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1、湖南华润煤业有限公司高亭司分公司 China Resources HuNan Industry Coal Co., Ltd. GaoTingsi Coal Mine湖南华润煤业有限公司高亭司分公司安全生产其他管理制度43目录安全生产管管理组织织机构1安全生产管管理制度度2安全生产考考核及奖奖罚3安全大检查查制度4“十项安全全专业管管理”规定5安全隐患排排查与整整改制度度10安全事故（隐隐患）举举报制度度11矿井瓦斯检检查制度度12矿井瓦斯排排放制度度14盲巷管理制制度16高亭司分公公司班前前调度会会制度18高亭司分公公司安全全生产承承诺制度度20高亭司分公公司民主主管理监监督制度度22全员安全
2、风风险抵押押金制度度23文件和档案案管理制制度25设备设施安安全管理理制度26特种作业人人员管理理制度30作业安全管管理制度度32安全生产投投入管理理制度33管理人员下下井及带带班制度度34交接班制度度35井下跟班长长“三汇报报”制度36领导带班下下井记录录档案管管理制度度37领导干部值值班管理理规定38领导带班下下井公示示制度39领导带班下下井举报报制度41领导带班井井下交接接班制度度42领导带班下下井考核核奖惩制制度43安全生产管管理组织织机构1、分公司司成立安安全生产产管理委委员会，统统一组织织开展分分公司安安全生产产管理工工作。主 任：总经理理副主任：总总工程师师、生产产副总经经理、安
3、安全副总总经理、机机运副总总经理、经经营副总总经理、工工会主席席、助理理总经理理。成 员：调度中中心、安安全监察察科、技术科科、采煤煤队、掘掘进队、机机运队、通通防队、综综合部、人力资源科、供应运销部、财务科、物业管理部、保卫部各科室科长。2、主要职职责（1）贯彻彻党和国国家的安安全生产产方针、政政策、法法律、法法规、指指令和安安全生产产工作仁仁义精神神。（2）研究究制定分分公司安安全生产产技术发发展规划划和规章章制度。（3）研究究制定分分公司灾灾害预防防应急预预案。（4）研究究制定分分公司重重点工程程安全生生产技术术措施。（5）研究究制定分分公司安安全生产产专项资资金计划划和项目目。（6）研
4、究究制定分分公司安安全生产产技术培培训计划划。（7）研究究制定分分公司质质量标准准化建设设规划。（8）掌握握各单位位“三大规规程”的执行行情况，安安全技术术措施落落实情况况和安全全生产工工作开展展情况，分分析、排排查存在在的问题题和隐患患，制定定整改措措施，明明确责任任单位、责责任人和和整改期期限。（9）对事事故进行行分析，落落实事故故责任。（10）检检查全办办公会议议确定的的工作事事项落实实情况。（11）研研究、制制订具有有针对性性的季节节安全生生产活动动，努力力推动分分公司安安全生产产各项工工作顺利利开展。安全生产管管理制度度（一）制定定安全目目标1、杜绝死死亡事故故，杜绝绝重伤事事故，轻
5、轻伤控制制在指标标内。2、杜绝水水、火、瓦瓦斯、煤煤尘、瓦瓦斯等重重、特大大灾害事事故。3、地面杜杜绝火灾灾、食物物中毒和和全责任任交通事事故。4、工程质质量达CC级，优优良品率率达700%以上上。5、全面完完成生产产指标计计划，基基建、技技改项目目按节点点计划完完成目标标。（二）建立立组织体体系1、成立安安全目标标管理领领导小组组，安全全生产第第一责任任者任组组长，其其它负责责人为成成员，明明确职责责；各负负其责。2、建立组组织体系系，形成成自上而而下纵管管到底、横横管到边边的安全全生产目目标管理理网络和和自下而而上的信信息反馈馈网络。3、分工司司应当向向煤业公公司签定定安全工工作责任任状，
