拟投入的主要施工机械、设备计划11第五章 施工准备11第六章主要工序的施工方法、技术措施12第一节路基土方工程施工技术方案12第二节 灰土基层工程施工技术方案13第三节 水泥稳定碎石基层施工技术方案13第四节混凝土路面面层工程施工技术方案15第七章给排水施工22第八章安全
2、生产及文明施工保证措施27第一节 确保文明施工的技术组织措施27第二节确保安全生产的技术组织措施32第九章确保工程质量的技术组织措施39第一节实行目标管理，建立质量保证体系39第二节质量保证措施39第三节雨季施工措施43第十章 工程施工的重点和难点及保证措施51第十一章 施工平面布置55第十二章 新技术、新工艺的应用57附：一、拟投入本标段的主要施工设备表二、劳动力计划表三、网络进度计划图 四、平面布置图第一章总体概述第一节 编制目的为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成
3、本，缩短工期，创建优质工程为目的。第二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：2.1、 南北主干道工程施工招标文件及招标答疑。2.2、 南北主干道工程施工图。2.3、主要施工技术规范标准（1）城市道路设计规范（CJJ3790）（2）公路工程技术（JTGB012003）（3）水泥混泥土路面施工及验收规范（JBG9787）（4）室外排水设计规范（GB500142006）2.4、本公司建筑工程施工工艺标准。2.5、现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。2.6、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。2.7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理
4、经验。第三节工程概况：园区次出入口（南）至原料物流出入口（北）总长906.65米，车行道主路路宽17米（含绿化带3米宽）。第二章 工程管理目标及施工组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工
5、程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。1.1、公司选派一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.2、项目经理部设以下职能部门和人员：1.2、工程技术组：由各分
6、项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。1.2、质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。1.2.、材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，由材料员和保管员组成。1.2.、设备组：负责机械设备安装、维修、保养工作。由水电工及机修工负责。1.2.、主要管理人员见下表主要管理人员表序号职 务人数资质职 称职 责1项目经理1二级工程师全面安全生产及管理3技术负责人1工
7、程师施工现场管理及技术4质检员1工程师质量管理及资料整理5安全员1助工施工现场安全管理6材料员1工程师材料采购、管理7造价员1助工预算、成本核算8资料员1工程师资料收集、文件发放9施工员2工程师现场施工管理10机械员2技术员机械设备维护与保养11工长2技术员现场施工管理第三章确保工期的技术组织措施项目工期目标工期目标：确保本工程在70日历天内完成施工任务，具体见工程进度计划网络图。项目工期控制程序成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目工期控制程序项目进行控制程序如下： 1 根据该工程
8、的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。 2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。材料选用和劳动力安排1 依据总施工进度要求，制定各种材料供应计划，及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确
9、违约责任，以合同宋保证材料质量的可靠及材料供应的及时性。2 主要施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。3 选择材料供应商前，根据IS09002质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。4 施工现场项目经理及各专业工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。5 在使用人力上执行竞争上岗的制度
10、，防止出工不出力和返工现象的发生。6 本工程装饰装修项目较多，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。机械设备的配置措施1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调
11、整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。施工进度计划网络图具体施工进度计划网络图详见附图。保证进度计划实施的措施项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。1 保证施工进度计划实施的措施： 1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的
12、承诺。 1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。1.6 处理进度索赔。2 当出现下列情况时，应采取措施处理： 2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入保证措施人员进场计
13、划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。1.1、根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后天内，项目组织机构的各级管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中标通知书0天内入场。保证在开工之前所需管理人员、技术人员、一线工人全
14、部到位。1.2、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。1.3、根据施工进度的要求，适时与劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶段劳动力要求。1.4、合理安排施工进度，尽量使劳动力的投入达到均匀，避免窝工。1.5、按时足额支付工人的工资，并采取有效的激励措施保证工程的进度和质量。1.6、专业技术工种组成的施工班组，施工班组设班组长，全面负责班组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，班组长均不脱产，为直接生产工人。1.7、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：路基、路面主要考虑木工、摊铺工、砌筑工；给排水主要考虑木工、砌筑工； 1.8、以下工种由持有效证书的专业技术工人组成，照明安装工、电工、机械工等。第二节劳动力安排计划；劳动安排计划根据本工程的特点，本工程各工种采取专业队的劳动组织形式进行分段流水作业，以充分提高工时利用率。关键工种均接受过岗位培训，并持有上岗证书。所有操作人员施工前应接受各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。劳动力配备见附表二第三节 拟投入的主要物质计划3.1工程物资材料及进场计划我方在入场
