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1、抚州至吉安高速公路施工单位管理公开合同段： AP1 承建单位：江西通威公路建设集团有限公司1 企业概况江西通威公路建设集团有限公司是赣州市大型国有公路施工企业，也是赣州市唯一的国家公路工程施工总承包一级企业；集公路、桥梁、隧道、交通工程施工与养护，公路工程技术咨询，工程机械设备及配件维修与租赁于一体，现辖博达、诚通、诚盟三个子公司；拥有国家公路工程施工总承包一级资质及路基、路面、桥梁工程专业承包一级资质，隧道工程专业承包二级资质和公路养护一类、二类甲级、二类乙级资质，是江西省从事路桥工程施工实力最强的企业之一。2 本项目工程概况（含主要工程量）起讫桩号为K2+700K32+000，全长29.3
2、km，合同段起点位于抚州市金巢开发区崇岗镇长岗街南面，起点路段设有抚州南苜蓿叶枢纽互通，途经临川区连城乡，设临川连城单喇叭互通，经秋溪镇，跨宜黄河，设宜黄河特大桥，经崇仁县航埠镇，设崇仁服务区，经临川区龙溪镇，在崇仁县航埠镇李家村南面跨S208临宁线，路线进入崇仁县航埠镇古塘村南面丘陵，设崇仁互通，经临川区龙溪镇、崇仁县许坊乡，终于崇仁县许坊乡院前，路线总体呈东西走向。主要工程量有：1、4cm表面层：768914m2；2、6cm中面层：771768m2；3、7cm下面层：718989m2；4、8cm上基层：671931m2；5、16cm基层：698692m2；6、16（18）cm底基层：714
3、775m2；7、20cm垫层：784145m2；8、30cm垫层：61662m2；9、粘层：2159069m2；10、透层：737807m2；11、0.6cm下封层：737807m2。3 项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部下设“六部两室”，即工程技术部、工程合约部、测试部、物资设备部、综合管理部、计划财务部、纪检监察室、工地试验室工程技术科：协助总工进行现场施工技术指导及管理，负责本标段施工方案、开工报告的编制、上报工作等，全面负责工程资料的整理、归档；负责本标段工程的质量监督、检验及各工序交接及配合监理工程师进行质量验收等工作；工程合约部：负责本工程项目有关的技术标准、进度计划、工
4、程量复核及上报计量、变更设计、技术交底；对工程进度计划进行编制；测试部：负责全线控制测量、控制点布置以及配合监理工程师进行质量验收工作，同时向各工区施工队伍交付现场测量标志及导线、水准测量成果；物资设备部:负责工程所用生产、生活物资采购，并负责材料的选取及采购、运输、保管、发放等工作；负责工程所用施工机械设备的调遣、安装、维修、保畅，并保证机械设备的安全生产等工作； 综合管理部：负责行政后勤以及地方关系、施工环境的协调及搞好职工生活环境等，负责施工过程中的安全、环保措施实施与监督管理；展企业风采，落实精神文明建设和负责本项目的各项宣传报道工作；计划财务部：负责工程款的筹措及材料款、工程计量款的
5、周转，负责计量款项的申请；准确编制财务预算，控制好工程成本，严格执行本标段的财务管理； 纪检监察室：负责工程施工过程当中的廉政建设监督，加强与上级政监部门联系，做好施工过程中的廉政工作，并对职工反映和发现的问题进行调查； 工地试验室：负责本工程项目下设工地试验室的试验管理及技术指导、检测监督工作；负责本标段所用原材料的检验及各结构层成品混合料的配合比设计、试验检验工作，同时负责提供试验检测的有关技术数据及试验资料等。 4 管理制度八大制度1、 施工管理制度：1）严格执行集团公司工程项目管理办法，按照项目部施工组织设计和月度计划任务组织施工，确保完成或超额完成施工任务；2）严格按照施工技术规范和