6、每每年底由由煤业公公司考核核。（三）建立立健全制制度体系系1、健全安安全生产产责任制制，明确确各级各各科室的安安全工作作职责。2、结合安安全生产产特点，完完善各项项安全生生产管理理规章制制度。3、坚持安安全生产产重奖重重罚原则则，制定定安全生生产目标标管理奖奖罚办法法。4、制定实实现安全全目标的的管理措措施。5、建立分分公司领领导安全全风险抵抵押金制制度，分分公司领领导按责责任大小小、职位位高低分分别向煤煤业公司司交纳不不同数额额的风险险抵押金金。（四）组织织评定安安全效果果 生产作业分分队（班组）实行安安全生产产班评估估，区队队每月组组织一次次评定，分分公司每每季组织织一次评评定，年年底进行
7、行总结评评定。评定的主要要内容是是：目标标执行情情况，哪哪些好，哪哪些差，好好在哪，差差在哪，总总结经验验教训，奖奖优罚劣劣；同时时制定措措施，组组织新的的循环。考核为不合合格的单单位和个个人当年年不得评评先、评评奖，个个人不得得提拔。安全生产考考核及奖奖罚分公司总科科长与各各分管领领导签订订安全生生产工作作目标责责任状，各各分管领领导与各各科室主要要负责人人签订安安全生产产工作目目标责状状，进行行考核及及奖罚。安全大检查查制度为了加强安安全管理理，维护护正常的的生产秩秩序，消消除员工工麻痹思思想，提提高广大大员工的的安全警警惕性，及及时发现现隐患，排排除隐患患，防止止事故的的发生，特特制订安
8、安全大检检查制度度。1、坚持每每月6、116、226（每每逢周末末顺延至至周一）进行三次全矿性的安全大检查。具体检查时间、检查地点、参加人员及分组情况由安监部通知。2、参加人人员：生生产科室室的科长、副副科长、生生产科室室的主要要管理人人员、各各队队长长、技术术员。3、安全大大检查的的主要任任务：查查隐患、查查“三违”、查工工程质量量、查文文明生产产、查各各项规章章制度及及措施的的落实情情况。4、每一个个参加检检查人员员必须按按时参加加，并按按规定的的区域认认真检查查，不放放过一个个隐患，不不迁就一一次“三违”。5、每次检检查结束束后,由由安监部部组织安安全办公公会,公公司领导导参加,对不能能
9、在现场场解决的的隐患,以“三定表表”形式落落实。6、检查人人员无故故不按时时参加或或在检查查中玩忽忽职守的的，要追追究其责责任，造造成事故故的要严严肃处理理。7、安全大大检查所所查出的的问题有有关单位位逾期不不解决的的，对责责任者给给予经济济处罚。8、各科室室、各单单位不按按规定进进行信息息反馈，给给予单位位负责人人进行一一定的经经济处罚罚。 “十项安安全专业业管理”规定分公司各科科室：为认真贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针，进进一步加加强以“一通三三防”、水害害防治、顶顶板管理理、机电电运输为为重点的的“十项安安全专业业”的管理理，杜绝绝各类事事故的发发生
10、，实实现分公公司的安安全生产产目标，经经安全办办公会决决定，特特制定十十项安全全专业管管理规定定，请遵遵照执行行。一、组织机机构1、分公司司成立十十项安全全专业管管理领导导小组，统统一领导导、组织织、协调调十项安安全专业业管理工工作。组长：总科科长副组长：总总工程师师、安全全副总科科长、生生产副总总科长成员：机电电副总科科长、技术科科科长、安安全监察察科科长长、调度度中心主主任、采采煤队队队长、掘掘进队队队长、通通防科科科长、机机运队队队长、辛辛超2、十项安安全专业业管理设设十个专专业小组组3、办公室室设在技技术科，技术科科科长任任办公室室主任，负负责处理理日常工工作及设设立十项项安全专专业管
