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1、当60后成为企业家管理60后企业家面对的突出问题是：向新的战略型企业家转型，了解新技术、新资源和创新组合，面对新一代员工探索新型人力资源管理模式，探索跨文化管理、跨国家资源整合的路子。1992年年底， 26岁的我经过将近一年的交涉，终于辞职下海。当时，小平南巡讲话刚发表，全国一片深化改革的气氛，不少人下海。这也是中国改革开放以来，第一次出现大规模的知识分子与体制内人员的创业潮，后来，这一批人被称为创业者里面的“92派”，典型者如冯仑、陈东升等。当时与我们一起下海的，也有一批中央机关的50后与60后公务员朋友。现在看来，当时的下海选择已经显示出50后与60后的差异50后的公务员下海时，选择的行业
2、比较突出社会关系与专业熟悉度，比如房地产和律师行业；60后公务员选择的行业往往与原来的专业有点距离，更加接近新兴产业，比如电脑行业、外贸行业与我所选择的研究咨询行业。在企业管理中，50后具备突出的个人魅力与权威，而60后具有更为突出的规范化意识与模式化管理倾向。60后的成长背景作为一个农村出来的孩子，我种过地、养过羊、卖过韭菜、运过粮，读大学时做过学生干部，念研究生时写过大量论文，也能发表演讲。我只是选择了一个自己喜欢、觉得能驾驭的专业，考虑过学习盖洛普（1935年，盖洛普开创了美国民意测试）的模式，但没有太考虑过挣多少钱，觉得能做起来、做出专业的样子就很好有目标但目标定得不高。与50后这代饱
3、经各种社会风霜的人相比，60后属于自我感觉比较幸运的一代人，60后的企业家尤其会有这种感受：在童年时代，60后碰到了“文化大革命”，与成人所拥有的负面社会感受不同，对孩子们来讲，“打打杀杀”也不是什么大坏事。至少在我看来，小时候能反潮流、交白卷光荣、批判师道尊严还是蛮爽的。等到上中学的时候，60后已经有了上大学的意识。原来的那种社会经验在前，高等教育在后的模式已经开始被改变，接受教育优先的社会氛围开始成型。大学里的60后富有社会理想且个个满怀信心，校园里洋溢着“天下大事舍我其谁”的气氛。这样的气氛影响到了他们读的书、写的文章、参与的社会活动以及对未来的考虑。与后来的大学生不同的是，60后大学生
4、的社会理想是可以个人化的，是与自我实现连接起来的，因此比较有理想和职业方向。毕业的时候，作为还属于“金贵级”的大学生，60后既拥有相当大的职业选择空间，又能在万一没招的时候享受包分配的待遇。在就业以后，60后又可以抓住规模创业的机遇，并在可创业的领域中拥有明显的创业优势。同时，因为60后开始大批量接受高等教育与留学深造，各企业选择60后管理人员的空间也空前扩大了。60后是新中国成立以来接受规模系统高等教育的第一代，是全面开眼看世界的第一代，是自我价值观空前强化的第一代，是理想与务实平行兼容的第一代，也是知识与技能价值超越了意识形态价值的第一代。三代企业家各自的特征在这样的社会背景中我们不难看到
5、，60后商业群体已经处在某种转型的时期。与前面的50后企业家以及后面的70后企业家相比，60后企业家群体开始形成了某些新的特征。50后是从社会上闯荡出来的一群，他们以社会阅历取胜，具有较强的直觉自信，也具有看问题的高度与战略眼光。他们的江湖气更重，魄力与胆识更盛，社会人脉与社交能力更强，因此，50后更有个人强势，也更以社会时机来作为价值判断的依据。60后有一定的社会阅历基础，但前期社会历练并不深，有社会交往意识但社会交往的深度有限。然而，他们接触新知识的优势已经体现，自我价值感比较突出，因此，60后企业家的创业选择具有更强的个人偏好，具有更多探索新兴领域与建构新空间的想法。比较而言，70后则具