6、施工图设计要求进行施工，确保施工项目符合质量要求；加强施工队伍管理，树立全员的质量意识，科学组织施工，确保工程质量，提高工作效率，依据合同决算；3）按照规定要求，及时做好施工日记，完善施工和检测资料，为计量工作和工程的竣工验收提供完整、准确的资料； 4）严格执行集团公司工程检测试验仪器设备管理办法，根据检测试验仪器设备的使用说明，进行规范操作和使用检测试验仪器设备，做好检测试验仪器设备的使用、保养、维修工作；5）严格执行施工队伍完成工作量和工程预付款的认证、签证程序，杜绝任何款项的超支现象；6）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场的安全督促和检查，排除一切不安全隐患；2、行政管理制度
7、1）加强与集团公司综合部、人力资源部及党群工作部的沟通与联系，按照集团公司制定的有关规定，做好项目部的人事和劳资管理工作；依据集团公司行政管理制度，制定项目部的现行的行政管理制度和办公和生活用品的管理规定；2）做好项目部的总务方面的工作，对办公设备及生活家具、用具等物品的登记、保管及上交工作；3）树立热情周到、优质服务的思想，搞好后勤保障工作和食堂管理工作，保证热饭、热菜、热水的供应；4）按照集团公司接待工作制度及项目部的有关规定，本着“热情周到，适用节俭”的原则，认真做好接待上级领导、兄弟单位来宾及联系业务的工作人员的接待工作；5）认真搞好环卫工作，及时安排好居住区和公共场所杂物、废水、垃圾
8、的清理工作，创造一个清洁、整齐的工作和生活场所；6）加强与地方政府、群众的联系，做好地方的联络协调工作，创造一个良好的施工环境；尊重地方的民俗乡情，做好职工的遵纪守法工作；7）按照会议制度规定，做好每一个会议记录，该保密的要做好保密工作；做好项目部交办的其他工作。3、财务管理制度1）财会人员实行委派制，由集团公司财务部向项目部委派财会人员。财会人员接受集团公司财务部和项目部的双向管理，工资待遇按项目部标准执行；2）严格按照会计法及有关法律、法规办事，执行集团公司财务制度，认真履行财务的监督职能，做好财务管理工作；3）加强现金管理，严禁无手续支付和错付现金，大额支付采用转账支付；4）按月定期核理
9、现金收款收据，重要的票据应即时结算。对工程结算单、材料入库单（过磅单）、点工表等类票据应按旬或按月小结，及时确认以防伪造；5）认真审核原始票据，不受理白条、过期发票及非防伪税务票据；6）认真做好银行存款记录及现金流水账目记录，随时掌握帐上现金存量及来往资金的动态状况；7）实行报账制而不委派会计人员的项目，出纳人员每月2日之前到集团公司财务部报账一次；8）加强安全警戒意识，做好防盗放火工作，确保库存现金的安全存放。4、材料管理制度1）认真贯彻材料采购必须执行“三人行”和“货比三家”的采购原则；2）编制月度材料采购计划，执行材料计划采购和计量验收办法，完成材料采购任务；3）坚决执行原材料的试验检测
10、制度和验收制度，严把材料质量关，杜绝不合格材料进入施工场内；4）贯彻勤俭节约原则，及时掌握材料市场价格的动态行情，调整采购策略，多为工程项目节减创收； 5）搞好材料的导购、运输、保管、使用的管理工作，杜绝浪费和亏方亏吨现象；6）做好材料进出库管理工作，履行材料进出库手续，建好材料进出库台账；7）加强廉政建设，材料管理和采购人员不准接受业务方的贿赂。5、设备管理制度1）按照集团公司设备管理办法，认真做好项目部机械设备的管理工作；2）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作摆在首位，杜绝重大安全事故的发生；3）根据工程施工需要，编制机械设备使用、维护、保养计划，做好机械设备的调剂与调配工作，满
11、足工程施工机械设备使用的需求；4）及时完善机械设备的租赁和交接手续，认真做好每月的台班费用的核算工作和每月的机械设备使用、维修、保养等报表工作；5）定期对机械设备进行维修保养，确保设备的正常使用；6）机械设备操作严格执行“定人、定机、定岗”的三定管理制度，随机操作人员负责机械的例保工作，严禁超负荷和带病作业，确保机械设备的安全运行；7）严禁无证操作和违章作业。6、廉政管理制度三 要要奉公守纪，廉洁自律；要公开办事制度及结果；要艰苦奋斗，勤俭办交通事业。十 不 准不准单位领导和施工技术人员介绍自己的亲朋好友承包本单位工程，如发现单位领导自荐亲戚承包工程，工地施工人员有权拒绝接受；不准和承包队伍吃
