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1、【热门】促销活动方案模板汇总5篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平发展，我们需要提前开始计划制定工作，计划指的是为某一次行动所制定的方案类文书。则我们该怎么去写计划呢？下列是小编整理的促销活动计划5篇，欢迎阅读与收藏。促销活动计划 篇1正确把握促销方向春节是家庭消费的顶峰，在节日期间，从“全场大折扣到“隆重特价推出，从“买一送一到“返券销售，把戏翻新，招数颇多，消费者往往被淹没在促销的海洋中。春节市场各个服装品牌的投入力度都很大，但是怎么样的促销是合理的，节日促销的方向是什么？北京天雅大厦一位李姓代理商透露，目前按照服装进价来说，商家的季末清仓根本还能维持本钱线之上。因此春节促销大战，对
2、于加盟商来说，更重要的是回笼资金，以备来年购买新货。所以，各商家亮出的促销力度一家比一家大，许多商家打出折的横幅来吸引顾客。一位商场营销经理表示，在商场中每逢大型节日，各大商家的促销活动比比皆是，消费者大脑中枢的刺激程度到达饱和，趋于麻木，在此时投入较大的人力和物力进行促销，肯定是得不偿失的，况且大型节日纵使没有促销，销售额也会有所提高。所以，倒不如反其道而行之，实行“大节日小促销，小节日大促销的逆向思维，在各大商家不太重视的小节日，针对不同的细分消费人群进行大规模促销，将有限的人力物力花到实处。他说，再加上北京市零售业促销行为标准的出台，打折销售也走进了死胡同，促销需要有新亮点，除了传统的返
3、券活动外，还要采取了其他的方式招揽顾客，比方，提升店面形象和加强客户关系管理比返券促销更能吸引高端顾客。营销人士认为，春节促销固然重要，但要把握一个度的问题，要采取“短、平、快的促销方式，首先时间不可以太长，时间太长会对价格有影响，促销的力度也不可以过于大。促销要面向消费者而不是渠道，促销在终端而不是流通市场。服装品牌商要研究节日消费神理行为、节日市场的现实需求和每种产品文化，制定出行之有效、颇具节日特色、适应节日营销的产品组合，另辟蹊径抢占先机，这才是顺利翻开节日市场通路，迅速抢占节日广大市场的基本所在。淡化价格效用，增强消费者与商家之间的沟通互动，营造春节欢乐喜庆而不失宽松和谐的消费环境，
4、才会开发和培养出新的消费需求。设计细节传神之笔定成败春节来到，服装加盟商经营者纷纷进入状态，又一次开始为其节庆促销的创新而殚精竭虑。早些年，节庆促销原本是很多商家青睐的一把利器，但现在很多服装店铺的经营者却将其视为“鸡肋，不促销又不甘心，实施又感觉没有新意，味同嚼蜡，看着别人红红火火，自己却是冷冷清清，门可罗雀，为此常常苦恼不已。细细分析就会发现这些失利的商家虽然也和别人一样做了相同形式的促销方案但由于其不足“传神之笔因为“形备而神不备的缘故较后才落到“门前冷落鞍马稀的境地。则，“传神之笔在哪？在这个细节决定成败呼声越来越高的今天，还是让我们来回忆一下细节的问题吧。预热要有针对性由于店铺的目标
5、顾客大都有地域性限制所以选择媒体要针对这些目标顾客争取一网打尽。一般不倡议用电视等覆盖面广，且针对性散乱的群众媒体。较好是采用便宜的和有针对性的传单、海报甚至是对会员的一对一沟通这样即节省了本钱又能确保其有效性。预热媒体的信息内容的编撰要能撩起目标顾客的欲望，要合乎其需求，并且文字要有吸引力。以传单为例首先内容的标题从字型、色彩和文字上要强烈地撩起受众的兴趣和欲望，然后吸引其仔细看下去。另外，在采用促销刺激物上要有所选择：有些商家搞活动时选择赠品刺激或者特价商品时往往是凭感觉粗枝大叶地随手拈来，其实这些物品的选择是很有学问的。特价商品的选择要是群众化的遍及性商品这些商品往往是无利润或负利润的设
6、置的目的只是想以此为诱饵来吸引更多的人气；赠品的选择要合乎目标人群的需求要是他们强烈想得到的或一些时令性的商品，绝对不可设置一些顾客不需要或可要可不要的商品；折扣商品要拉开档次前面所说的特价和赠品的目的都是为了吸引人气却都不能带来利润，而我们搞促销的目的是为了销售和利润所以在折扣商品上要拉开战线提前规划设计好争取利润到达较大化。春节服装促销节奏要“短、平、快活动的节奏要“短、平、快，我们进行节庆促销的目的一般就两个一是为了提升销量，二是为了提升品牌形象，但通过各种方式来变相让利的销售促进活动在某些时候会降低品牌形象世界上也没有一个优势品牌是整天玩价格战的所以，品牌在举行活动时要注意发明一种紧销
7、氛围活动时间不易过长要“短、平、快，要象放爆竹一样急响骤停。吆喝叫卖的时代已一去不在，较好的办法是融销售于活动和娱乐之中，结合一些公关活动，进行品牌积累提升品牌形象。不可无视活动管控所有的策动都仅仅是一种思路和办法要想成功还要把这种思路完善的贯彻下去对执行环节的管理和控制不可无视。前期媒体预热的管控可采取抽样目标考核法派专人监督管理分组实施组长负责制法，同时还要注意给传播者教授一些怎样落实到位的具体技巧和办法；活动组织中的环节管控由于活动往往波及的部门和人员比拟多且复杂，所以要提前专门为活动设计一种临时性的组织“活动组委会，然后分工实施、责权到位，如此才能够将一个复杂的活动有条不紊地穿成线，做
8、到多位一体。很多商铺经营者在为促销不能奏效而苦闷不已的时候，在殚精竭虑地为节庆促销思考创新的时候还是不妨先检查一下自己的细节是否落实到位吧。因为在当今这个产品、价格、效劳和促销都拉不开差距的剧烈竞争态势下，一场人云亦云的节庆促销活动不得不被挤到这样一个“让细节决定成败的狭小地带。促销活动计划 篇2江苏*药店连锁有限公司具有里程碑意义的一年，国药控股国大药店有限公司收购*全部自然人股权，以80、11的股权控股江苏*药店连锁有限公司，使*成为国大药店的一个控股子公司，为*的稳定，快速、健康开展提供了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争剧烈，形势严峻，我们能