6、有更强的偏向新兴领域尤其是新服务业领域的特点。从决策模式与思考方式来看，50后企业家更具战略型决策者的特点，60后企业家更具策略家的特点，而70后企业家更接近战术家。如果以管理风格而论，用一个词来区别这三代企业家，我给50后的是魄力，给60后的是系统，给70后的是精细。这种区别可以看成是不同代人的时代机缘的差别，也可以认为是他们进入商场的时间顺序造成的差别，而更主要的是，能走进创业家群体的约束条件发生了变化：50后能走到创业这一步的人数量非常少，个体素质相当强，因此具有精英化的特点；60后的创业机会虽已大大扩展，但创业者的个体素质仍比较突出，创业者群体基本上还是一种准精英群体；对70后而言，创
7、业越来越变成一种可以相对自由选择的职业出路，创业者群体也开始走向大众化。把60后企业家放在三代企业家的映照下来分析是非常重要的，否则很难说明其特色。如果我们不用褒贬眼光来看待问题，事实上，50后企业家的选择与作派最具中国企业家的特色与文化特征，他们的理念既通俗自然，又相当自信。60后企业家的系统性思维具有很强的向西方学习的特点，而在表述这些特点的时候，他们既没有西方企业家的自然性，也没有50后中国企业家的自信度。在很大程度上，60后企业家的商业思维系统实际上是对学习到的西方思维的调整。50后与60后企业家走到一起的时候会发生相当自然的冲突，而50后的企业家与60后的高管走到一起的时候需要解决选
8、择的问题，如果不解决可驾驭性问题，两者冲突而不是互补的问题就会变得非常尖锐。导致的结果是，独立的60后企业家中有更多精明的老板，而在50后卓越企业家的企业中剩下的更可能是规范甚至平实的60后高管。在我的观察中，独立的70后企业家要么更加擅长新资源要素的整合，要么更加平庸。与60后企业家配合的70后高管，则更倾向于成为个性特色不是非常鲜明的技术性操盘手。60后企业家的责任当下的60后企业家遭遇到四个突出的问题，这些问题部分是他们能意识到的，部分是他们在忙碌的业务中不太容易意识到的：1.向新的战略型企业家的转型。与大部分50后老总相比，60后老总虽然更懂得在建立系统之后的驾驭与适当超脱，但在超越行
9、业与日常经营的层面上，在把握经营模式与经营方向的变革上，60后企业家作为一个群体依然需要有大格局与大思路。在做好高层团队培养与分权管理的基础上，60后企业家不应停留于业务熟练型，更要向资源整合型与模式探索型转化，在这方面应更多地向50后企业家学习。2.对新技术、新资源的敏感和对创新组合的了解。在这方面，60后企业家要更多地向70后企业家学习。3.在面对新一代员工管理方面，60后应超越教师爷心态，放下身段，探索新的人力资源管理模式，探索成为新一代权威的路子。4.作为现在掌握商业资源的中坚群体之一，在当前的新全球化运动中，60后有责任去探索跨文化管理、跨国家资源整合的路子，在这方面要多向其他国际化企业学习。身为一个60后企业家，我感受最深刻的是我们能够享有的选择性，以及这些选择的现实存在和价值。60后经历的理想化与个人化结合的洗礼，使得他们往往把自己乐意做的事情摆在比较重要的位置上，而不是那么突出功用化的选择，在这一点上他们与50后、70后企业家是有一定区别的。我甚至认为，大家眼中看到的60后企业家会相对平和也会相对自然，因为他们给自己了一个可以负担的社会责任位置。更重要的是，他们给自己找到了一个相对中意的领域，这是一种社会认同与自我认同比较平衡的模式。建立在平衡基础上的资源运用者，或者建立在资源基础上的平衡追求者，这就是60后企业家最鲜明保有的形象特色。
