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1、排水工程专项方案培训资料22020年4月19日文档仅供参考目 录第一章 编制依据及原则3第一节 编制依据3第二节 编制原则3第二章 工程概况5第三章 总体施工部署6第一节 主要工程管理指标63.1.1 进度目标63.1.2 质量目标63.1.3 安全生产目标6第二节 总体组织安排63.2.1 施工组织机构63.2.2 施工人员配备7第四章 主要资源配置计划10第一节 劳动力及材料投入计划准备104.1.1 劳动力投入计划104.1.2 主要材料投入计划10第二节 机械设备投入计划准备124.2.1 机械设备配置原则124.2.2 施工机械进场计划124.2.3 施工机械设备投入的保证措施124
2、.2.4 投入本工程的施工机械设备计划13第五章 施工方案14第一节 总体施工方案14第二节 管道施工方案145.2.1 沟槽开挖施工145.2.2 垫层施工155.2.3 管节安装施工155.2.4 接口施工165.2.5 检查井、进水井施工165.2.8 回填施工18第六章 主要施工管理方案及保证措施19第一节 质量保证措施196.1.1 质量保证体系196.1.2 质量保证措施20第二节 安全施工管理措施206.2.1 安全生产目标216.2.2 安全保证体系216.2.3 安全保证措施226.2.4 具体安全措施22第三节 环境及文明施工管理措施246.3.1 文明施工措施246.3.
3、2 环保措施246.3.4 交通维护措施25第四节 应急救援措施256.4.1 应急目标256.4.2 应急准备266.4.3 现场救援措施286.4.4 应急物资296.4.5 应急抢险总结30第一章 编制依据及原则第一节 编制依据1、国家现行建设工程施工及验收规范、规程、建设工程预算定额及相关施工手册。2、本工程招标文件、工程量清单、设计施工图纸及施工组织设计。3、公司GBT19001 /ISO9001: 标准质量保证体系及。采用的施工规范、工程验收标准: GB50026- JTJ034- JTG F10- JTG F40- GB50203- JTG F80/1- GB50788- CJJ
4、 1- GB50268- GB50202- JGJ33- JGJ46- 第二节 编制原则1、 坚持”质量第一,用户至上”的宗旨,全面执行”GBT19001 /ISO9001: 国际质量标准管理体系”、”ISO14001: /GB/T24001- 环境管理体系”以及”GBT28001 职业健康安全管理体系标准”,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。2、科学地安排施工顺序,采用平行流水作业组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。3、充分利用机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。4、合理安排施工机械、材料、劳动力的进退场,确保现
5、场文明,整洁及保证工程顺利进行,加强施工进度的计划性、科学性的管理,搞好安全生产文明施工。5、严格执行基建程序,充分发挥我公司整体实力和技术优势,利用先进的施工技术和大量使用先进的机械设备,科学管理,精心施工,提高劳动生产率,加快施工进度。6、采取有效措施,做好环保工作,减少环境污染、降低噪音,做好消防工作,确保施工不扰民的文明施工工作。第二章 工程概况南宁市民族大道维修整治工程道路部分(K5+800K10+583.35)西起于竹溪立交,向东止于高速公路收费站,其中竹溪立交范围K5+846.927K6+382.179只实施民族大道主线及地面辅道部分,其余部分不属于本次施工范围,本段施工长度为4
6、003.291m,路幅宽度为5460m,施工工期为150天。本工程施工内容主要为拆除工程,旧路面的病害治理,排水工程改造,路口改造,行车道改造,路缘石更换,沥青罩面及电力管道工程,人行道改造等。本工程排水工程包括:新建雨水管1576m、新建四联雨水口186座、改建四联雨水口540座、改造排水检查井395座、拆除排水检查井井圈和井盖395座。第三章 总体施工部署第一节 主要工程管理指标3.1.1 进度目标 根据合同及招标文件要求保证在节点工期 7月30日前完成本工程项目工作。3.1.2 质量目标为全面实现创优质工程的质量目标,在施工全过程中,我项目经理部将始终坚持”百年大计,质量第一”的思想,视
7、工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是:达到国家施工验收规范合格标准,争创优质工程奖。3.1.3 安全生产目标根据公司安全生产管理规定,确定本项目安全生产目标:1、死亡事故为零;2、重伤事故为零;3、轻伤率小于2。第二节 总体组织安排3.2.1 施工组织机构 精干高效、强化管理:以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子,以爱岗敬业、严密务实的工作作风,确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人:建立项目经理负责制,实行以项目经理为核心,明确分工,责
8、任到人,层层包保的管理体系。南宁市民族大道维修整治工程2标段排水工程施工组织机构图如下:项目经理项目总工项目副经理测量班质 量 部工程部安全部试验室办公室经营部财务部物资部排水工程施工队图3.2.1项目经理部施工组织机构框图3.2.2 施工人员配备针对本工程分部工程数量多的特点,项目部配置如下:项目经理部设项目经理、技术负责人(总工程师)、项目副经理、道路工程师、安全工程师、质检工程师、测量工程师、计量工程师、试验员、资料员、施工员、安全员、材料员、机械员等管理岗位,各工作人员持证上岗。1、项目部经理对所承包工程的工程质量负全部责任,满足合同规定的各项要求,主持落实本项目质量计划、施工组织设计
