2023年土建工管理制度5篇

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1、2023年土建工管理制度5篇 书目 第1篇地铁土建工程平安管理制度 第2篇土建工程施工平安管理风险限制方案 第3篇土建工程现场平安文明施工管理方法 第4篇土建工程部分施工管理方法 第5篇高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 土建工程部分施工管理方法 土建工程部分施工管理方法 (一)总 则 1、为了把成都*工业建设发展有限公司工地现场建设成为一流的标准化施工场地,提升公司及各施工单位的良好形象,同时为了保质保量,确保平安施工的前提下尽量加快施工进度以保证工期,顺当完成合同任务,呈现公司及各施工合作单位的良好的企业形象,实现最佳的综合效应,特制定科创园cd区施工管理方法(以下简称

2、方法)。 2、本方法适合全部承建我公司科创园cd区项目的施工单位,该方法作为工程承包合同附件,具有同等法律效力。 3、针对详细工程项目,现场监理可依据详细状况制订一些补充条款。 4、施工单位违反本方法,现场监理责令整改,否则有权对施工单位处以200-5000元罚款。 5、 本方法的说明权归本公司工程部。 高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 z高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 为了提升z高速马路永城段建设管理水平,促进高速马路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和平安生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争

3、创精品工程的主动性,强化科学管理,注意细微环节实效,加强施工工艺限制、促使交叉作业协调平安文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司依据国家马路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本方法。 第一条 组织机构 成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。 其次条 签订责任书 各承包人均应与项目公司签订z高速马路永城段土建工程目标责任书,项目公司将按本方法对各承包人进行考核。 第三条设立嘉奖基金 项目公司和承包人共同设立嘉奖基金,基金来源及运用方法依据项目公司所下发的z高速永城段施工单位创优基金运用方法执行。 第四条考核

4、内容及相关要求 对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,平安、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2) 1、工程技术管理 承包人严格根据设计图纸、变更文件及项目公司下发的施工工法进行施工,设计变更手续刚好完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据精确真实,编制刚好。 2、工程质量 依据马路工程质量检验评定标准,工程质量要求做到: 1)工程一次验收合格率达100%; 2)分部分项工程优良率达96%; 3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 3

5、、工程进度 项目公司依据总体施工进度安排确定(或调整)年度及月度安排目标。承包人依据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度安排。 4、综合管理 承包人领导班子团结合作,全部相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定运用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,刚好发放农夫工工资。 5、平安、文明施工与环保 遵守平安生产规程,无平安生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保平安,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地削减施工对环境的破坏,防止水土流失。 承包人发生平安生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 6、工程协调 主动主动协

6、调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报刚好精确,实行有效措施合理利用建设用地。 7、廉政建设 仔细履行廉政合同,遵纪遵守法律、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定,取消当月评奖资格。 第五条考核形式和方法 考核采纳月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。 工程质量考核评分按交通部颁布的马路工程质量检验评定标准及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度安排及承包人与项目公司签订的目标责任书进行考核。 月度集中检查评分采纳二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,平安与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最

7、低为零分。 集中考核评分标准见附表2,平常巡查评分见附表3。 第六条月度考核评比 项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,详细评定标准为: a级:目标考核总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、平安文明施工与环保评分在13.5分以上; b级:目标考核总分在170分(含170分)至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、平安文明施工与环保评分在12分以上; c级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间;

8、 d级:目标考核总分在150分(含150分)至160分之间; e级:目标考核总分在150分以下。 若该月质量、平安出现重大事故,廉政建设出现重大违规事务则对该标段不予考核,计零分。 第七条年度评定 依据承包人本年度履行合同的状况,进行年度综合评定。 第八条奖罚细则 1、被评为a级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1.5%,其中包含嘉奖项目经理5000元/月。 2、被评为b级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1%,其中包含嘉奖项目经理2000元/月。 3、被评为c级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金。 4、被评为d级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金的50%。 5、被评为e级的承包人,不

9、返还承包人供应的当月相应基金,并对项目经理通报指责,同时处5000元的罚款,连续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。 6、对资金监管、农夫工工资、廉政建设、平安生产等方面出现问题的,依据合同条款和z高速永城段创优基金运用方法、廉政合同、平安生产合同的相关规定予以惩罚。 第九条本方法修改和说明权归考核领导小组。 附表2、z高速马路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表 附表3、z高速马路施工违规扣分细则 地铁土建工程平安管理制度 地铁土建工程项目平安管理制度 坚持落实各项平安保证制度使平安生产工作制度化,在施工中做到时时、到处有章可循,用平安生产保证制度来预防事故的发生。

