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1、仓库工作参考总结（通用）仓库工作总结(一)：通过总结，部门间交换、分享互相的长处和短处，经历和教训，感受着团队的温和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势接着用于今后的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改善。在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下，仓库的各项工作不断围绕着库存物资平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司运营实践，完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理;与此同时，还对库区建立进展了改造，仓库分区、物资分类、标识建立的完善，标志着
2、仓储治理标准化进程的全面启动。异常是仓库现场治理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对物资堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。物资的收、整、发、存治理工作，伴随着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞物资，不良品，返厂物资进展了完全清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发物资(含退货入库)数据准确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本坚持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵照公司的相
3、关制度及作业流程的同时，进取配合完成物资进库验收工作，保证了库存物资原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成物资出库的包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;异常是在公司面临严峻的方式下，发动全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥进取主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱202X年的配送任务。仓库工作的提高是明显的，然而，也存在许多征询题和错误。接收货中的数量短缺、物资包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、物资丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。物资摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存物资积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、
4、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。202X年存在的主要征询题：1、因叉车司机的流淌性较大，造成仓库物资摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够纯熟、对物资落点不熟悉，因而出现平安征询题较多。如，操作不当叉翻物资、碰伤人、叉坏工位器具、装卸物资不及时，配送延误等。职责心的大小，源于职责感的高低，而职责感的高低，则取决于个人认识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下征询题：仓库治理中出现的部分征询题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业，
5、用传统习惯方法代替科学计划而发生的。如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等征询题。部门、岗位间协作接口部位的职责共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照标准共同完成，对发生的数量、包装规格错误;物资出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员沟通、不按照计划发货引发的相关职责难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述征询题，能够看到今后仓库治理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。应对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和征询题，如何处理当前治理工作中的征询题和错误，应对出现的新征询题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前
6、出现的征询题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担职责的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚明晰;接着加强素养培训和进展有效沟通，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;接着加强专业知识，员工认识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及征询题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实认识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-最大的仓库治理交流平台落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志
7、，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目的，施行计划，最终到达设定的目的和标准。仓库202X年度的工作目的：1、仓储治理作业流程到达标准化要求。2、库容库貌、现场治理贴合6S标准。3、员工专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间操纵在30分钟之内。5、库存数据的核算进入施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司运营供应必要的决策按照。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪标准执行标
8、准。公司规模后的关键确实是沟通融会，要强化有效沟通认识，同时进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的计划，因而，我们必须按照公司及仓库的实际运作情景，制定和施行相应的改善和创新计划，跟踪改善和创新计划的施行进展，验证改善和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区改善和创新成果在公司各部门进展分享和推行。通过我们不断改善和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改善，实现出色。仓库工作总结(二)：202X年，在公司领导的正确指挥、各部门的用心协助配合下，仓库的各项工作不断围绕着库存物资平安、库存数据准确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各
9、岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司运营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消除了设备运转过程中物资吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建立完成和消防设备的配套落实，为库区防火潜力的提高奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、物资分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。个性是仓库现场治理的5S标准的施行，完全杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可
10、见，杂乱无章的现象。对物资堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。物资的收、发、存治理工作，伴随着岗位职责制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞物资，残次品，报废物资、返厂物资进展了完全清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发物资(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期物资出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进展了认确实跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓落实的结果确实是;进出物资装卸车及时，根本无压车现象，作业
11、开始时间都能在核定的15分钟以内施行;进出物资严格遵照先进先出原则，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣物资，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆治理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以施行。仓库物资码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本持续一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效操纵。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的认识已经深化人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时，用心配合采购部完成物资进库验收工作，及时处理物资及包装破损征询题;用心配合财务部对库存
12、数据进展修整，保证了库存物资原始数据的准确性、真实性;用心配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成物资出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;个性是在物资装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥用心主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的提高、素养的提高、潜力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识构造低、缺乏仓储治理专业
13、技能等情况，充分利用公司抓治理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，透过面向行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。配合用心，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协
14、作精神和凝聚力。仓库工作的提高是明显的，然而，也存在许多征询题和错误。接收货中的数量短缺、物资损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、物资丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。物资堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存物资积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统阻碍等征询题。而08年存在的主要征询题：1、因装卸工的缺少，造成仓库治理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致职责心不强，因而出现征询题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、物资丧失、装卸物资不及时，配送延误
15、等。职责心的大小，源与职责感的高低，而职责感的高低，则取决于个人认识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。2、传统习惯与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下征询题：仓库治理中出现的部分征询题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法代替科学计划而发生的。如，票据的流程治理，平安库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等征询题。3、部门、岗位间协作接口部位的职责共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;物资出库
16、过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关职责难于详细化，增加了治理本钱和难度。透过上述征询题，能够看到今后仓库治理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。应对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和征询题，如何处理当前治理工作中的征询题和错误，应对出现的新矛盾和征询题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的征询题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担职责的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚明晰;接着加强素养培训和进展有效沟通，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;接着加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及征询题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实认识，如何打造高效落实的团队
