《2022年学年校本教研制度建设实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年学年校本教研制度建设实施方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年学年校本教研制度建设实施方案教师的专业水平是教师从事教育工作的生命。校本教研是为了解决本校及本校教师在教育教学中面临的问题而进行的一种教研活动，也是立足并充分利用本校特色、资源的研究。校本教研的实施，能为学校学习型_的创建和教师的专业发展，搭建一个建立在教师自身实践基础上的平台。为在教育教学和教育科研中更好地发挥教学研究工作的作用，提高教师专业水平和课堂教学能力，进一步提高办学质量，结合新课程实验工作，特制定本实施方案。一、指导思想1、树立校本意识，“改进教学实践，解决面临问题”，“从学校的实际出发，挖掘种种潜力，充分利用学校资源，充分释放学校的生命活力”。找准我们的优势、劣势，不沿
2、袭、不照搬，求真务实、开拓创新。2、改善机制，建立教学研究导向机制、激励机制和保障机制，整合教务处，学科教研组和年级组等多种力量，建立直接服务于教师、开放的学校教研网络。领导、教研人员勤于深入课堂，通过听课、说课和评课、个人反思等多种活动，发现问题、经验、反思教学、探索规律、减少评价式听课，增强指导性听课，解放教师思想，减轻教师心里压力。3、采取“请进来，走出去”多与外界交流，把最新的教改信息、教育资源提供给广大教师并及时把我校的成功经验推向社会，铸造我校的品牌教师，借此提高教师教育教学研究水平。4、坚持以学生发展为主题，学校发展为根本，以促进教师发展为宗旨，以新课程实验过程中所面对的各种具体
3、问题为对象，以教师为研究的主体，开展形式多样的校本教研活动，推动学校教育教学工作的可持续发展。二、_管理成立由校长为组长由教导处、教科室、年级组主要负责同志组成的校本培训领导小组和专家指导组，加强对培训工作的领导、协调、管理。领导小组下设办公室，教导主任负责教师培训的日常事务工作。组长：校长副组长：副校长支部书记教导主任组员：教导副主任年级组长教研组长三、目标与任务通过开展校本教研，解决教育教学实际问题，提升教师教育教学水平，转变教师教育教学理念和行为，提高教育教学质量，促进师生共同发展，促进学校的可持续发展。1.不断更新全校教师的教育观念，更新教师的知识结构和能力结构。2.进一步发展教师个性
4、特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并创造出自己的教育教学风格特色。3.掌握现代教育技术，提高课堂教学效益。4.提高教师对新课改的研究，探索能力，提高全体教师的科研水平。5.建立本校的校本培训机制，使校本培训工作科学化、规范化、系列化。四、原则和过程基于“教学问题”的研究，基于“有效教学”的设计，基于“互动教学”的行为，基于“问题解决”的反思。校本研究过程就是问题设计行动反思(总结)循环往复、螺旋上升的过程。五、内容与时间安排1、按上级部门的要求，结合我校实际自修与研讨有效教师、有效教学，用其指导教师的教育教学，提高教师素质，提高教学效率。2、每学期一次教师论坛。每学期初围绕目前教育教学中普遍
5、存在的问题举办一次教师论坛，为广大教师提供更多交流和研讨的平台，通过互动式的参与，思想的交流与碰撞，使教师们在心灵的交流中启迪，在思维的碰撞中成长，仁者见仁，智者见智，畅所欲言，谈出真谛，谈出真理。3、每学期一次送教下乡。每学年开展一次送教下乡活动，为优秀教师提供展示才华的平台，并加强城乡教育教学交流和城乡教师互助，促进全县课改的均衡发展。送教形式是先上课，再由执教者介绍教学设计与反思，然后交流评课。4、每学期_至_次教师全员培训。通过多种形式，对教师进行政治思想、教育理论、新课程改革、教育教学方法、教育教学评价、计算机网络技术的培训，使教师的整体素质在原有基础上有明显提高。教师能熟练掌握运用
6、计算机进行辅助教学和从网上获取教育信息和资料的能力，基本适应课程改革需要。5、每学年_届同题课教学研讨。2022年学年校本教研制度建设实施方案（二）教师的专业水平是教师从事教育工作的生命。校本教研是为了解决本校及本校教师在教育教学中面临的问题而进行的一种教研活动，也是立足并充分利用本校特色、资源的研究。校本教研的实施，能为学校学习型_的创建和教师的专业发展，搭建一个建立在教师自身实践基础上的平台。为在教育教学和教育科研中更好地发挥教学研究工作的作用，提高教师专业水平和课堂教学能力，进一步提高办学质量，结合新课程实验工作，特制定本实施方案。一、指导思想1、树立校本意识，改进教学实践，解决面临问题
