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1、管理创新变革新马动力创新园F1地块61期施工组织设计目录一、工程概况41.工程建设概况41.1建筑设计概况41.2结构设计概况51.3建筑设备安装52.自然条件52.1工程地质、地形52.2气象条件52.3周边道路及交通运输条件62.4场地及临水临电6二、工程部署61.施工目标62.项目组织机构和管理模式63.施工区域的划分114.总承包与专业分包关系115.协调配合方案12三、施工进度计划171.施工总体进度计划172.施工进度计划表173.施工进度计划完成的可行性分析194.计划实施保证措施21四、施工总平面布置231.平面布置原则及依据232.施工总平面图的内容23五、施工部署291.部
2、署的原则292.施工内容30六、施工方案及技术措施361.施工测量362.基础土方开挖及回填423.基础工程434.模板工程445.钢筋工程496.混凝土工程547.砌体工程588.脚手架工程619.防水工程6110.装饰装修工程6511.安装工程78七、各项管理及保证措施1081.质量管理体系与措施1082.安全管理体系与措施1343.环境保护管理体系与措施147八、资源配备计划1601.劳动力安排计划1602.主要施工机械配备计划1613.主要工程材料及构件计划1624.试验、检测仪器设备计划164一、工程概况1.工程建设概况新马动力创新园F-1地块6.1期项目位于株洲市高新开发区D道路以
3、西，动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。总建筑面积89593.21平方米，包括22栋丙类厂房，其主要功能是为中小创业企业发展提供所需的生产场所。工程建设概况一览表序号内容说明与要求1工程名称新马动力创新园F-1地块6.1期2建设地点株洲市高新开发区D道路以西，动力一路以北，丰产一路以东3建设单位株洲高科发展有限公司4设计单位湖南省建筑设计院5建设规模总建筑面积89593.21平方米6建设工期总工期 天（日历日）7工程质量按国家相关验收标准达到合格工程8承包方式包工包料9工程招标范围暂定1.1建筑设计概况本工程位于株洲市高新开发区D道路以西，动力一路以北，丰产一路以东，中央景观带以南。建
4、筑层数地下0层，地上5-6层，建筑高度17.60-23.90m。本工程建筑单体均为高度小于24米的多层工业建筑，一层为门厅、设备用房、架空车库等；二层-六层均为丙类厂房。建筑耐火等级为二级，建筑防水等级为屋面级，植被屋顶防水等级为级。设计使用合理年限均为50年，抗震基本烈度小于6度。1.2结构设计概况本工程结构形式为框架结构，主体结构设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑耐火等级为一级，建筑抗震设防类别为丙类。本工程基础采用旋挖成孔灌注桩，部分区域采用天然独立基础。钢筋砼结构部分：钢筋：HPB300级热轧钢筋，HRB400级热轧钢筋。1.3建筑设备安装本安
5、装工程主要包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调工程。2.自然条件2.1工程地质、地形本工程建筑场地主要土层为：人工耕土、耕植土、淤泥质土、粉质粘土及泥灰岩等。地下水对混凝土具微腐蚀性。2.2气象条件株洲市绝对最高温度：40.6；月平均最热气温（7月）：29.5；月平均最冷气温（1月）：4.7；年平均气温：16.8-17.21；年平均相对湿度：80%；历年年平均降水量：1422.4mm；常年主导风向西北风，年平均风速2.7m/s,风载标准净值为0.35KN/m2。本工程施工阶段经历雨季、夏季和冬季，需要采取雨季防雨、夏季防暑、冬季施工等技术性措施。2.3周边道路及交通运输条件本工程现场施工场地比
6、较开阔，交通便利。2.4场地及临水临电场地情况：F-1地块6.1期场地将基本具备进场开工条件。临水临电：根据现场踏勘，现场已经通水通电，能保证该工程的需要。二、工程部署1.施工目标针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下。施工目标一览表序号工程目标目标内容1质量目标按国家相关验收标准达到合格工程2工期目标总工期为 天（日历日）按职业健康安全管理标准进行管理，采取切实可行的安全措施和充分的安全职业健康3投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故安全目标和恶性中毒事故。按环境管理标准进行管理
7、，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降4环境目标低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。5文 明 施 工按照湖南省安全质量标准化示范工地要求组织施工目标6成本目标向管理要效益，确保工期、质量，降低成本。7服务目标建造业主满意，用户满意工程。2.项目组织机构和管理模式本工程采用项目法人管理，成立公司直管的项目经理部，执行建设工程项目管理规范。项目经理部主要组成成员：项目经理（刘焕炜）、技术负责人（郭日华）、生产副经理（邹志和）、安全总监（肖文德），下设别经营计划部、物资供应部、工程管理部、安全环保部、综合管理
