珠海VR项目招商引资方案(范文参考)

上传人:s9****2 文档编号:561694704 上传时间:2023-01-23 格式:DOCX 页数:174 大小:144.44KB
返回 下载 相关 举报
珠海VR项目招商引资方案(范文参考)_第1页
第1页 / 共174页
珠海VR项目招商引资方案(范文参考)_第2页
第2页 / 共174页
珠海VR项目招商引资方案(范文参考)_第3页
第3页 / 共174页
珠海VR项目招商引资方案(范文参考)_第4页
第4页 / 共174页
珠海VR项目招商引资方案(范文参考)_第5页
第5页 / 共174页
点击查看更多>>
资源描述

《珠海VR项目招商引资方案(范文参考)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《珠海VR项目招商引资方案(范文参考)(174页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/珠海VR项目招商引资方案珠海VR项目招商引资方案xxx(集团)有限公司目录第一章 项目总论7一、 项目名称及投资人7二、 项目背景7三、 结论分析7主要经济指标一览表9第二章 市场营销11一、 VR显示设备11二、 全面质量管理11三、 VR行业主流选择14四、 客户发展计划与客户发现途径15五、 VR交互方式18六、 VR光学技术19七、 市场需求预测方法20八、 VR产业链23九、 营销部门与内部因素25十、 VR设备行业主流26十一、 组织市场的特点28十二、 绿色营销的内涵和特点32十三、 整合营销传播34十四、 整合营销和整合营销传播36第三章 发展规划39一、 公司发展规

2、划39二、 保障措施40第四章 公司组建方案43一、 公司经营宗旨43二、 公司的目标、主要职责43三、 公司组建方式44四、 公司管理体制44五、 部门职责及权限45六、 核心人员介绍49七、 财务会计制度50第五章 人力资源57一、 绩效考评方法的应用策略57二、 职业安全卫生标准的内容和分类57三、 员工福利计划的制订程序60四、 员工满意度调查的内容64五、 录用环节的评估65六、 岗位工资或能力工资的制定程序67七、 员工福利的类别和内容68第六章 公司治理分析82一、 公司治理与公司管理的关系82二、 内部控制评价的组织与实施83三、 专门委员会94四、 组织架构99五、 股东大会

3、的召集及议事程序105六、 公司治理原则的内容106七、 董事及其职责112第七章 项目选址分析118一、 构建全面开放新格局122二、 打造新发展格局重要节点城市123第八章 经营战略126一、 企业品牌战略的典型类型126二、 企业技术创新战略的实施126三、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容129四、 技术创新战略决策应考虑的因素131五、 企业使命及其重要性134六、 融资战略决策遵循的原则136第九章 经济效益139一、 经济评价财务测算139营业收入、税金及附加和增值税估算表139综合总成本费用估算表140利润及利润分配表142二、 项目盈利能力分析143项目投资现金流量表1

4、44三、 财务生存能力分析145四、 偿债能力分析146借款还本付息计划表147五、 经济评价结论148第十章 投资方案149一、 建设投资估算149建设投资估算表150二、 建设期利息150建设期利息估算表151三、 流动资金152流动资金估算表152四、 项目总投资153总投资及构成一览表153五、 资金筹措与投资计划154项目投资计划与资金筹措一览表154第十一章 财务管理156一、 短期融资券156二、 营运资金管理策略的主要内容159三、 企业财务管理体制的设计原则160四、 财务可行性评价指标的类型164五、 资本结构166六、 存货管理决策172项目是基于公开的产业信息、市场分析

5、、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目总论一、 项目名称及投资人(一)项目名称珠海VR项目(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。二、 项目背景融合Inside-out6DOF头动+6DOF手柄交互的“6+6”交互路线是当前主流方案。当前Inside-out已经取代Outside-in成为VR主流追踪技术架构。定位追踪技术在实现上主要分为两类,即“Outside-in”和“Inside-out”。Outside-in追踪定位技术需要在房间里布臵传感器

6、的摆放或者悬挂位臵,最早实现产品化并开始大量用于体验馆、线下门店等商业场景。三、 结论分析(一)项目实施进度项目建设期限规划24个月。(二)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资3505.17万元,其中:建设投资2307.99万元,占项目总投资的65.85%;建设期利息53.04万元,占项目总投资的1.51%;流动资金1144.14万元,占项目总投资的32.64%。(三)资金筹措项目总投资3505.17万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)2422.68万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额1082.4

7、9万元。(四)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):10900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):8122.53万元。3、项目达产年净利润(NP):2038.37万元。4、财务内部收益率(FIRR):44.84%。5、全部投资回收期(Pt):4.22年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):2765.63万元(产值)。(五)社会效益该项目的建设符合国家产业政策;同时项目的技术含量较高,其建设是必要的;该项目市场前景较好;该项目外部配套条件齐备,可以满足生产要求;财务分析表明,该项目具有一定盈利能力。综上,该项目建设条件具备,经济效益较好,其建设是可行的。(六)主要经济