9、或施工方案,明确各部门人员职责分工。控制好本工程的质量、安全、进度、成本;负责对业主、监理的联系,负责分包管理工作,主持工程竣工,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好增减概预算工作。2、总工程师组织实施质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责;负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案;报公司技术部审核批准,并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜,并对各部门下达变更资料;协助项目部经理对工程质量进行管理和控制,主持日常资料分析活动,指导监督现场各类人员做好质量记录;负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准,对测量员编
10、制的关键部位测量交底单进行审核批准。3、项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产,对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作,使工程能有条不紊的顺利进行,同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。领导编制项目施工生产计划。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施。负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况。4、施工员负责技术方案的具体实施,负责落实施工计划并安排现场组织工作,根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底,下达技术交底单,并指导施工班组执行,检查施工班
11、组执行情况,对违反操作规程的应予以纠正,负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录,并对其可行性和执行结果负责。5、测量员在项目总工程师的领导下,完成项目交接桩,项目测量桩点的保护。负责编制测量方案设计。负责工程定位和工程测量工作的具体实施;做好测量交底及项目测量的复核工作。完成项目内业资料的编制,保存测量记录。负责项目竣工测量。负责测量仪器的保管工作,未经周检的仪器不得在项目中使用。6、质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作,做好记录并保存。负责质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权,并发放不合格通知单。对工序质量签署是否
12、放行的意见;负责督促和落实”三检”制度工作。保存本工程项目的原始质量评定记录。7、计量员项目部专(兼)职计量员应正确使用、保养并保管计量器具,编制计量器具送检计划,按时送检计量器具,做好计量器具的标识和计量工作。负责计量器具登记、周检、校准、标识、记录工作,并做好台帐登记记录。8、试验员完成领导分配的各种试验任务。遵守试验规章制度,熟悉有关试验检测方法及仪器设备操作规程。严格按照标准、规范进行试验,如实记录数据,正确填写报告。爱护各种试验设备,严格操作规程,使用时做到用前检查,用后清理,并认真填写使用记录,对分管的设备定期保养。试验中发现异常情况,立即报告有关人员。9、材料员材料员负责进场材料
13、物资验证工作,及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作,保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册,根据采购物资的质量,考核分供方;保存质量证明文件。同时应经常深入工地,负责材料使用和保管情况,防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料,向分供方提供完整的采购文件。10、资料员负责接受上级有关部门,各部室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管;负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续;规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度;负责管理好有关的工程技术资料的填写、报批、归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。11、安全员学习、宣传、执行国家和上级有关安全生产的规定及公司安全管理制度,对项目的生产安全负责。深入施工现场、巡视施工环境,及时发现安全隐患,提出整改意见,并进行检查,发现较大隐患时,立即向项目经理及总公司生产安全部汇报。协助项目经理做好安全教育。做好安全生产技术交底工作。参加安全大检查活动做到认真负责,实事求是。督促和指导各有关人员严格遵守安全生产操作规程,并做好各项防范工作。制定项目部安全体系保证措施。第四章 主要资源配置计划第一节 劳动力及材料投入计划准备4.1.1 劳动力投入计划1、劳动力投入计划根据工程实际