8、部，具体人员组成见附表一：项目管理人员组成表，下设各施工专业队，承担全部工程施工。在管理模式上，采用如下管理模式：新马动力创新园项目经理部6.1期主要管理人员名单执业或岗位资格证明性姓名级别证书名称别壹级建造师注壹刘焕炜男册证级安全考核B证专业技术职务高郭日华男资格证书级专业技术职务中唐立男资格证书级邹志和男岗位资格证书殷作榜男岗位资格证书李福男岗位资格证书李纪明男岗位资格证书羊青能男岗位资格证书岗位资格证书于芳女安全考核C证岗位资格证书肖文德男安全考核C证岗位资格证书唐晓波男安全考核C证岗位资格证书杨立新男安全考核C证岗位资格证书殷鹏男安全考核C证包科男岗位资格证书杨清霞男岗位资格证书刘红宇
9、女岗位资格证书曾辉男岗位资格证书朱牡娟女岗位资格证书陈志超男岗位资格证书拟在本项目担任的证号专业身份证号码工作岗位湘0建 筑项目工程负责人湘建安B（2010）05建 筑技术A工程负责人建 筑B执行经理工程6施工员7施工员9施工员8施工员7施工员8安全员湘建安C（2012）237安全员湘建安C（2010）796安全员湘建安C（2013）432安全员湘建安C（2009）318安全员湘建安C（2012）090质量员6质量员0X质量员7质量员0标准员0机械员张仕军男岗位资格证书9机械员许小金男岗位资格证书4材料员陈熊辉女岗位资格证书1资料员3.施工区域的划分按照施工图纸及现场实际情况，将6.1期现场分
10、为4个施工区域，分别为A区、B区、C区、D区。其中，A区包括1#、2#、15#、21#、22#栋；B区包括3#、4#、14#栋；C区包括5#、6#、12#、13#、16#、17#、19#、20#栋；D区包括7#、8#、9#、10#、11#、18#栋。4.总承包与专业分包关系4.1总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，本工程的特点是：工程体量大、工期紧、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，需策划和实施好本项目的总承包管理，发挥好项目部的工程总承包优势，才可顺利实现预订项目目标。工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目
11、管理系统内的各种资源得到优化配置。项目经理部需对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、节省施工成本，本工程实施过程中，项目经理部需在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控
12、制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为：1)工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。5.协调配合方案5.1总包人与业主的配合与服务5.1.1定期参与业主组织的例会，讨论解决工程过程中参建各方出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
13、5.1.2根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划，保证工程总体步调一致。必要时，可以协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。如工程总包标确定后，精装修分包将是一个重点，届时我们将编制详细的控制计划，供业主参考，保证工程进展顺利。5.1.3对业主提供的材料设备，本公司将根据工程总体进度计划，编制考察、招标、订货、进场计划，保证材料设备的按时供应。5.1.4协助业主办理相关手续（如：工程开、竣工等），保证工程进展顺利。5.1.5在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出
14、合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。5.1.6根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助弱电、精装修等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。5.1.7认真熟悉图纸、洽商管理，加强深化设计管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。5.1.8积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。5.2总包人与监理单位的配合与服务5.2.1开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。5.2.2相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经项目管理人、监理工程师批准的施工组织设计进