8、技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3505.171.1建设投资万元2307.991.1.1工程费用万元1415.311.1.2其他费用万元839.511.1.3预备费万元53.171.2建设期利息万元53.041.3流动资金万元1144.142资金筹措万元3505.172.1自筹资金万元2422.682.2银行贷款万元1082.493营业收入万元10900.00正常运营年份4总成本费用万元8122.535利润总额万元2717.836净利润万元2038.377所得税万元679.468增值税万元496.939税金及附加万元59.6410纳税总额万元1236.0311盈亏平衡

9、点万元2765.63产值12回收期年4.2213内部收益率44.84%所得税后14财务净现值万元4715.77所得税后第二章 市场营销一、 VR显示设备VR有一个长期发展的核心矛盾显示,VR的显示=显+光。其中显示屏是一个延续的进展,可以借助过去几十年的行业积累,目前显示屏的成像质量预计已经不是最关键的因素,比如即使到达不了8K的显示质量,2K、4K也能被消费者所接受。即显示屏还不足以影响大家对于VR的接受度,不太可能成为VR发展过程中的短板。二、 全面质量管理营销管理者应当将改进产品和服务质量视为头等大事。许多在全球获得成功的公司都是因其产品达到了预期的质量指标。大多数顾客已不再接受或容忍质

10、量平平的产品。企业要想在竞争中立于不败之地,除了接受全面质量管理(TQM),别无选择。通用电气公司董事长杰克,韦尔奇说:“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证,是我们对付外国竞争最有力的武器,是我们保持增长和盈利的唯一途径。”更高的产品和服务质量会带来更高的顾客满意、顾客忠诚,同时也能支撑较高的价格并因销量增加带来更低的成本。所以,质量改进方案(QIP)通常会提高企业盈利水平。美国质量管理协会认为,质量是一项产品或服务有能力满足明确的或隐含的需求的各种属性和特征的总和。这是一个顾客导向的质量定义。顾客有一系列的需要和欲望,当所售的产品或服务符合或超越了顾客的欲望时,销售者就提供了质量。一个能在大多

11、数场合满足大多数顾客需要与欲望的公司就是优质公司。区分适用性质量和适合性质量是很重要的。适用性质量是指产品达到某特定功能的质量。适合性质量是指达到没有缺陷且有稳定一致的性能。重要的是“市场驱动质量”,而不是“工程驱动质量”。全面质量管理要求一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理,以便不断地改进质量工作。全面质量管理是创造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键,要求企业全员全程参与,正如营销是每个人的工作一样。在一个以质量为导向的企业,营销经理有两项责任:第一,正确识别顾客需要和欲望,将顾客的要求正确地传达给产品设计者,参与制定旨在通过全面质量获胜的战略和政策。第二,在向目标顾客

12、传递高质量产品和服务的同时传递高的营销质量,努力使每项营销活动订单处理、推销员培训、广告、售后服务等都达到更高的标准和水平。越来越多的公司已经任命一位“质量副总经理”专门负责全面质量管理。全面质量管理要求确认下面有关质量改进的诸条件。(1)质量必须为顾客所认知。质量工作必须以顾客的需要为起始点,以顾客的知觉为终点。(2)质量必须在公司每一项活动中体现出来。不能只考虑产品的质量,还应考虑广告、服务、产品介绍文献、送货、售后服务等方面的质量。(3)质量要求全体员工的承诺。唯有当公司全体员工都承诺保证质量,以质量为动力,并得到良好培训时,质量才有保证。(4)质量要求高质量的合作伙伴。一个公司所提供的

13、质量,只有当它的价值链上的伙伴都对质量作出承诺时,才有保证。(5)质量必须不断改进。最佳公司坚信“每个人应持续不断地改善每项工作”。改善质量的最好方法就是以“最佳等级”竞争者作为基准,努力赶上或者超越他们。(6)质量改进有时需要总体突破。尽管质量应持续不断地加以改进,但有时确定一个总体改进目标是必要的。小的改进通过努力工作就可以实现,而大的改进则要求新的思路和更高明的工作。(7)质量未必要求更高成本。质量实际上是通过学习掌握“第一次就把事情做好”的方式得以改善的。质量不是检查出来的,质量必须是设计进去的。当事情在第一次就做得很完美时,诸如抢救、修理等许多成本,以及顾客不满意的损失都可以免除。(

14、8)质量是必要的,但不是充分的。由于买方的要求越来越高,改进一个公司的产品或服务质量无疑是十分必要的。然而,高质量并不保证必胜,尤其是当竞争者也处于大致相同的质量水平时。三、 VR行业主流选择显示屏幕是决定沉浸体验重要的决定因素之一,对分辨率/PPI/PPD及刷新率要求较高。高次像素排列密度PPI可以解决纱窗效应。纱窗效应是指在像素不足的情况下,实时渲染引发的细线条舞动、高对比度边缘出现分离式闪烁现象。造成纱窗效应主要与次像素排列密度不足有关,次像素之间的间距越大,不发光的部分越明显,透过VR看起来就像是在眼前蒙了纱窗一般有种模糊感,影响VR的沉浸感及视觉清晰度。人眼正常视力下极限角分辨能力约60PPD,而现有单屏4K(分辨率为38402160)、视场角120的VR头显设备约为18PPD;单屏2K(分辨率为19201080)、视场角60的VR头显设备约为36.7PPD。高刷新率降低余晖效应,减少画面延迟与重影,同时缓解眩晕感。余晖效应指人眼在观

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号