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1、Word格式、可编辑排版企业经理述职报告（精选15篇） 企业经理述职报告（精选15篇） 企业经理述职报告 篇1 敬重的领导： 我现担当_有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。 一、成本掌握 设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改进;每天在公告栏中
2、公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核;明确了大部分的成本掌握标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 二、质量掌握 通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;全年无重大恶性质量事故;对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念;考试工艺规范、操作规范;完善部分生产记录是学习不够，应对金融改革的日益深化和市场经
3、济的多样化，如何把握最新的财经信息和我市进展动态，有时跟不上步伐。 以会计工作为基础。一是夯实基础工作，按时上交了报表，从而进一步加强了日常财务工作的管理，逐步完善了财务规章制度和岗位职责;同时，也利用分公司进行财务基础工作自查的契机，对20_年9月至20_年4月会计期间2892份会计凭证进行了检查，从而进一步完善了记账凭证中的签章手续、收付款凭证盖“付讫章”等手续;二是利用国家税务局发票检查的契机，对20_-20_年5月份的发票进行了检查，建立了发票管理领用存登记审批制度。三是进一步加大了财务档案管理规章，严格根据会计档案管理方法的相关规定，从最基础的工作抓起，完成了20_-20_年档案，整
4、理、立卷、归档工作。 (二)以分析工作为主体。财务分析工作是财务人员每季度的必需工作之一。随着公司经营状况的不断进展，财务分析的侧重点也有所转变。在工作中，我依据实际状况，不断转变观念，从多角度进行分析，用“收入、成本、期间费用、市场状况、销气类型、用户类型”作为基础，进行全面分析。同时，也仔细贯彻落实制度，细心测算，从而保证了每月的猜测数与实际数误差在5%以内，较好地完成该项工作。 (三)以财务管理为重点。在工作中，我做好了预决算以及管理工作，同时，根据公司“保证生产、平安支出，压缩非生产性支出”和“效益优先、成本之上”原则，严格执行了预算管理，并以“事前有预算，事中有监督，事后有分析”的全
5、面预算管理体系，不断提高预算管理的精细化水平，做好了本职工作。同时，我们也细化了财务审核签字流程。并根据昆仑公司的内控精神与昆仑公司管理制度等，将内控与各项工作相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。 (四)以内控建设为主线。内控的关键在执行，执行的主体在岗位。在工作中，一是我以风险为导向，不断夯实内控管理基础工作，并根据公司部署，以公司各项规章制度为标准，乐观推行内控学习，全面加强财务基础工作，实行全面风险管理;乐观宣贯内控学问，不断加强了对内控管理员的培训，通过组织学习，全面梳理了业务流程，熟识流程及风险掌握点，从而实现了从“要我搞内控”到“我要搞内控”的转变，使内控
6、体系的建设达到了初步的要求，同时，我们也通过内部掌握制度，将每一项业务活动落实到授权、主办、核准、记录和复核等掌握点，通过流程掌握以保证业务处理程序高效进行。二是我们凝心聚力，分清职责，乐观协作、沟通、协调，以良好的工作态度对待每一项工作，着力营造了同事之间，工作上相互支持，人格上相互信任的一个融洽、和谐的工作环境，从而让我们内控工作在今年总部组织的测试中，得到了不错的成果，这些成果的取得都是我们团队共同努力的结果，都离不开每一位同事的辛勤耕耘、悄悄奉献。 (五)以沟通协调为方法。财务工作每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20_来，我准时为各项内外经济活
7、动供应了应有的支持，公司资金流量始终很大，现金流量巨大而繁琐，本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、准时，没有消失过差错。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。 (六)以“以人为本”为指导。在工作中，我注意协调，不断加强团队建设，乐观贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。在工作和事业面前，我坚持顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步进展
8、尽职尽责。工作上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。帮助总监发挥好决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。一是把德才兼备之人用在了重要岗位;二是制定了切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，乐观开展思想政治工作和学习训练活动，整顿思想，通过不断学习，丰富了财务人员税务学问，提升了财务素养;三是开展了团队活动，增加了整个财务部门工作的协作性，强化了各岗位财务人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结，从而在做好了团队建设的同时，也提高了他