12、吃喝喝，拉拉扯扯；不准请承包队伍代购高档消费品及土特产品；不准向承包队伍借款；不准请承包队伍为自己干私活；不准一个人为承包队伍验收工程量和沙石方，验收必须两人以上，要严格遵守验收制度；不准将工程中的三材和三油转让他人；不准施工人员擅自改变工程单价；不准任意提高工程单价； 不准任何人接受承包队伍贿赂，如发现受贿行为严肃查处。7、内业资料管理制度1）工程内业资料是工程管理的重要依据，项目总工全权负责，所有工程技术、质检人员都必须认真填写，妥善保管；2）施工、试验资料及其他相关内业资料的填写，必须做到及时、准确、整洁、清爽、完整、杜绝任何涂改现象；3）内业资料表格填写都必须采用微机打印，相关部室指派
13、专人填写，专人复核。专人保管，杜绝任何形式的错误出现；4）所有施工内业资料应符合业主、监理或上级部门的有关要求，建立技术档案，每月整理、汇总归档；5）内业资料表格在填写前，项目总工应组织有经验的技术、质检人员在咨询相关部门后，编制一份样表，以供内业人员参考执行。8、安全生产管理制度1）建立安全生产管理机构，设立专职或兼职安全员，负责项目部安全生产教育和管理工作；2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全员树立安全防范意识。3）加强施工现场的安全督促检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故的发生，确保生产人员和他人的人身安全，确保车辆安全畅通；4）加强机械设备的管理，严格执行安全技术操作规程，严禁无
14、证驾驶和违章操作，严禁酒后开车设备操作；5）加强易燃易爆物品的使用和管理，领用雷管炸药，必须严格履行审批手续，严禁私人保管收藏；6）爆破作业必须有专人负责指挥，爆破人员必须持证上岗，警戒区出入口要有明显警戒标志和警戒人员，确保车辆和行人的安全；7）加强包工队伍的安全教育和管理，签订安全生产责任书，明确双方的安全责任，做好安全防范工作；8）严格执行各项安全生产制度，对因工作失职造成损失，或对发生的事故或造成的损失隐瞒真相不报者，将按安全生产有关规定处罚，并对当事人进行待业处理。5 质量保证体系及措施、安全保证体系及措施质量保证体系改进工作质量全员调查质量第一，让业主满意提高质量意识思想保证体系质
15、量是企业的生命今天的质量，明天的市场质量目标：分项工程合格率100，单位工程优良率96以上，工程质量竣工验收综合评分93.5分以上。质量领导小组：项目经理、总工程师、部室领导、作业队长、工班长。质量是经营的基础技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组和质量计划，组织隐蔽工程检查和验收，确保优质、按期完成任务。施工组工程部控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确。测量组进行日常质量管理、控制，组织协调、督促、检查，综合各部门各级质量活动成果，及时进行质量信息分析反馈。保证质量目标，让业主满意。质量组质量领导小组试验室组织保证体系作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验工作和计量工作。实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。设备组设备物资部供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，作好产品及状态标识，限额发料。材料组计财部依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，有权不验收不合格的工程。核算组办公室以百年大计质量第一为中心，开展全员教育活动