7、，从学校的实际出发，挖掘种种潜力，充分利用学校资源，充分释放学校的生命活力。找准我们的优势、劣势，不沿袭、不照搬，求真务实、开拓创新。2、改善机制，建立教学研究导向机制、激励机制和保障机制，整合教务处，学科教研组和年级组等多种力量，建立直接服务于教师、开放的学校教研网络。领导、教研人员勤于深入课堂，通过听课、说课和评课、个人反思等多种活动，发现问题、经验、反思教学、探索规律、减少评价式听课，增强指导性听课，解放教师思想，减轻教师心里压力。3、采取请进来，走出去多与外界交流，把最新的教改信息、教育资源提供给广大教师并及时把我校的成功经验推向社会，铸造我校的品牌教师，借此提高教师教育教学研究水平。
8、4、坚持以学生发展为主题，学校发展为根本，以促进教师发展为宗旨，以新课程实验过程中所面对的各种具体问题为对象，以教师为研究的主体，开展形式多样的校本教研活动，推动学校教育教学工作的可持续发展。二、_管理成立由校长为组长由教导处、教科室、年级组主要负责同志组成的校本培训领导小组和专家指导组，加强对培训工作的领导、协调、管理。领导小组下设办公室，教导主任负责教师培训的日常事务工作。组长：校长副组长：副校长支部书记教导主任组员：教导副主任年级组长教研组长三、目标与任务通过开展校本教研，解决教育教学实际问题，提升教师教育教学水平，转变教师教育教学理念和行为，提高教育教学质量，促进师生共同发展，促进学校
9、的可持续发展。1.不断更新全校教师的教育观念，更新教师的知识结构和能力结构。2.进一步发展教师个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并创造出自己的教育教学风格特色。3.掌握现代教育技术，提高课堂教学效益。4.提高教师对新课改的研究，探索能力，提高全体教师的科研水平。5.建立本校的校本培训机制，使校本培训工作科学化、规范化、系列化。四、原则和过程基于教学问题的研究，基于有效教学的设计，基于互动教学的行为，基于问题解决的反思。校本研究过程就是问题设计行动反思(总结)循环往复、螺旋上升的过程。五、内容与时间安排1、按上级部门的要求，结合我校实际自修与研讨有效教师、有效教学，用其指导教师的教育教学，
10、提高教师素质，提高教学效率。2、每学期一次教师论坛。每学期初围绕目前教育教学中普遍存在的问题举办一次教师论坛，为广大教师提供更多交流和研讨的平台，通过互动式的参与，思想的交流与碰撞，使教师们在心灵的交流中启迪，在思维的碰撞中成长，仁者见仁，智者见智，畅所欲言，谈出真谛，谈出真理。3、每学期一次送教下乡。每学年开展一次送教下乡活动，为优秀教师提供展示才华的平台，并加强城乡教育教学交流和城乡教师互助，促进全县课改的均衡发展。送教形式是先上课，再由执教者介绍教学设计与反思，然后交流评课。4、每学期_至_次教师全员培训。通过多种形式，对教师进行政治思想、教育理论、新课程改革、教育教学方法、教育教学评价
11、、计算机网络技术的培训，使教师的整体素质在原有基础上有明显提高。教师能熟练掌握运用计算机进行辅助教学和从网上获取教育信息和资料的能力，基本适应课程改革需要。5、每学年_届同题课教学研讨。继续我校的特色校本教研同题课教学研讨活动，每年围绕一个主题开展，一轮轮地_备课，逐一教学实践，求同存异，取长补短。老师们相互观摩、评议，最终聚_之力量，每年级语数科各选派一名代表参加全校的示范课赛，展示年级教研成果。达到将学校教研主题应用、推广、深化的作用，让同题课有力地促进学校的发展。6、两学年一批学科带头人培训。7、三学年一次全校性课堂教学达标。借鉴先学后教、合作学习这一课堂教学模式的成功经验，以全面提高教师整体素质、全面提高教育教学质量为目的，以转变课堂教学模式、引导学生主动参与课堂教学活动为导向，大力推进课堂教学创新，真正做到向_分钟要质量、向课堂教学要效益，使课堂教学达到学生动起来、课堂活起来、效果显出来的理想效果，真正实现课堂教学的高效率，开创教学改革的新局面，实现教育教学的新突破。努力推进学校教学工作的良性发展。8、两学年一轮跟岗学习。一是分批分期派出教师到先进学校进行为期一周的跟岗培训学习，两年内让全校每位教师都外出跟岗学习一次以上。第页共页