11、理理办公室室考核。二、十项安安全专业业管理目目标1、杜绝死死亡事故故、重伤伤事故及及一级生生产事故故。2、轻伤事事故及一一般生产产事故不不突破分分公司规规定指标标。3、工程质质量达CC级，优优良品率率达百分分之七十十以上。三、十项专专管范围围及责任任单位1、水：威威胁矿井井安全生生产的地地面水和和井下水水。防治治水灾要要做到水水文地质质资料清清楚，编编写的防防治水计计划和措措施要有有针对性性，能确确保矿井井安全生生产。此此项工作作由技术术科负责责。2、火：分分地面火火灾的防防治和井井下火灾灾的防治治。矿井上、下下绘制防防火点及及火区位位置关系系图，井井下消防防系统完完善和消消防器材材配备齐齐全
12、，采采空区及及时密闭闭，定期期检查，由由通防队队负责。地面防火器器材配备备齐全要要突出重重点：木木料厂、仓仓库、食食堂及员员工宿舍舍等，采采取动态态检查，由由保安部部负责。地面井口房房、抽风风机房及及机电硐硐室200米内，不不得有火火，由机机运队负负责。3、瓦斯：井下所所有场所所的瓦斯斯检查、瓦瓦斯日报报表、台台帐由调调度中心心负责。排放瓦斯与与钻孔探探放、瓦瓦斯监控控系统、各各种传感感器安装装、调校校由通防防队负责责。4、煤尘：井下所所有防尘尘设施的的敷设、维维修由通通防队负负责。采采掘队协协助管理理、合理理使用。做做好个人人防护。5、顶板：采掘头头面及巷巷道维修修场所。由由调度中中心负责责
13、。6、放炮：井下火火工品管管理及爆爆破作业业。由调调度中心心负责。地地面火工工品的管管理由保保安部负负责。7、煤层卸卸压：采采掘头面面预防措措施。由由技术科科负责。8、运输：矿井运运输环境境，地面面生产运运输，井井下大巷巷运输及及设施。由由机运队队负责。采采掘区域域运输由由调度中中心负责责。9、提升：井下主主要斜巷巷、主副副井提升升及提升升设备。机机运队负负责。10、供电电：地面面与井下下场所的的供电。机机运队负负责。四、十项安安全专业业管理人人员责任任1、每月定定期总结结分析各各专业的的管理工工作情况况，认真真做好各各专业隐隐患排查查、预测测预报，制制定具有有针对性性、可行行性的防防范措施施
14、。2、坚持深深入井下下现场检检查，积积极监督督责任单单位落实实隐患整整改。现现场发现现有危及及安全生生产的重重大隐患患时，有有权责令令停止作作业，采采取措施施进行整整改，待待隐患整整改完成成经安监监部复查查验收合合格后方方可恢复复生产。3、监督落落实上级级下达的的阶段性性重点工工作项目目，对上上级 检查查专业存存在的问问题及隐隐患整改改负责。4、本专业业发生事事故，必必须及时时赶到现现场，配配合有关关领导分分析事故故原因，参参与事故故调查处处理，制制订防范范措施，承承担专业业管理监监察责任任。5、现场发发现有违违章作业业、违章章指挥的的行为，有有权严格格按治理理“三违”的文件件进行处处理。6、
15、责任单单位对专专业小组组隐患整整改意见见，没有有得到有有效处理理的，应应及时向向分管矿矿领导汇汇报，强强制落实实整改措措施。7、在专业业管理过过程中，对对具体工工作落实实成绩突突出的单单位、个个人，有有权给予予相应的的奖励，但但必须经经分管领领导审批批同意。五、十项安安全专业业管理规规定1、每月226日下下午155时300分，由由十项安安全专业业管理领领导小组组组长或或副组长长组织召召开专业业管理例例会，十十项安全全专业管管理领导导小组成成员、专专业小组组管理成成员参加加。会议议内容：（1）各专专业小组组负责人人汇报月月度专业业重大隐隐患整改改成况及及专业活活动开展展情况，预预测下月月可能出出现的安安全问题题隐患，并并提出整整治意见见和防范范措施。（2）总结结月度十十项安全全专业管管理工作作开展情情况。（3）排查查当前存存在的专专业隐患患，研究究制订处处理计划划、措施施。（4）安排排布置下下一步十十项安全全专业管管理重点点。（5）考核核办公室室要做好好记录，备备案待查查。2、各专业业每月99、199、299日前必必须