10、1)平安教化培训制度 在上岗前组织施工人员学习国家、天津市和业主颁布的有关平安生产的规定,对施工人员进行平安技术培训,对参与教化培训的人员进行考核,只有考试合格者,才能持证上岗。对于特别作业人员,参与天津市有关特种作业考核站进行审证教化。实习、学习人员不能进入现场。 在施工中通过板报、平安警示牌、平安手册等各种平安教化活动形式,通过班前交底、班中检查、班后讲评等各种平安限制手段,提高施工人员的平安意识、平安操作技能和遵章守制的自觉性,消退人为的担心全因素。 2)平安生产技术交底制度 结合工程特点,施工技术部门制定针对性强、可操作、易检查的平安技术规程、操作细则,组织进行平安生产技术交底,预防事

11、故发生。 3)平安生产检查制度和平安生产会议制度 在施工的全过程中坚持班前讲平安、班中查平安、班后评平安。通过定期、不定期、抽查三种平安检查方式和定期、不定期召开平安生产研讨会,检查平安生产保证体系的工作状况,平安生产制度的执行状况,平安措施的落实状况,消退事故隐患。项目经理部每个月一次,由项目经理组织定期进行平安大检查,对检查出的问题,定出对策,限期解决。作业负责人和安质人员常常深化工地,刚好订正违章作业,歼灭担心全因素。 4)平安生产奖惩制度 通过对平安生产进行讲评,对评比出的施工生产平安工作优胜的部门、班组和个人,进行嘉奖;对施工生产中存在担心全因素、隐患的部门、班组和个人,责令限期整改

12、,并做通报指责和肯定的经济惩罚。 5)平安事故申报制度 在施工过程中,杜绝平安事故的发生,一旦出现平安事故,根据平安事故处理方法逐级上报。对一般平安事故由项目副经理负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审,提出处置方案,并刚好组织实施,安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大平安事故,项目经理组织有关部门负责人对平安事故进行分析,并按有关规定上报有关部门并通知监理工程师,仔细执行上级主管部门的处置方案,对平安事故责任有关人员根据公司有关奖惩方法进行惩罚。同时对平安事故总结教训制定措施。 6)平安生产记录牌制度 设置平安生产记录牌和平安警示标记牌,以增加各施工人员的平安责任感和责任心。 土建工程现

13、场平安文明施工管理方法 1目的 为了加强我公司所承建的土建工程施工现场平安生产文明施工管理,维护城市环境,保障施工人员的平安与健康。 2适用范围 我公司所承建的全部土建工程。 3职责 见平安生产组织机构、平安生产部门职责与平安生产岗位职责。 4平安管理 4.1工程处(项目部)要设立以工程处主任(项目经理)为本部门平安生产第一责任人的施工现场平安生产、文明施工组织管理机构,根据公司相关规定建立健全本部门的平安生产责任制度和平安生产教化培训制度,严格执行公司各项平安生产规章制度和操作规程,做到制度完善、目标明确、责任到人。 4.2工程处(项目部)要定期对建设工程项目进行平安检查,保证作到工程处(项

14、目部)专职平安员每日巡检,项目部每周至少检查一次,公司每月至少检查一次,并作好平安检查记录,发觉平安隐患按“三定”(定人、定时间、定措施)原则刚好整改。 4.3按工程项目规模配备施工现场专职平安员:建筑面积1万m2以下的至少配备一名专职平安员;1万m2以上要设2-3名专职平安员;5万m2以上大型项目,按不同专业组成平安管理小组进行平安管理。 4.4工程处(项目部)应针对工程的实施状况,在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案,其中危急性较大的分部分项工程如:基坑支护与降水工作、土方开挖工程,摸板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除及爆破工程等,要编制专项施工方案,经单位技术负责人审批、总监理工程师签字认可后实施,并由专职平安员进行现场监督。 4.5严格执行南宁市水建工程有限公司平安生产事故应急救援预案,现场要配备必要的应急救援器材、设备。 4.6工程处主任、项目经理、专职平安员都必需要经过建设行政主管部门考核合格后方能上岗。垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员