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1、江鑫网桁浙江江鑫钢网桁架有限公司采购部经理绩效考核评分表姓名岗位商务部经理考核期年月 日年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准 分数生产 副总执行 副总总经理基工作主动性： 对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不2本态度保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，2绩扣1分，下F不保底。业务思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，效每次扣1分，下不保底。2素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。冋一类失误连续发生，除第考一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调公司内部事务，确保
2、主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到核工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影指响，每次扣2分，下不保底。2绩效支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按标考核时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期天扣1分；未4执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，F不保底。20执行执仃、监督公司管理制度，制疋、完善部门的管理制度并监督执仃。%制度执行制度原则性错误，每次扣2分；不保底。制度执行不力，每次扣1分，下2工作领导米供部全体工作人员团结 致，积极有效工作。能与他人积极配配合合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之
3、间的工作协调；2关工作 进度材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣5分。耽误正常生产，延误发货期，拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15材料账表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。.项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。键质量得分=当月质量合格率X标准分。质量控制购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5分，下不保底。购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，20下不保底。绩每发生 起因材料引发的质量事故，本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未米取整改措施或
4、及时上报领导，每次扣安全5分。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每管理次扣5分，下不保底。10效每发生起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加13分。浙江江鑫钢网桁架有限公司考核指标8C%成本 控制成本控制得分=（完成产值-成本支出”完成产值X标准分。材料供应商调查、评价有误，给公司造成损失，每次扣10分。未签订材料供应合冋或材料供应合冋签订不严密，每次扣2分，卜不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣3分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣2分，下不保底。材料头物与账表不付，母项扣3分。材料米购计划未考虑
5、材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。10工作进度商务部未制定工程总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。工程图纸未及时下发 ，每次扣5分。新项目未及时组织大家开碰头会，协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程或生产停工或其他恶劣影响， 每次扣2分，下不保底。 进度计划制定不合理，每次扣2分。未对每周、每日工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底5评分小计100综合部被考核人实际平均得分生产副总执行
6、副总总经理总经理审批意见：绩效考核成绩评定标准（1） 91 - 100分：超越工作标准，有突出成绩；（2） 81 - 90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3） 71 - 80分：符合工作要求，能达到标准；（4） 61 - 70分：工作中有缺点，应求改进；（5） 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-（实际得分60）/100* 绩效工资；如果三次以上评分低于 60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格，进行调岗或按照程序进行解聘#
