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1、2023年部门责任制度篇 书目 定期召开平安工作会议学校部门鉴订平安责任书制度 定期召开平安工作会议和学校与部门鉴订平安责任书制度 依据国家有关部门、市教委和区教化局关于做好学校平安工作的指标要求,进一 步加强我校的校内平安工作,有效预防校内平安事故的发生,维护学校正常教化 教学秩序和社会稳定,特制订学校定期召开平安工作会议和学校与各部门鉴定安 全责任书制度如下: 1、原则上学校平安工作领导小组每四周召开一次平安工作专项会议。由学校分 管平安领导组织召集。记录完整。 2、学校在校组长、行政及校务委员会会议上常常性提示督促学校各部门进行安 全防范,布置落实上级和学校相关平安工作。 3、学校平安工
2、作责任书实行逐级鉴订的形式。每学年初,学校平安工作责任人 与学校平安分管领导鉴订平安工作责任书。 4、学校平安工作分管领导与学校后勤负责人及各年级组长鉴订平安工作责任书 。 5、后勤负责人与学校食堂负责人和门卫负责人鉴订责任书;年级组长与各班主 任鉴订责任书。 泥城镇中心小学 定期召开平安工作会议和学校与部门鉴订平安责任书制度 定期召开平安工作会议和学校与部门鉴订平安责任书制度 依据国家有关部门、市教委和区教化局关于做好学校平安工作的指标要求，进一 步加强我校的校内平安工作，有效预防校内平安事故的发生，维护学校正常教化 教学秩序和社会稳定，特制订学校定期召开平安工作会议和学校与各部门鉴定安 全
3、责任书制度如下： 1、原则上学校平安工作领导小组每四周召开一次平安工作专项会议。由学校分 管平安领导组织召集。记录完整。 2、学校在校组长、行政及校务委员会会议上常常性提示督促学校各部门进行安 全防范，布置落实上级和学校相关平安工作。 3、学校平安工作责任书实行逐级鉴订的形式。每学年初，学校平安工作责任人 与学校平安分管领导鉴订平安工作责任书。 4、学校平安工作分管领导与学校后勤负责人及各年级组长鉴订平安工作责任书 。 5、后勤负责人与学校食堂负责人和门卫负责人鉴订责任书；年级组长与各班主 任鉴订责任书。 泥城镇中心小学 销售部门负责人工作责任制度 企业销售部门负责人工作责任制度 (一)职务
4、1.教化销售人员遵纪遵守法律,严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。 2.在分管副厂长领导下负责本厂销售管理工作,组织编制和落实年(季)销售安排。 3.按期完成产品销售任务,负责货款回收,刚好提出产品销售价格的修订建议。 4.刚好驾驭商情,搞好市场预料,留意经济情报收集、整理、分析、及广告宣扬、售后服务,做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。 5.负责组织产品的收发、保管工作,按合同要求制订合理的发运安排,做到发货精确刚好,确保销售安排与产品资金周转指标的完成。 6.不断加强完善成品库的管理,合理驾驭、限制成品资金的升降动态。 7.做好平安防火工作。 8.负责本科方针目标的绽开、检
5、查、诊断和落实工作。 9.完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.有权代表工厂签订产品销售合同。 2.有权处理销售工作中各种纠纷,并刚好报告主管厂长。 3.有权代表厂部参与和召开各种产品订货和用户座谈会。 4.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。 (三)职责 1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作安排不周,未按时全面完成任务负责。 2.对市场预料、合同执行失误,销售服务质量不好而未完成销售任务,影响企业的声誉和经济效益负责。 3.负责组织的产品订货和用户座谈会,打算不周、效果不好,造成不良影响负责。 4.对产品发运不刚好出现差错,致使成品资金超定额负责。 5.对货款加收不刚好,影
6、响资金的刚好回笼负责。 6.对仓库管理不善,致使成品锈损、丢失,造成经济损失负责。 7.对发生人身平安和火灾事故负责。 8.对未刚好依据厂长方针目标绽开要求,编制、绽开、落实好本科方针目标负责。 9.副科长帮助科长工作,对科长布置的工作负责。 业务部门工作人员平安责任追究制度 1、负责监督、督促各施工单位平安规章制度、规程措施的贯彻与落实,兑现和检查工作,严于职守,对责任范围内的平安管理工作向公司分管领导负责。 2、仔细抓好自身业务范围内的平安管理工作,因自身管理不到位或失误造成事故的每次罚款100元,造成重伤事故每次罚款200元,造成重大事故的,由公司探讨处理。 3、对在现场发觉的各类担心全
7、隐患,必需向施工单位现场跟班人员交待清晰,限期整改好,到期进行复查。同时要向矿调度和分管领导汇报,并通知施工单位,否则一次罚款100元,造成事故的由公司平安副经理组织追查处理。 4、对现场发觉的重大担心全隐患,必需盯在现场,督促施工单位马上组织处理,并刚好将状况向矿调度室汇报,否则一次罚款100元,造成事故的由公司平安副经理组织追查处理。 5、业务部门的主要负责人,因自己或工作人员管理不到位,工作落实不到位或失误的,每次罚款50元,造成一般事故的每次罚款100元,造成重伤事故的,每次罚款200元,造成重大事故的由公司探讨处理。 6、在井下现场发觉“三违”现象及“三违”人员时,要马上赐予制止,并