9、们的业务技能和综合素养，提升了公司的形象。 四、立足自身查找差距 孔子曰：吾日三省吾身。回顾过去的工作，我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的力量离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍有待加强，创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 五、立足现在展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到长久”为工作原则，连续按上级要求，做好本职工作。我会不断学习胜利的阅历，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善
10、和充实自己，加强个人修养，提高自身力量，用求真务实、开拓创新的精神，处理、协调好各方面的关系;用奋勉努力、攻坚克难的精神，提高各项工作水平，增加工作的预见性，从而连续锤炼出自己协作大局的力量、应对简单局面的力量，在财务经理的岗位上，在分管的工作中，为公司进展添砖加瓦! 企业经理述职报告 篇14 敬重的领导： 您好! 时间如电，转瞬即逝，弹只一挥间，20_年又过去了。我于20_年月进入_行这个大家庭，至20_年几月调入_支行始终在银行柜员工作，每天记账、结账、做传票、写账簿。在这四个年头里，我学业务，学技能、学微笑服务、学会忍、学会平和对待事物、学会把集体的氛围带动起来，为自己制造更好的共事环境
11、。20_年x月，在领导和同事的信任下，我担当了客户经理一职，这对我来说是一个新的挑战。一开头我就感到了压力，也就是从那时起，我在心里跟自己较上了劲，肯定要勤奋努力，不辱使命。 在领导和同事的关心下，我用较短的时间熟识了新的工作，在工作中，仔细学习各项金融法律法规，乐观参与行里组织的各种学习培训，不断提高自己的素养和业务力量。贷款放的出、管的好、收得回，是对客户经理日常工作的最真实的写照，作为一名客户经理，我始终将“主动营销”放在首位，主动走出去，了解客户的资金需求，和客户一起解决工作中、生活中的难题。当我放出第一笔贷款时，我的心情是简单的，即感动于给别人借了一大笔钱，又焦虑放款以后的管理和收回
12、状况。直到目前，我共放贷款_。 在日益严峻的经济金融形势持续向县域传导，对市场定位于地方的农商银行带来较大冲击中，更要努力做好风险防控。如何督促客户准时缴纳利息，如何关心客户办理转贷手续，成为全年的重点，也是最头等的工作，稍有不慎，一个月的工资被扣罚是小事，有时候还会影响全行的绩效考评，我深刻体会到该岗位的职责和使命。客户经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。开头工作了几天时，我觉得客户经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。但是，渐渐的，我变得成熟起来，我开头明白这就是工作。每天对不同的客户进行日常维护，热忱、
13、急躁地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户快速地办理好贷款全部手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清楚、明朗了起来。当客户坐在我的面前我不再心虚或紧急，我已经可以用特别轻松的姿势和亲切的微笑来从容面对。如今客户提出的问题和怀疑我都能够快速、清楚的向客户传达他们所想了解的信息，都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。同时，在和不同客户的接触中，也使我自身的沟通力量和营销技巧得到了很大的提高。 我在开展工作的同时也发觉自己仍旧存在许多问题： 1.金融专业学问有待进一步加强。面对如今市场
14、经济的多样性，银行信贷业务成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户供应专业贷款及理财服务，这就需要提高自身的学习力量和学习主动性，准时把握最新的财经信息和精确分析将来的经济走势，以提高自身金融专业学问水平; 2.针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强。对现有的客户资源，深挖细刨，依据不同客户的需求和实际状况，做精准化营销，提高支行收入; 3.进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成果而沾沾自喜，傲慢自大，而要保持糊涂的头脑，与时俱进，制造出更大的辉煌; 新的一年已经开头，客户经理也步入一年中最为繁忙
15、的季节，总行已经开展“开门红”营销活动，要求全体员工乐观行动，群策群力，做好首季业务拓展和营销工作。在活动中，我将乐观发挥自身能量，投入到活动中去，“撸起袖子加油干”，为总行和支行的业绩贡献自己的力气。 此致 敬礼! 企业经理述职报告 篇15 敬重的各位领导： 大家好! 转瞬20_年已经过去，回顾这一年的全部工作令人欣慰，我们顺当地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作阅历。严格根据公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。 公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，全部员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的学问培训(如思想训练、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业学问技能)，培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。 为了能够更好地完成20_年的工作，现将一年来的工作状况做以下总结： 一、管理检查制度 为了确保作业方案、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。 1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于准时发觉问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。 2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗
