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1、区域供水工程-拖管沉管施工施工组织设计编制人： 审核人： 编制日期： 目 录第一章 工程概况及施工部署4第二章 现场平面布置和临时设施、安全防护5第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施7第四章 拖管施工、钢管焊接方案及技术措施13第五章 沉管施工方案及技术措施27第六章 管道压力试验及质量保证措施36第七章 施工质量保证措施38第八章 安全文明施工及环境保护措施42第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施48附表一：拟投入本标段的主要施工设备表50附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表51附表三：劳动力计划表52附表四：施工项目部平面布置图53附表五 项目部
2、临时用地表54附表六 拖管施工总进度计划横道图55附表七 沉管施工总进度计划横道图56第一章 工程概况及施工部署一、工程概况灌南县东片区区域供水工程-拖管沉管施工建设地点位于灌南县东片区。施工内容包括拖管和沉管，具体内容如下：一）过灌河及通榆河采用直径DN600*14mm钢管拖管约1202m。灌河：河宽400米、河深8.3米；通榆河：河宽45米、河深1.7米。采用内外防腐螺旋焊接钢管，管道接口为电弧焊接口。二）沉管施工的位置共三处，包括：1、堆沟港镇二队村-40道口（G12+280-G12+320）管道走向：垂直河岸、跨径31m、河深约2.8m；2、腰庄电灌站-48道口（G16+460-G16
3、+540）管道走向：垂直河岸、跨径28m，河深约2.5m；3、三庄西站-22道口（G5+060-G5+140）管道走向：45度斜角、跨径36m，河深约3.5m。沉管管材采用DN800*14厚碳钢管（外防腐采用內熔结3PE防腐、内防腐采用IP8710给水无毒内防腐涂料，二底四面），全过程需进行打压试验、冲洗、消毒。钢管试验压力不小于1.0MPa。二、其他要求工期要求：60日历天，开工日期2015年6月30日。质量要求：合格施工单位：江苏天烨建设工程有限公司三、 施工总体部署为保证工程进度满足合同要求，确保施工顺利、安全进行，本工程施工总体部署按照均衡施工的原则成立三个施工队伍，采取同步流水施工工
4、艺，确保工程按期按质完工。1、第一施工队伍 拖管施工队2、第二施工队伍 沉管施工队3、第三施工队伍 其他综合施工（含便道施工，钢管焊接）第二章 现场平面布置和临时设施、安全防护一、 施工场地布置原则1、有利于生产，方便生活，便于管理。2、临时工程设施不能影响永久性工程的施工。3、沿线的施工用水、电供应系统及交通设施条件要与现场环境相适应，要保证安全、环保、美观。4、合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度计划进行。5、尽量减少施工用地，少占道路，使平面布置紧凑合理。二、 施工总平面布置1、施工现场布
5、置根据对施工现场的勘察及实际施工的需要，对施工营房、临时道路等临时设施进行初步布置，具体布置时需根据现场情况及工程施工进度进行动态调整。2、项目部营房为方便管理，项目部营房设立在施工区域的中间部分。施工项目部平面图（见附图）3、临时用电、用水（1）临时用电为减少对周围环境及居民的影响，尽量采用城市供电系统用电，供电系统在施工现场周围的居民区供电系统处接入，接入处设总电表，施工场地内设分电表。同时为保证施工期间施工的正常进行，现场备用 1台100kw 发电机供停电时使用。（2）临时用水根据本工程特点，施工用水尽可能采用地表水源，如采用自来水，应根据施工现场的水源接口情况而定，在接入的水管前设置总
6、水表，施工场地内支管设分水表。3、临时道路及交通疏导根据现有交通和施工用地实际情况，铺设施工便道及临时交通道路（肖八路段回涉及交通导行）及时对过往车辆和行人进行安全、合理疏导，减少因施工对周边产生的影响,方便周边群众生活。4、围挡设施施工作业现场进行围挡，管材、黄砂等材料堆场分别就近布置在各施工现场。5、临时排水临时设施周围设置良好的排水渠道，并在沿线设置足够的沉淀池，施工废水和生活污水先排入沉淀池，并经沉淀后，排入地方排水系统。施工期间派专人定期清理沉淀池及附近的排水系统，保证经沉淀处理后的水能达标排放。6、 其他安全防护设施（1）各种信号的设置我公司将在施工区域内设置一切必需的信号装置，这
7、些信号包括（但不限于）：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。并负责维护和保护施工区内自设或业主设置的所有信号装置及标志，且按业主及工程师的指示，补充或更换失效的信号装置。（2）工地急救设施的配置在工地现场设置一个卫生室，聘请一位合格的医务工作人员，负责现场的人员急救工作，工地卫生室配置一定的医疗设备，并储备足够的药品。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、 工程施工进度计划1、本工程进度目标为：施工计划工期60日历天。2、施工进度计划横道图（见附页）。二、 各阶段进度的保证措施根据工程的实际情况，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学
8、管理、精心组织施工，计划安排在60日历天内完成所包含的施工内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：1、健全组织，强化领导（1）组建以项目经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。（2）组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。（3）按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。（4）项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资、奖金与进度、质量、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好
9、的工作机制。2、施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：（1）熟悉、审查设计图纸（文件）1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（2）明确建设期限，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期； （3）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；（4）由生产、技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作好调查工作：1）气
10、象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2）各种物质资源和技术条件的调查：由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（5）作好与设计的配合工作：1）由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本
11、工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5）由监理公司牵头组织有关的图纸进行会审，由设计方进行交底理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。（6）认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要
12、求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。3、物质条件准备（1）建筑材料的准备：1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。（2）构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。4、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项
13、目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）建立项目部劳动组织的领导机构：施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组：施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。（3）劳动力需用量计划：根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计
14、划。（4）集结施工力量和组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。（5）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育：教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（6）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（7）向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底：进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。（8）建立健全各项管
15、理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。5、 施工机械准备根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“主要施工机械、设备进场计划”。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。6、资金准备阶段准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并按业主要求拟设本工程的专用财务帐号，使用时经业主签章，以便做到专款专用，保证工程按期完成。7、 现场准备（1）场地控制网的测量，建立控制基准点：施工前按总平面图的规划，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为