8、提出惩罚看法交平安科执行惩罚,否则,每次罚款50元,造成事故的由平安副经理组织追查处理。 7、业务部门摆不正平安与生产的关系,重生产轻平安,违章指挥,对其责任人,每次罚款50元,造成一般事故的,罚款100元,造成重伤以上人身事故的,罚款400元。 8、业务部门工作人员检查工作不仔细细致,走马观花,对事故隐患不能刚好发觉和排出,每次罚款50元,造成事故的,每次罚款100元,造成重大事故的,由公司探讨处理。 9、业务部门追查事故不得徇私舞敝,弄虚作假,欺上瞒下,发觉一次罚责任人400元。 10、业务部门必需组织人员参与公司组织的平安大检查,不派人参与或指派人员不到位的,每次罚部门主管50元,支配的
9、人员不听支配无故不参与者,每次罚款50元。 11、每项工程的开工,生产管理部必需组织有关部门按规程措施要求对开工前的各项打算工作进行检查验收,符合规程措施要求的发给开工许可证,施工单位可以开工。如生产管理部不组织,每次罚款100元,有关单位不派人参与,每次罚款100元。不符合开工条件谁允许开工罚谁200元,造成事故的,由公司探讨处理。 12、全部规程措施必需实行会审制度,采、掘、巷修的作业规程措施由生产管理部组织、采掘副总工程师主持会审,机电运输系统的由机电副总工程师组织并主持会审,“一通三防”的由通风副总工程师组织并主持会审,不经过会审的规程和没有分管领导签字的措施一律无效。 13、培训中心
10、必需根据煤矿平安规程拟定公司年度培训安排,对矿井特别工种、在册员工、新招员工进行培训,凡未按安排要求组织培训的,对培训中心负责人及其相关单位负责人,每次处100元的经济惩罚。 14、各业务部门的部门主管必需参与公司组织的相关专题会,几不参与的每次罚款50元。 企业计量部门负责人工作责任制度 企业计量部门负责人工作责任制度 (一)职务 1.负责编制企业计量工作中、长远规划和年度、月度计量工作安排,进行布署和检查总结。 2.组织编制全厂量具、器、热工仪表、电工仪表、各种流量计等购置安排。 3.组织建立计量技术文件、各项计量管理制度和经济责任制,并仔细执行。 4.全面驾驭本企业在测试方面存在的关键问
11、题,并组织攻关。 5.随时对计量器具进行质量抽检和计量工作人员工作质量检查考核。 6.负责全厂仪器、仪表和度、量、器具的归口统一管理工作。 7.做好计量定级、升级、复查及其他有关计量工作检查的打算工作。 8.编制全室各类人员的工作标准及文化业务培训安排。 (二)职权 1.有权对计量工作安排进行检查、督促和计量人员作临时性支配。 2.有权对未完成任务或因计量器具引起质量事故的人员进行惩罚。 3.有权参与有关的各类会议或功关项目。 4.有权对不爱惜计量器具造成损坏遗失者进行处理。 (三)职责 1.对计量工作各项规章制度和上级文件的贯彻执行负责。 2.对完不成计量工作安排负责。 3.对量值传递不统一
12、、不正确中各种度、量、器具、工模具失准,影响产品质量负责。 4.对计量器具周检率和合格率达不到要求负责。 企业审计部门负责人工作责任制度 企业审计部门负责人工作责任制度 (一)职务 1.在厂长、总会计师领导下,仔细贯彻审计法。依据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计工作安排。 2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位,进行常规审计和专项审计。 3.结合干部的任免状况,刚好搞好中层干部的离任审计及评价。 4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务,协作国家审计机关对本单位进行审计。 5.常常深化生产和工作现场,组织开展
13、群众审计工作。 6.制定专项审计方案,并组织实施。 7.审定审计报告和审计确定。 8.根据审计程序做好审计技术资料的形成收集、整理、立卷、归档工作。 9.刚好完成厂长布置的临时工作。 (二)职权 1.对全厂的各经济活动部门、经济核算单位,有权干脆进行审计监督。 2.对于不符合财经制度的开支或提高标准的开支项目,有权建议制止、订正,维护国家和企业的权益。 3.有权调审或就地审计厂属各经济核算单位的经济核算资料,并对其进行科学分析和实绩评价。 4.对审计报告中所列出的问题和改进看法有权检查、督促执行。 5.有权参加对外经济合同的签订。 6.对中层干部的离任、升任,有权协作组织、人事部门进行审计,评
14、价其业绩。 (三)职责 1.对厂内的经济核算单位,不按规章制度办事,作奸犯科,假公济私,污盗窃,破坏国家企业财产,损害其经济利益的现象,经过审计对已发觉的问题,不报告、不提出看法,造成不良影响负责。 2.对未按工作安排完成审计任务,造成工作上的失误负责。 3.对知情不报、收受贿赂、不秉公办事造成不良影响负责。 4.对审计报告中提出的问题,与客观事实不符,或严峻失实负责。 销售部门负责人工作责任制度格式怎样的 企业销售部门负责人工作责任制度 (一)职务1.教化销售人员遵纪遵守法律,严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。 2.在分管副厂长领导下负责本厂销售管理工作,组织编制和落实年(季)销售安排。 3.按
