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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概概况及特特点第三章 施工部部署及协协调配合合第四章 劳动力力、主要要施工机机械和物物资计划划 第五章 施工总总进度安安排和总总平面布布置第六章 施工准准备 第七章 主要分分部分项项工程施施工方法法第八章 脚手架架施工方方案第九章 施工塔塔吊提升升机安拆拆方案第十章 施工用用电、用用水方案案第十一章 施施工进度度计划及及工期技技术组织织措施第十二章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施第十三章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施第十四章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施第十五章 特特殊季节节施工保保证措施施第十六章 工工程质量量通病防防治措施施附： 施工
2、工平面布布置图 施工用用电平面面图 施工进进度计划划表XX市X家家湾三期期9110#还还建楼工工程施工组织设设计第一章 编编制依据据 第第一节 施工组组织设计计的编制制依据 XX市X家湾三三期910#还建楼楼工程施施工组织织设计是是根据下下列文件件、图纸纸、工程程法规、施施工质量量验收标标准编制制。1、XX市市XX建筑筑设计有有限公司司设计的的建筑、结结构等施施工图；2、施工现现场和周周边的实实地踏勘勘情况；3、现行的的国家及及湖北省省有关规规范、规规程和标标准及强强制性条条文的规规定：4、建筑筑工程施施工质量量统一验验收标准准；5、Z省、XXX市市有有关建筑筑工程管管理、市市政管理理、环境境
3、保护、安安全生产产、文明明施工等等法规及及规定。6、建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ559999；7、本施工工组织设设计编制制中依据据了国家家及行业业行政主主管部门门颁布的的有关规规范及成成都市的的有关规规定外，还还参考了了公司内内部管理理标准文文件。 第第二节 施工组组织设计计参照的的有关规规范、标标准1、房屋屋建筑工工程和市市政基础础设施工工程实行行有见证证取样和和送检的的规定2、高层层建筑混混凝土结结构技术术规程JJGJ33-200023、建筑筑结构荷荷载规范范GBB500009-20001（220066版）4、工程程测量规规范GGB5000266-200075、钢筋筋焊接及及验收规规
4、程JJGJ118-2200336、冷轧轧带肋钢钢筋混凝凝土构件件技术规规程JJGJ995-220033 J2254-200037、建筑筑地基基基础检测测技术规规范DDB422/2669-2200338、混凝凝土外加加剂应用用技术规规范GGB5001199-200039、混凝凝土结构构试验方方法标准准GBB501152-9210、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-2000211、砌砌体工程程施工质质量验收收规范GGB5002033-2000212、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-2000213、屋屋面工程程质量验验收规范范GBB5022
5、07-2000214、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-2000215、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-2000116、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-2000117、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-2000218、砌砌体工程程现场检检测技术术标准GGB/TT503315-2000019、建建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-2000120、建建筑变形形测量规规范JJGJ88-2000721、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB503325-20001
6、第二章 工工程概况况及特点点 第第一节 工程概概况 建设规模：XX市X家湾三三期910#还建楼楼工程建建筑总面面积约为为181115，其中中9#楼楼42119，110#楼楼138896。建筑形式：XX市X家湾三三期910#还建楼楼工程属属二栋住住宅楼设设计层数数分别为为9#楼楼10层层和100#楼116层，层层高3mm。建设地点：XX市XX路以以西。本工程00.0000标高高相当于于绝对高高程0.000m，室室内外高高差为3300mmm。 第第二节 结构概概况1、建筑层层数及结结构类型型：本工工程为一一类高层层建筑，基基础形式式为单桩桩基础（99#楼）和和柱下扩扩展基础础（100#楼），结结构
7、体系系采用现现浇钢筋筋砼框架架-剪力墙墙结构，结结构设计计使用年年限为550年。2、本工程程结构安安全等级级为二级级，地基基基础设设计等级级为乙级级；结构构抗震设设防类别别为丙类类，抗震震设防烈烈度为66度；剪剪力墙、框框架抗震震等级为为四级（部部分三级级）；建建筑物耐耐火等级级为二级级。 第第三节 建筑概概况1、填充墙墙：墙体体除电梯梯井筒外外采用2200厚厚（外墙墙和分户户墙）加加气砼砌砌块，容容重6.55kN/m3，用用M5混混合砂浆浆砌筑。2、防水工工程防水保温屋屋面：225厚找找平砂浆浆层，220厚珍珍珠岩干干铺，440厚挤挤塑聚苯苯保温板板一道，JJS防水水卷材，浆浆铺西班班牙陶瓦
8、瓦；卫生间防水水：500厚C220细石石砼找坡坡，155厚1：2水泥泥砂浆找找平，11.5厚厚聚氨脂脂防水涂涂料，面面撒黄砂砂，200厚1：4干硬硬性水泥泥砂浆层层；3、楼地面面：所有有住宅地地面面层层为水泥泥砂浆找找平，室室内基层层除卫生生间外均均铺100厚挤塑塑聚苯板板；4、墙面：本工程程采用外外墙内保保温，采采用400厚胶胶粉聚苯苯颗粒，内内墙面为为混合砂砂浆抹灰灰，满刮刮为腻子子，面层层为白仿仿瓷涂料料；外墙墙面除顶顶层两层层墙面为为涂料外外，其它它部位均均为饰面面砖。 第四四节 安安装概况况1、建筑电电气工程程本工程采用用3800/2220V三三相四线线制电源源，TNNCS系统统供电
9、，住住宅及电电梯电源源由本小小区变电电所沿地地埋电缆缆输入至至单元楼楼内；各各住户内内供电由由主控箱箱沿电气气竖井敷敷设线路路进室内内开关箱箱。2、建筑给给排水工工程1）生活用用水采用用分区供供给:七七层及七七层以下下用水由由城市自自来水直直接供给给,八层层至十六六层供水水由生活活变频加加压设备备供水。 2）本工程程最高日日生活用用水量775m33/d,最大时时生活用用水量44m3/h。3）本工程程其消防防用水量量为:室室外消防防用水量量15LL/s,室内110L/s,火火灾延续续时间22h，一一次灭火火用水量量90立立方米。3、防雷接接地本建筑物为为三类防防雷设防防。在各楼屋顶顶上设置置不大
10、于于20mm20mm或244m16mm的避雷雷网格，作作法详防防雷平面面图，利利用建筑筑物柱内内主筋作作引下线线连通地地基平台台，地梁梁钢筋及及人工接接地装置置，形成成联合接接地体，接接地电阻阻小于11欧，以以防侧击击雷。 第第五节 工程目目标 一一、工期期目标自20111年1月月1日开开工，220111年122月255日竣工工交付使使用。 二二、质量量目标确保本工程程达到建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的的合格标标准。 三三、文明明施工目目标1、安全管管理目标标：确保保无重大大人身、设设备安全全事故，争争创XXX市安全全优良文文明工地地。2、文明施施工管理理目标：结合安安全管理理，坚持
11、持以人为为本，开开展文明明施工，营营造安全全文明环环境，杜杜绝重大大安全事事故。第三章 施工部部署及协协调配合合 第一一节 项项目组织织机构及及项目管管理模式式一、项目组组织机构构及职能能1、项目组组织机构构施工组织的的指导思思想是以以质量为为中心,建立工工程质量量、环保保、职业业安全健健康保证证体系,编制项项目管理理计划。选选配高素素质的项项目经理理、项目目总工程程师及专专业工程程技术管管理人员员,组建建XX市X家湾三三期910#还建楼楼工程项项目经理理部，将将该工程程建成精精品建筑筑。项目目经理部部作为本本工程的的实施机机构，将将积极推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，成成
12、为一支支充满活活力、具具有多专专业、全全面管理理能力的的领导班班子。2、项目职职能项目经理部部:在公公司各职职能部门门的指导导下负责责整个工工程的组组织实施施和各部部门、各各工种的的配合协协调。 （1）项项目经理理代表公司实实施工程程项目管管理，明明确项目目部各专专业人员员的岗位位，并及及时督促促检查；全面履履行工程程施工合合同和完完成项项目管理理责任目目标确确定的各各项经济济技术指指标；组组织编制制项目的的阶段性性施工生生产计划划；参与与对本工工程合格格分包方方和合格格分供方方的选择择；对进进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理；负负责工程程决算及及结算工工作，严严格控制制工程
13、成成本；接接受公司司职能部部门的监监督、检检查、考考核和审审计，提提交本项项目的分分析总结结报告及及完整的的工程经经济、技技术资料料。负责责工程的的回访、保保修。（2）项目目副经理理负责对施工工生产计计划审批批，组织织协调施施工生产产保证生生产计划划的实施施。（3）项目目总工负责组织编编制项目目施工组组织设计计，审批批作业指指导书，负负责向有有关技术术人员进进行施工工组织设设计和施施工方案案交底，组组织图纸纸会审，负负责推广广新技术术新工艺艺等四新新技术。（4）各部部门的主主要职责责1) 施工工组:负负责整个个工程的的施工组组织实施施，施工工组织进进度安排排，协助助项目经经理搞好好各专业业工种
14、之之间的生生产协调调；负责责工程设设备机具具的供应应调配，机机具设备备的日常常维护和和维修；2) 材料料组:负负责整个个工程所所需的材材料供应应和调配配；负责责整个工工程的砼砼、砂浆浆取样，试试块的制制作、养养护、送送检，砼砼的测温温，各种种材料的的送检工工作。3) 质量量组:负负责整个个工程的的技术和和质量管管理，技技术资料料收集；4) 预算算资料组组:负责责整个工工程的生生产计划划安排，合合同管理理，工程程预决算算；负责责工程的的财务管管理；技技术资料料管理；5) 安全全组:负负责工程程的安全全生产和和文明施施工工作作；现场场的后勤勤管理，生生活设施施的文明明卫生管管理二、项目管管理模式式我公司将按按照多年年来积累累的成功功项目管管理经验验来运行行和管理理本项目目,形成成以项目目经理负负责制为为核心,以项目目合同管管理和成成本、进进度、质质量控制制为主要要内容,以科学学系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制 第二节 施工部部署根据本工程程的实际际情况，划划分为施施工准备备、基础础工程、主主体结构构工程、装装修工程程、竣工工验收五五个阶段段，施工工中将遵遵循先地地下，后后地上；先主体体，后装装修的施施工顺序序。第一阶段：施工准准备阶段段。组织织人员、机机械设备备、材料料进场。人人员进场场前进行行岗位培