9、够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。1、加盟国药控股国大药店有限公司，完成股权转让今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏*药店连锁有限公司，成为国药控股国大药店有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为*长远、稳定、快速、健康开展提供了良好契机。2、实现“批零别离、整合组织架构按照国药控股“批零别离的要求，上半年*与江苏公司整体别离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管
10、理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3、强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理效劳并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤效劳工作。1狠抓制度建设：今年来制定“20xx年开展目标规划、“三年20xx-20xx年开展目标规划、“20xx年分配制度及绩效考核方法，逐步完善内部鼓励机制，体现“按绩取酬、“多劳多得的分配原那么。为标准促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定。2细抓行政管理：建立健全了各项根底台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立
11、了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购买工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。3实抓平安工作：连锁门店众多，分布面广，平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度，出台了“平安生产管理制度及“平安工作责任制；二是配齐配全平安器材，如报警器、灭火机等；三是发展经常性的平安检查工作；四是排查平
12、安隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大平安事故。4狠抓质量管理，稳固GSP成果。我们严格按照GSP规程操作，质检人员严格把关，经常催促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整标准，手续完备无缺，稳固了GSP成果。5强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资；二是根据企业开展需要适时招聘各类技术人员；三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训；四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安顿。五是正常申报各项社会劳动保险。4、完善信息系统，保证经营工作的顺利发展今年信息
13、系统进行了三次较大的调整，一是*批零兼营程序调整，二是局部品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行。今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障。同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。5、保障货源供给，追求本钱最低化批零别离后，采购部逐步担负起保障各门店货源供给的艰巨任务，并为追求本钱最低化作出了艰苦努力。一是新增自行采购品种1500条个；二是不断更新T类品种，由年初的110个种现已增加到4
14、00多个品种；三是进行比对采购，虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的情况下，*的商品毛利率不但没有降低，而由去年的22、5回升到今年的22、9，回升了0、4个百分点。四是积极与供给厂商沟通，多方寻求供商厂商的支持，全年争取到返利100万元，其他收入如进场费、端架费等110万元，为提高企业经济效益作出了努力。6、强化财务管理，准确财务核算财务部在财务管理方面做了大量的根底工作。特别是按照国大药店的新要求，在合理调拨使用资金，严格财务把关等方面起到了一定作用。特别是今年新开门店的会计核算，不仅增加手工帐，还要去所属地税务机关申报纳税，工作量大大增加，财务部根本完成任务。大量、复杂的20xx年经营
15、、财务预算报表也按时完成上报。7、门店开发紧锣密鼓、连锁规模迅速扩大按照国大药店长远开展战略，开发新门店的任务很重，门店开发部克服困难，放弃许多休息日频繁奔走在扬泰地区、南通、苏州、镇江地区，进行考察、选址，招聘人员、办理证照，举办开业活动。一是新选址、考察、开业连锁直营店9家。二是整体收购加盟店为直营店28家。特别是高邮、宝应等加盟店由于矛盾突出、遗留问题较多，开发部的人员想方设法，认真细致的逐个做有关人员的思想工作，切实解决实际问题，取得明显效果。三是吸取社会药店为加盟店，对于志愿在*百分之百进货，并付给一定加盟管理费的证照齐全的合法社会药店，经变更名称、签订协议后开展为加盟店，对于名不符
16、实的原邗江各乡、镇加盟店17家药店按加盟要求，重新签订了加盟协议，对加盟店加强了监督、管理。8、发展多项促销活动，狠抓T类产品销售门店管理部针对社会药店越来越多，规模越来越大，市场竞争更加剧烈的严峻形势，认真研究对策、积极拓展市尝提高应变能力、注重细节管理、强化优质报务、提升品牌形象上做出了应有努力，较好的完成了销售和利润任务。一是层层发动较早地落实销售、利润任务，并分解到各地区门店；二是正确面对挑战，坚持每周召开一次地区经理会议，分析形势、检查进度、研究对策，及时解决门店遇到的新问题；三是加强品类管理、加大“T类商品的销售力度，及时实现奖励政策，促进了“T类产品的销售，其销售比例由上年的2、8回升到今年的10；四是积极发展多种形式的促销活动，利用黄金周、节假日，及“3、15
